拉夏贝尔为什么会出现亏损？
因为拉夏贝尔面对亏损漏洞，品牌就需要更多的客流量来弥补资金空缺。拉夏贝尔的品牌定位是：一家快时尚、多品牌、全直营时装集团。但其直营模式就如同一把双刃剑，一方面能通过统一的管理、运营能减少成本支出，而另一方面则是存货周转问题。线上受电商冲击，线下门店库存紧张，疯狂扩张遗留下的资金缺口越来越大，周而复始，拉夏贝尔有现在的局面似乎也就不难理解了。拉夏贝尔：拉夏贝尔创立于1998年，品牌风格走的是淑女风，是国内首家在港交所和上交所两地上市的服装企业，目前旗下有10个自有品牌。2017年末，是拉夏贝尔最辉煌的时期，当时拉夏贝尔全国门店数量达到9448家的峰值。2018年，拉夏贝尔门店数量出现萎缩、净利润首次出现亏损，从此一蹶不振。2019年10月，拉夏贝尔被曝两千多家分店关闭，连总部大楼都出租。截至2021年11月23日收盘，*ST拉夏收跌2.12%，报2.31元/股，市值仅8.68亿元。这也意味着，*ST拉夏市值距离高峰时已蒸发超110亿元。
拉夏贝尔还在销售呢
是的。截至2021年末，目前公司累计涉及未决诉讼案件涉案金额约为5.25亿元，涉及已决诉讼案件尚未执行金额约为18亿元。因涉及较多诉讼案件，ST拉夏及下属子公司共计145 个银行账户被冻结，冻结金额约为1.11亿元。由于连续亏损，*ST拉夏早已披星戴帽。此前公告显示，截至2021年 9月30日，*ST拉夏归属于上市公司股东的净资产约为-89,648.1万元，现阶段*ST拉夏然面临较大债务负担及经营压力，若今年末净资产还是负值，其A股股票将被终止上市。上千元羽绒服最低打1折甩卖：*ST拉夏已经身陷囹圄多时，3年半时间在全国关店超9000多家，多重债务压力下，*ST拉夏也在寻求线上自救。此前*ST拉夏表示计划采取“轻资产”的业务运营模式，解决财务问题。“公司不再使用自有资金采购线上货品，亦不再独立经营电商平台销售业务，转而通过品牌商标授权获取收益”。1月11日下午，在某直播平台上就有20家左右“拉夏贝尔”店同时在直播清仓大甩卖，包括拉夏贝尔Homme品牌旗舰店，拉夏贝尔lachapelle官方号，拉夏贝尔Homme等等店。
拉夏贝尔的焦点事件
转型O2O2014年8月9日，中国多品牌时尚集团拉夏贝尔的天猫官方旗舰店正式开业，预示着其立足B2C，布局O2O，实现全渠道无缝销售闭环的战略转型。 顺应大数据时代潮流，立足B2C，转型O2O很多传统品牌对于电商有一个误区，就是以为电商是品牌的一种商业模式。其实，电商是品牌的一种渠道方式，是品牌发展战略下的一个渠道选择的问题。电商之所以会兴起源于互联网科技的发展，源于商业模式的改革，源于消费文化的发展。从长期看，一个品牌必须做到“线上线下，双翼齐飞”的一体化渠道布局。拉夏贝尔高级常务副总裁胡刚表示：“未来的10年，将会是传统企业电商化的黄金10年，凭借着品牌运营能力、对工业的深刻理解和对工业及供应链的强效控制力，依托自身庞大资源，从线上、线下双线全渠道进军，以蓄势已久的品牌竞争力和企业硬实力取得网络电商的主动权！”拉夏贝尔从长期战略角度考虑，在优化第三方平台商的B2C业务同时，将立足于现有优势和业务现状，逐步调整战略和业务体系，最终实现从B2C到O2O的大转变，树立企业长期竞争力和获得发展空间，从本质上提升传统品牌企业的运营效率、规模空间和估值水平。 引导价值体验取代价格取向拉夏贝尔以“把情感融入到消费者的体验中，使消费者在购物过程中获得更愉悦的价值体验”作为其天猫官方旗舰店的运营主旨。现在起，消费者可以不再受限于线下门店的营业时间，24小时全时段的通过在线商城选购拉夏贝尔商品，感受更优质、更快捷的消费体验。 区别于某些品牌网上商城清库存、低价促销以增量现金流的做法，拉夏贝尔天猫官方旗舰店精选上架了百余款热销商品，还特别推出了仅在线上商城才能购买到的特供款式。更令消费者惊喜的是，在线上商城还能优先购买到先于线下门店上市的最新商品。消费者在官方旗舰店购物，可获得拉夏贝尔会员资格，将来可享受到多重会员专享礼遇。而在线支付为都市时尚男女在快节奏的生活状态下选购高品质的拉夏贝尔服装提供了超高便捷性和安全性。拉夏贝尔自有超大规模的物流基地，并与国内知名物流品牌合作，对商品配送时间、配送过程、商品配送包装、配送效率等工作严格把控。除了物流基地配送商品外，根据消费者的订单信息，离收货地址最近的拉夏贝尔门店也能发货，提供更快捷的配送服务。
