汶川地震有哪些感人事迹?
汶川地震的英雄人物事迹有一位死去多时的女老师趴在瓦砾里，头朝着门的方向，双手紧紧地各拉着一个年幼的孩子，胸前还护着三个幼小的生命。这个老师叫杜正香，她是一名代课老师，她永远48岁。5月15日10时40分，在被废墟掩埋68个小时之后，11岁的四川汶川县映秀小学四年级一班学生张春梅被成功救出。过去的68个小时里，有一个人一直陪在她身边，一直对她说孩子，千万别睡，老师陪着你。这个老师叫唐永忠。英雄故事田里面没有了收成，村里面闹起了饥荒。大家都没有粮食吃了，病的病，倒的倒所有的人都束手无策。这时，龙王的小儿子青龙再也看不下去了，他不忍心看着人间的老百姓受灾挨饿。于是他趁着玉帝赴宴的时候偷偷地给人间降了一场雨。第二天，玉帝知道了此事后大发雷霆于是他下令把青龙压在一座大山下，山下还立了块石碑，上面写着青龙降雨犯天规，当受人间千秋罪。要想重登凌霄殿，除非金豆开花时。百姓们看了石碑，再看到青龙受罪，大家的心里都十分着急。但是大家绞尽脑汁也想不出让金豆开花的方法。就这样，到了第二年农历二月初二的这一天，人们从家里拿出许多的黄豆和玉米种子进行翻晒。有个老人忽然发现，这些金灿灿的黄豆和玉米倒是挺像金豆的。于是老人立刻跑回家中让他的妻子到锅里去炒一炒，看看这些东西会有什么变化。
汶川地震中的感人事迹有哪些？
汶川地震夺去了了许多人的生命，却也创造了无数的英雄， 他们不惧大自然的死亡镰刀，勇敢地与天灾做斗争，或为他人献出了自己的生命，或尽自己所能帮助地震受灾的人们。他们都是平凡的人，但却拥有不平凡的灵魂，他们永远值得人们敬佩。下面是汶川大地震中一些英雄的感人事迹：1、善良的十三农民兄弟宋志永、杨国明、杨东、王加祥、王得良、宋志先、王宝国、王宝中、曹秀军、尹福、宋久富、杨国平、王金龙。均为男，河北唐山人年龄最大62岁、最小19岁农民2008年初，特大雪灾袭击了华南地区，湖南郴州成了一座冰雪中的孤城。没有上级号召，也没有组织要求，河北唐山13个农民除夕那天租了辆中巴车出发，顶风冒雪来到那里参与救灾。这13个来自唐山市玉田县东八里铺村二组的农民，自己准备了工具，初二上午赶到郴州电力抢险指挥部，成了湖南电力安装工程公司一支编外“搬运队”，每天起早贪黑、踏雪履冰为抢修工地扛器材、搬材料、抬电杆。2月23日，在工作了16天之后，这13位农民兄弟离郴返乡，许多郴州市民在得知这一消息后，自发赶来为他们送行。他们还被郴州市授予“荣誉市民”的称号。在得知四川汶川发生特大地震后，宋志永，和其他12位兄弟商量后，几经辗转来到灾情最重的北川县城，成为最早进入北川的志愿者之一。他们用最原始的方法——铁锤砸、钢杆撬、徒手刨，不断寻找幸存者。只要哪里需要，他们就到哪里。他们与解放军、武警战士一起，抢救出25名幸存者，刨出近60名遇难者遗体。2、好班长林浩汶川5·12大地震发生时，小林浩同其他同学一起迅速向教学楼外转移，未及跑出，便被压在了废墟之下。此时，废墟下的小林浩表现出了与其年龄所不相称的成熟，身为班长的他在废墟下组织同学们唱歌来鼓舞士气，并安慰因惊吓过度而哭泣的女同学。经过两个小时的艰难挣扎，身材矮小而灵活的小林浩终于爬出了废墟。但此时，小林浩班上还有数十名同学被埋在废墟之下。9岁半的小林浩没有惊慌地逃离，而是再次钻到废墟里展开了救援，经过艰难的救援，小林浩将两名同学背出了废墟，在救援过程中，小林浩的头部和上身有多处受伤。爬出废墟后，由于通讯的中断，小林浩同在外打工的父母失去了联系，焦急的小林浩同14岁的姐姐和妹妹一起在映秀镇滞留了两天，2008年5月14日，他们三人同其他乡亲一道，经过7个小时的艰难跋涉，走小路逃出了震中映秀镇，转移到了都江堰，其后又来到成都与堂哥汇合。