华为人才五项素质
华为30多年能从0做到9000亿，任正非先生说过：“华为的成功很大程度上是人才管理的成功”
从2006年开始，华为在集体面试当中引入了领军人才的五项素质，即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。这五项素质就是华为人才基因的真正密码。
第一个素质：主动性
主动不只是简单地积极行动，而是强调要有结果，要有预见性，而且这种预见性要产生好的结果。
主动性可以分为4级：
主动性零级：零级的人不会自觉完成工作，需要他人的督促，不能提前计划和思考问题，直到问题发生才意识到事情的严重性。(向这种主动性零级的员工相信大部分企业都有)
主动性一级：一级的人能主动行动，自觉投入更多的努力去工作。这类人不需要别人督促，只要分配的工作在他的工作范围内，他就会自觉地投入时间去做。(如果不想整天催促员工，最简单的办法就是选择主动性高的人。)
主动性二级：二级的人能主动思考、快速行动，及时发现某种机会和问题并快速做出反应。二级建立在一级的基础之上，主动性二级的人不光能快速自觉地工作，还会主动思考，预判某一种情况，然后采取相应的行动。(如果您手下有这样总是“蠢蠢欲动”的人，请把握住。）
主动性三级：三级是最高等级。这类人不会等着问题发生，而是会未雨绸缪，提前行动，规避问题，甚至创造出机会来。
最后与您分享一个小故事：谈管理的时候，常常会说到一个抗洪的例子。很多人说洪水来的时候有抗洪先锋就行了，但也有人说我们平时把工作做好，疏浚通淤，建造堤坝，就不会有洪水发生。这个例子很好地说明了主动性二级和三级的区别。
第二个素质：概念思维
概念思维是什么？就是我们常说的智商。
我们常说要找聪明人，那么聪明和不聪明的区别到底在哪里呢？其实最主要的就是概念思维，换言之就是思考方式。能根据有限的信息做出全面的判断。能做这种结构化思考的人就是聪明人。
概念思维也分成四个等级：
零级：不能准确而周密地去思考问题，碰到问题想不清楚，弄不明白。
一级：可以进行简单的类比。所谓简单类比，就是根据自己过去的经验，对某个行为进行类似的复制。
二级：能触类旁通。触类旁通就是指运用复杂概念的能力，通过掌握事物发展的客观规律，以点带面地思考问题。
三级：懂得深入浅出，他们不仅能将复杂事物一眼看破，还能高度总结成简单易懂的概念，让别人也能理解。
第三项素质：影响力
影响力就是指施加影响的能力，是试图去说服、劝服、影响他人，留下印象，让他人支持自己观点的能力。
影响力同样分成四个等级
影响力零级：不能清楚地表达，说服不了别人。这类人不仅不能有效影响他人，还容易被他人影响，盲从者、从众者就是典型代表。
影响力一级：采用直接说服的方法来施加影响，通过向别人讲述理由、证据、事实等来直接说服对方接受自己的观点。在影响别人的过程中他只能去争理。
影响力二级：能换位思考。换位思考就是用别人的话去解决别人的问题，这又高出了一个境界。我们经常说某个人情商很高，见人说人话，见鬼说鬼话，比如他跟你聊家常的时候，其实是在给你讲道理，想要影响你。
影响力三级：用的是综合策略。他会用复杂的策略影响别人，或者通过微妙的手段来使别人接受自己的观点。围魏救赵就是个典型例子。
零级的人影响不了别人；一级的人用简单的道理说服他人；二级的人能换位思考，情商高；三级的人有一种智慧，我根本不要你做什么，但是你得听我的，这就是未来领袖该有的潜质。
领导对下属的影响不算影响力。领导对下属的影响其实是一种因彼此地位不对等而产生的权威影响，这种影响并不能佐证一个人影响力的高低。一个人即使没有权力去要求你做任何事，但是你还是愿意听他的，这才叫影响力。影响力的结果是认同。
第四个素质：成就导向
成就导向指的是拥有完成某项任务，或在工作中追求卓越的愿望。也就是说，一个人对自己的定位是小富即安，还是愿意从事具有挑战性的工作。
成就导向也有四个等级
成就导向零级：安于现状，不追求个人技术或专业上的进步。对待安于现状的人，给他设立更高的目标，承诺给他更高的奖励，他不会动心，因为他觉得一年赚30万元就很好了，不想承担年薪100万元的压力。
成就导向一级：追求更好，努力将工作做得更好，或努力要达到某个优秀的标准。成就导向一级的人天生就喜欢将自己的工作做得更好，达到上级设定的标准。
成就导向二级：会自设富有挑战性的目标。他们根本不需要上级设定目标，而是会自己给自己设立富有挑战性的目标，并且为达到目标而努力。
成就导向三级：这类人会在仔细权衡代价和收益之后，冒着经过评估的风险做出某种决策，他们为获得更大的成功敢于冒险，这也是我们经常讲的企业家特质之一。
