李非列的芜湖真相
芜湖恒鑫集团原来是一家以铜精炼和铜加工为主的大型国有企业，下设三个分厂和一个子公司，1998年，集团举其优良资产成立了鑫科新材料股份有限公司，2000年获得上市。2001年，芜湖市掀起国企改制高潮。作为一揽子协议，芜湖市将恒鑫集团、港口公司、芜湖造纸网总厂、海峰化工、繁昌铝锌矿进行优劣搭配，整体打包出让，以此来吸引投资。此举招来浙江杉杉集团、福建天力投资有限公司等一大批民营企业参与收购，而芜湖飞尚仅是其中之一。但是，最终决定去留的根本因素是各自的收购方式，杉杉集团、天力投资提出的是直接收购，即直接收购资产优良的上市公司，不收购资产亏损的非上市公司，而芜湖飞尚提出的是间接收购，即通过收购母公司来间接收购上市公司。记者还在恒鑫集团工会发现“2004年退休人员统外工资统计”资料：2004年，恒鑫集团退休人员医疗补助金、医疗保险金、房租及水电费共计发放150万元，人均发放2032元。面对记者的疑问，恒鑫集团副总经理程满福告诉记者：“按照改制要求，飞尚必须对恒鑫先进行职工、债权债务及其他社会职能买断，后逐步剥离。但为了稳定员工利益，飞尚至今都没有进行社会职能剥离，职工医院、职工食堂及水电煤气等各种开销全部由企业承担。这对一个尚未走出亏损的民营企业而言，简直不可想象！”记者试图打探飞尚从恒鑫得到了多少利益，但很快被程满福的气愤所打断：“媒体的这种猜测对飞尚及恒鑫是极不公平的，改制后的恒鑫虽效益不断激增，但由于诸多历史遗留因素，恒鑫至今仍在亏损，飞尚在恒鑫资金紧张时曾多次予以支持，2001年提供资金是1.5亿，2003年是3500万。”据悉，在不久前的职工代表大会上，李非列曾经这样说过：“今后两年我还会对恒鑫投资2到3个亿，如果企业再搞不好，那就是你们的责任。”事后，很多领导对此话深感惭愧和沉重。 资料显示，2002年鑫科材料的净利润为420万元，2003年为1221万元，2004年为1593万元。可以看出，在铜原材料的大幅度上涨的情况下，在飞尚入住之后的鑫科材料的业绩在持续向好。在铜杆生产车间，当记者就某些媒体对飞尚与鑫科的指责进行试探时，很多员工都积极表达了自己的看法，有人称之为“不负责任”。他们认为：公司改制初期的动荡是无法避免的，飞尚进来后打破了很多原有的不合理制度，建立起更加有效的员工激励机制、竞聘上岗机制和预算管理机制，工资收入与成本、绩效挂钩，消除了人浮于事的混乱局面，特别是公司建立起营销体系、加大项目投资等决策，解决了多年以来的诸多瓶颈问题，虽然短期内会导致效益下滑，但从长期来看，其意义无法估量。
李非列的介绍
李非列，广西梧州人1，现任飞尚集团董事长/总裁，中国天然资源有限公司首席执行官，世界杰出华商协会副主席，中国企业家全国理事会常务理事，先后荣获 “2006亚太最具创造力之华商领袖”、“2006中国民营企业家社会贡献奖”、“中国诚信优秀企业家”、“中国优秀民营企业家”、“2006年中国杰出人士”、“中国百佳名人”等荣誉称号。此外，李非列的飞尚集团在2005年向社会各界无偿捐赠近600万元。