2008年5月19日，小林浩同其姐姐和妹妹一起被安置在了四川省儿童活动中心，这里安置了所有来自灾区的孤儿。小林浩到成都市儿童医院做了身体检查，还好并无大碍，只是一些皮外伤。2008年5月20日，中央电视台和各大地方电视台播出了《九岁救灾小英雄林浩》的专题采访报道，小林浩那稚嫩的童音、超出年龄的成熟与勇敢以及善良的品格感染了几乎每一个中国人，当有记者问他为什么不自己逃走而是留下来救同学时，他回答说：“我是班长！”3、不畏艰险高空跳伞的解放军战士汶川地震第13分钟中国军队启动应急机制。震后1小时，1.6万部队紧急投入救援。72小时后，来自全国的十余万士兵纷纷到达灾区现场，那个时候，不分兵种，不分省市，所有解放军的任务只有一个，救出那些被困在废墟里的老百姓。距离北川县城仅100多公里的茂县通讯中断，地震过去48小时茂县仍然没有任何消息，就是空投物资都确定不了方位。2008年5月14日，15名空降兵勇士在4999米的茂县上空纵身跃下，这一跳，创造了中国伞兵跳伞高度的新纪录；这一跳，没有地面引导、没有地面标识、也没有气象资料；这一跳，终于让沦为信息孤岛的茂县再一次同外界恢复了联系。没有地面引导、没有地面标识、也没有气象资料的跳伞，意味着他们把自己的生命赌了进去，为了那些正在灾难中恐惧惊慌正在忍受着痛苦的百姓，他们无所畏惧、别无选择。而当时第一个从飞机上跳下去的李振波大校，已经48岁，早就过了适宜跳伞的年龄，可是在这样的灾情下，他又怎么会考虑自己呢。事前，这15名勇士曾写下生死决绝的请战书：“我愿意付出自己的一切，去挽救灾区人民的生命，实现我们军人的价值。”4、英勇牺牲的救援部队在那场灾难中，救放军战士救出了一个个别人别人的儿子，而有的解放军父母，却失去了自己的儿子。四川成都军区抗震救灾部队早前失事的米171运输直升机残骸，经全力搜寻後，终在10日清晨6时许，在汶川县映秀镇一处深山峡谷密林中找到，机上19人全部罹难。该直升机5月31日下午执行运送地震受伤群众的任务时，因高山峡谷气候突然变化，直升机遇大雾和强烈气流而撞山失事。19位解放军战士牺牲，是19个家庭的崩塌，他们为了灾区民众救援，献出了自己同样宝贵的生命。2008年5月31日，原成都军区某陆航团“邱光华机组”在汶川抗震救灾中，突遇低云大雾和强气流不幸失事。机长邱光华、副驾驶李月、空勤机械师王怀远、空勤机械师陈林、物资装卸和地面警戒员张鹏5位同志，光荣牺牲。5、感天动地的教师袁文婷袁文婷，1982年9月出生，毕业于自贡师专教育系2001届，2003年参加工作，是什邡市师古镇民主中心小学一年级语文教师。毕业后，她本来有机会选择去教育局或电视台工作，但她还是尊重了自己内心的选择一一当一名教师。袁文婷私下跟朋友说:“每一个学生都是我的孩子，他们都才六七岁，好像一张白纸，他们的未来都在我的手中，我是他们的启蒙教师，他们的人格在此阶段形成，世界观、人生观、价值观都是在我的教育下树立起来。”地震中，她拯救了13名学生后，被压在倒塌的教学楼下。当晚10点多被搜救队员发现时，她的身上压着一块厚厚的水泥板，怀里还藏着一名已经死去的学生。
创业失败我该怎么办？
你还没理解一句话:失败并不可怕,可怕的是害怕失败.多的例子和前车之鉴就不说了,总之是,多少多的人在创业的时候都快倾家荡产了,而最后置之死地而后生,但是这也是一个让人坚持的道理,他们成功虽然坚持很重要,但说到低,还是他们做的项目确实是有发展的潜力,只是在一段时间内,由于是首创,还不被人认同而已,你的问题,除了告诉你不要害怕失败以外,就要科学的分析你自己的做的生意是怎么样一个项目,真的是金子项目吗,生意成功的因素太多,不仅项目要好,而且人的因素也不可或缺,你还是先认真分析一下自己的这个项目吧,还要记得,失败很痛苦,但不要怕.
