银饰品批发到哪里拿货最好，我要进货，大家介绍一下！
银饰是目前最畅销的首饰品，银饰价格便宜，但款式大方，又时尚，所以银饰需求量很大，很多人就是看中这巨大商机，纷纷准备开银饰专卖店或者商场银饰专柜。开银饰店的想法是正确的，可以这么说，没有其他比开银饰店更有发展潜力的。首先银饰自古以来就是普通百姓家的首饰品，有市场基础。第二，价格便宜，适合所有消费者购买。第三，银饰店利润高，投资少。第四，银饰不存在过时，做其他生意很容易过时，淘汰。虽然银饰生意好做，但也不能用十多年前，那种粗放式的经营方法来开店。有人就想自己去银饰市场进货；自己进货看似很划算，实际上你走入了一个误区。自己进货浪费时间，浪费车旅费，很不划算。也许你会说，自己去银饰批发市场进货便宜啊. 这又是一个误区！你一个几十个平方的店，每次能进多少货？每个款式能进多少？这问题你就没想过？进那么一点点货，你能确定比做银饰品牌划算？！你又没有真正去了解做银饰品牌？！现在做 “浪漫饰界” 银饰品牌，也不收加盟费的，进货按照实际需求多少进货，很灵活方便。做品牌还有质量保证，款式新潮，售后服务好。你去市场进回来的货，是不存在退换和维修的，你想换货怎么办？你想维修怎么办？你那些卖不动的库存怎么办？！你就知道进货便宜，就没想过这些亟待解决的问题？还有，你别以为银饰批发市场的银饰都是真的，谁向你保证？ 但做品牌的话，就有保障，这就是自己进货和做品牌的差别。退一万步，就算你这样折腾，消费者也不买账，现在的人都讲究品牌，讲究款式，自己开银饰店什么都不懂，哪能做得过其他做品牌的银饰店？你拿什么和别人竞争？趁现在还来得及改正，不要再去想自己去银饰市场进货，这样缺乏考虑的事情了。赶紧找一家名气大的，服务好的银饰品牌加盟，这样很省心，也很赚钱！本文由点睛阁珠宝提供，点睛阁是国内彩色珠宝企业，旗下拥有“粤饰粤美” “浪漫饰界” “点睛阁” 等珠宝品牌；产品涵盖：银饰，水晶，碧玺，石榴石，葡萄石，海蓝宝石，青金石，玛瑙，琥珀，蜜蜡，翡翠，玉石等等。以及各种手串，佛珠等品类。
门店如何才能提高经营业绩？
门店是企业赖以生存的生命线， 门店的业绩是企业销售目标组成， 门店若没了业绩，那企业的总指标也就没了保障， 门店能否维持正常的运转对企业来说至关重要。第一步骤：深挖现有产品的潜力在这里我要强调一点，产品并不单单指的是有形产品，还有服务、 门店的设计及布局等都是我们产品的一部分。我们可以从以下几个方面这手改善：我们知道 门店的业绩=进店客人数*购买率*客单价*重复购买率*转介绍率从这个公式中我们可以看出只要我们增加其中任何一项指标，那么我们的店铺销售额就会上升。1．增加现有顾客的购买率，提升顾客的客单价我们可以增加产品上架率从而增加顾客多购买，也就是增加顾客的客单价。比如一个顾客本来想到店里消费一夹克，但在他逛店的时候发现有一件T恤衫也很喜欢，这样他可能会同时购买二件，这样销售额也跟这上升。2．吸引顾客购买另外当然还有就是橱窗的陈列也是重中之重。3．店铺的设计店铺真的是设计成欧式风格，象皇家宫殿那样富丽堂皇，越高贵越好吗？我说非也。店铺的设计应能和你的产品定位，人群定位相符合，太高档了你的顾客会被你吓倒，而不愿走进你的 门店，若太抵挡则影响品牌形象，你的顾客群也同样不买帐。4．