最后一项：坚韧性
坚韧性是指在艰苦或不利的条件下能克服自身困难，努力实现目标；面对他人的敌意，能保持冷静和稳定的状态，忍受这种压力。
坚韧性零级：经受不了批评、挫折和压力，稍微遇到点压力就选择放弃。坚韧性零级的人很难做成什么事情。
坚韧性一级：叫“压不垮”。这类人在工作中能够保持良好的体能和稳定的情绪，能顶住压力工作。
坚韧性二级：叫“干得成”。这类人不仅能在艰苦的环境中顶住压力，重要的是一定能把事做成。
坚韧性三级：叫“没压力”。能通过建设性的方式消除他人的敌意或保证自己情绪的稳定，不受制于压力，还能把压力解除。
聪明人往往韧性不够，韧性够的人冲劲又往往不足，但最终能成功的人不一定要极为聪明，却一定要能坚持。因此，坚韧性是成功的基础，是人生的厚度。
冉涛的人物履历
1980.09－1984.07，西南财经大学政治经济学专业学习；1984.07－1985.05，四川省电子厅宣传处干部；1985.05－1985.12，四川省电子软件公司干部；1985.12－1986.12，广元市国营第4130厂干部；1986.12－1987.06，四川省华西计算机集团公司干部；1987.06－1992.02，四川省电子厅企管处科员、副主任科员；1992.02－1997.08，四川省政府办公厅秘书一处副主任科员、主任科员；1997.08－2000.09，四川省政府办公厅副县级秘书；2000.09－2000.10，四川省政府办公厅正县级秘书；2000.10－2001.02，自贡市沿滩区委副书记、代理区长；2001.02－2002.06，自贡市沿滩区委副书记、区长；2002.06－2002.11，自贡市沿滩区委书记；2002.11－2003.01，四川省青神县委书记；2003.01－2005.04，青神县委书记、县人大常委会主任（其间：2004.03－2004.07，在中央党校进修三班第8期学习)；2005.04－2006.12，眉山市委组织部副部长、市人事局局长、市编办主任（其间：2004.09－2006.07，在中央党校研究生院党的学说与党的建设专业学习；2005.09-2005.11，在四川省委党校青干班第12期学习）；2006.12－2007.06，眉山市政府秘书长；2007.06－2008.04，彭山县委书记、县人大常委会主任；2008.04－2008.12，彭山县委书记、县人大常委会主任、彭山经济开发区党工委书记；2008.12－2009.11，彭山县委书记、县人大常委会主任；2009.11－2011.06，眉山市人民政府副市长、眉山铝硅园区党工委书记；2011.06－2015.11，遂宁市委常委、市纪委书记。
看了华为人才五大素质的感想
您好，亲，非常高兴回答您的问题，看了华为人才五大素质的感想，帮您查询到，如下：第一个素质：主动性主动性是指人在工作当中不惜投入更多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预测事情发生的可能性，采取行动，从而提高工作绩效，避免问题的发生或创造新的机遇。这种主动不只是简单地积极行动，而是强调要有结果，要有预见性，而且这种预见性要产生好的结果。【摘要】
看了华为人才五大素质的感想【提问】
您好，亲，非常高兴回答您的问题，看了华为人才五大素质的感想，帮您查询到，如下：第一个素质：主动性主动性是指人在工作当中不惜投入更多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预测事情发生的可能性，采取行动，从而提高工作绩效，避免问题的发生或创造新的机遇。这种主动不只是简单地积极行动，而是强调要有结果，要有预见性，而且这种预见性要产生好的结果。【回答】
第二个素质：概念思维我们常说要找聪明人，那么聪明和不聪明的区别到底在哪里呢？其实最主要的就是概念思维，换言之就是思考方式。概念思维是一种识别表面上没有明显联系的事情之间内部联系本质特征的能力，也就是说在面对不确定现象的时候，能找到里面的要害，高屋建瓴，一语道破。这是一种大的思考结构，要根据有限的信息做出全面的判断。能做这种结构化思考的人就是聪明人。【回答】
第三个素质：影响力影响力就是指施加影响的能力，是试图去说服、劝服、影响他人，留下印象，让他人支持自己观点的能力。影响力其实是人与人之间的一个场。这个场是一个人魅力所构成的天然资源，是一种人和人相互影响的方式。影响力的难点在于，主观上我们想让别人接受我们的观点，但是客观上我们又没有权力将自己的意愿强加给别人。【回答】