创业失败了
创业者要要注意的问题 一、速度快不得 投资创业要按程序办，这是不能违背的规律。 快，断裂发展过程。企业的成长同人一样，任何过程的跳跃与阶段的短缺都会导致脆弱生命的夭折，至少是埋下隐患。 快，打乱系统平衡。企业全部活动的结果是销售收入。这个结果由若干个单元，在系统的平衡运动中产生。如果你套用一套制度，或组织个班子花几天搞出一套制度，而不是从你企业的实际出发慢慢形成，那么，系统的混乱比你想象的还要快。 快，破坏生存基矗成功创业的愿望一旦遇到诱人的项目就会燃烧起来。愿望毋庸置疑，问题是，任何新的项目和新的领域都会有风险。风险通常来自两个方面，市场的不确定性和所必须的能力。前者会在前进中逐渐变得清晰，后者也会在摸索中逐渐获得。只有当冰山浮出水面，又有了可以把握的底数，方可最后下决心。 快，失去掌控主动权。以营销计划为例。一个有规模的市场营销计划，在实施中会碰到许多不曾预料的事，甚至全盘推翻原来的计划。如果在执行中走得过快，就会与系统不能协调，直接碰撞的是：财务预算和现金流量；生产系统对新市场特点的适应；现有工艺技术对市场细分的要求等等。这些都会直接动摇系统的平衡和稳定 二、起点高不得 在投资中一开始就追求高起点的，能够运转起来，生存下去的很少。创业是一个事情的初始，初始的东西总是小的。 在经济生活的现实中，你会发现，企业的强不强与大小无关。小的未必弱，大的也未必强。小企业往往把产品做得很专业、很精密、很细致、很特色、很有深度。小是美，小是强，投资从小开始是正路。 三、规模大不得 规模失当导致投资失败通常不易被人察觉，但它却是一个巨大的隐性因素。 不适当地扩大规模，其颠覆作用发生在三个致命处：一是把投资者本应该在实践中逐渐增长的能力，过早地推到了极限，由此发生混乱与失控；二是对投资对象的内涵，本应该在成长过程中不断地加深认识和理解，却在一步迈大的过程中省略了。三是绷紧了资金的链条，应该是宽松有余的资金链条，被拉紧再拉紧，以至于完全没有松动的余地，一旦绷断则运转就中断了。对于规模，不是说小就是好，而是要适当。什么叫适当？ 规模的适当相对于： 1、行业种类。比如鲜花店、网吧、美容院、食杂店等，它由周边辐射的居民数量决定，怎么可能做大呢？连锁则另当别论。相反，搞农业种植养殖，小商品批发，没有一定的规模就很难盈利。 2、市场容量。企业规模要与市场需求量相适应。 3、开拓能力。规模设定一定要与你在一定时期（比如一年）可能具备的市场开拓能力相适应。 4、流动资金。流动资金的供给必须持续到良性循环的那个时点：销售收入开始进账的那一天。这时，企业运转的耗费才开始得以补偿。在这一天到来之前，资金是不断地投入且不能中断。如果资金的准备不能维持到这一天，投资的项目就会夭折。 5、管理能力。管理能力的形成，建立在企业发展的过程之中。既然能力的产生是实践的过程，投资规模就要与管理能力相适应，否则便将败于管理