提升服务品质这就是我们常说的同样的产品我们比质量，同样的质量我们比价格，同样的价格我们比品牌，那么品牌知名度、质量、价格相差无几的情况下，我们肯定要比服务了。 门店的最终竞争的是服务品质的竞争，在当今激烈的市场竞争中，谁敢说，自己不需要服务，只靠产品就能赢的市场。在几年前电信、邮政和银行可以说他们是不需要提供服务的，因为他们是独一家，你到了那也得不到好的服务，而现在呢，他们同样面临竞争的压力，也在逐步打出自己的服务牌。可以说谁在顾客心目中有了良好的服务品质形象，谁就赢得了市场。从1984年到现在，海尔从无到有，从小到大，发生了巨大变化。海尔的服务理念——“用户永远是对的”也随之得到巩固和发展，并不断增添新的内容。“九五”期间海尔的工作目标是：“以开展星级服务成为中国家电第一名牌为中心，以市场份额的不断扩大和产品的不断创新为重点，在2000年把海尔建设成为国际化的跨国集团公司。”这是海尔二次创业的核心目标。在星级服务上，海尔提出了两点要求：一是不断向用户提供意料之外的满足；二是让用户在使用海尔产品时毫无怨言。“消费——服务——生产”这一结构已成为当今先进企业的基本经营框架。在这一框架中，服务起着沟通和连接消费与生产的中介作用，服务的主体地位是根本不容忽视和无法动摇的；没有先进完善的服务体系和服务手段，就无法吸引消费者和占领市场，也就无法扩大再生产。当前，海尔已确立了“高标准、精细化、零缺陷”星级服务战略，“向服务要市场”、“靠服务创国际名牌”、“靠服务拓展国际市场”、“靠服务驱动产品创新”等已成为海尔二次创业的主体思想。第二步骤：增加新产品1.改进产品的性能，增加产品的功能及花色、品种、规格、型号等等。2.提供新产品华帝公司就是通过对油烟机产品功能的改进，独创自动清洗功能，吸引消费者。大家都知道油烟机使用后对清洁搞卫生来说是个非常头痛的事，特别是对烟腔内部的清洗更是个麻烦；华帝深知顾客的需求，就在烟机的顶部设置一个高压水泵，利用三级脉冲的来达到清洗效果，这就是大家熟悉的"一键清芯"。在行业内，樱花强调更新油网，每年免费送网活动；老板则倡导免拆洗。这些对产品功能改进，都赢得了市场的认可。第三步骤：拓展新市场别指望你的产品在区域市场上的市场占有率能达到100%，当你的市场份额达到一定的时候，市场的增长空间就会很小，这时你可能通过加盟连锁的形式来开拓新市场，来提高业绩增长。我们大家非常熟悉的阿伦故事酒吧，他就是典型的通过开加盟连锁的形式迅速扩大市场。做强做大的。阿伦最初在2002年在成都开办第一家阿伦故事酒吧，最初生意并不是很好，后来他利用网络广告迅速在全国开办加盟连锁店，目前已有1100家，成为中国最大的主题酒吧连锁企业。第四步骤：资源整合资源整合可以向你产业链前端整合也可以向你产业链后端进行整合你的营销渠道，同时也可以横向整合。大家非常熟悉的休闲服装品牌美特思o邦威，就是典型的营销渠道整合。他是自己不生产服装的，他的所有服装都是找别人替他做的，邦威的老总周建成说："他要做就做产业链最有意义的那部分…"他把最有利润的那部分品牌推广、渠道资源整合牢牢抓在手中；把生产琐碎环节让了出去，邦威公司可以说其实就是品牌运营商。现在市场竞争越来越激烈， 门店能否创造良好业绩是摆在老板们面前的难题，很多人感到迷茫，不知所措，其实在笔者看来， 门店业绩增长是有方法的，只要接合自己 门店的实际情况，找到业绩增长点，困惑便可迎刃而解。希望以上四步骤可以给老板们带来启发。
