按照B2B网站面向的行业范围可分哪两种
亲亲，你好，1.面向中间交易市场的水平B2B电子商务(1)水平网站可以将买方和卖方集中到一个市场上来进行信息交流、广告、拍卖竞标、交易、库存管理等。如阿里巴巴和环球资源网等都属水平B2B电子商务。之所以用“水平”这一概念，主要是指这种网站的行业范围广，很多行业都可以在同一个网站上进行贸易活动。2.面向实体企业的垂直B2B电子商务(1)垂直B2B电子商务可以分为两个方向，即上游和下游。生产商或商业零售商可以与上游的供应商之间形成供货关系。(2)垂直网站的利润流。由于垂直网站的专业性强，面临的客户很多都是本行业的，潜在购买力比较强，其广告的效用也会比较大。因此，垂直网站的广告费较水平网站要高。除了旗标广告外，垂直网站还可以通过产品列表以及网上商店门面收费。(3)垂直网站成功的关键。垂直网站成功的最重要的因素是专业技能。一个垂直网站面对的是一个特定的行业、特定的专业领域，因此，网站本身应该对这个领域相当。【摘要】
按照B2B网站面向的行业范围可分哪两种【提问】
亲亲，你好，1.面向中间交易市场的水平B2B电子商务(1)水平网站可以将买方和卖方集中到一个市场上来进行信息交流、广告、拍卖竞标、交易、库存管理等。如阿里巴巴和环球资源网等都属水平B2B电子商务。之所以用“水平”这一概念，主要是指这种网站的行业范围广，很多行业都可以在同一个网站上进行贸易活动。2.面向实体企业的垂直B2B电子商务(1)垂直B2B电子商务可以分为两个方向，即上游和下游。生产商或商业零售商可以与上游的供应商之间形成供货关系。(2)垂直网站的利润流。由于垂直网站的专业性强，面临的客户很多都是本行业的，潜在购买力比较强，其广告的效用也会比较大。因此，垂直网站的广告费较水平网站要高。除了旗标广告外，垂直网站还可以通过产品列表以及网上商店门面收费。(3)垂直网站成功的关键。垂直网站成功的最重要的因素是专业技能。一个垂直网站面对的是一个特定的行业、特定的专业领域，因此，网站本身应该对这个领域相当。【回答】
举一个垂直b2b的网站，并说一下它的运营情况？？
环球塑化网，枢纽型垂直B2B。
“我们不是做电商的，而是做产业链价值的服务者。”这是东莞盟大塑化科技总裁、环球塑化网创始人李实在接受采访时强调得最多的一点。
环球塑化网，服务40多万家客户，日访问量突破50万人次，每年促成交易额20亿元，是塑化领域最大的垂直B2B电商平台。
李实认为，对于行业垂直类电商平台来说，“电”只是突破时空界限，更重要的是“商”的层面，即满足客户的实际需求。目前，东莞还需要大批类似的
行业网站，发挥桥梁纽带、聚合引领、集约服务等枢纽性功能，聚合信息、品牌、技术、人才、资金等上下游、产业内外各方资源，以此来推动东莞经济转型升级。
产业价值链有三重功效
记者：我注意到你的名片上只有环球塑化，好像少了一个“网”字。你也曾说过你不是做电商的，难道你所做的不是所谓的B2B垂直行业网站?
李实:
我并没刻意做电商，我始终认为互联网是一种解决时空局限的工具，环球塑化网也不仅仅是电商平台，电商只是其中一个板块，网站更核心的是其线下以及背后的服务体系，我称之为塑化产业价值链服务平台。
在我看来，B2B只是做了信息的展示作用，解决不了深度的线下交易实际问题。这不像买一件衣服或者消费品，买回来就能用。尤其是在塑化领域，化
工品多加一公斤和多加一百克做出来的东西是不一样的，所以我先做相关的技术及认证、检测服务，最终提供为塑料化工行业提供“产购销服”四位一体的综合服
务，实现电子商务与传统工业深度结合的B2B交易。
从外面看，我们是在做网站，但实际是把行业上下游、产业链上各环节以及外界资源，譬如供求信息、人才、品牌、资本等各种资源，链接、聚合并分析
需求，通过搭建的平台，借助信息化技术，让利益相关者互动交易。这样下来我们能有三方面的功能：一是减少交易成本，二是降低交易风险，三是提高交易效率。
东莞亟需枢纽型电商
记者：按你的说法，东莞这样的B2B垂直行业网站似乎并不多?
李实:目前，东莞甚至国内大多数电子商务企业还是单一的网上交易，即网上展示、网上订单、网上支付等。而国际电子商务的发展趋势，是网上交易和线下服务相结合，即为网上交易提供必要的仓储、物流、融资，减少交易双方对其他服务商的依赖。
其实，东莞有那么多有优势的制造业集群，各行业中小企业庞大的基数，很多细分领域尚有巨大的空间，其实可以让一批行业类B2B网站应运而生。事
实上，现在阿里、慧聪的平台上，集聚的供应商数量已经非常庞大，采购商要在里面找到你，非常不容易;即使采购商找到了你，同样出现在采购商眼前的，还有很
多与你企业、产品类似、价格接近，甚至比你更低的同行竞争者。
这就是所谓传统电子商务模式会员越多，效果越差的天花板式瓶颈。正如广交会是全国影响最大的展会，但它无法独享市场，因为大家还需要华交会、高交会等其他展会的服务。
记者：也就是说“东莞制造”在综合性网站之外，还需要发展出更多的本土性行业网站?
李实：对。有人把环球塑化网定位为枢纽型电商，即在整个产业中起桥梁纽带、聚合引领、集约服务的作用。我认为东莞还缺少这样的枢纽型企业，而这样的企业对产业转型升级的意义很大。
产业升级不是三两个企业搞好技术，做好产品，这些是局部、零散、碎片化的升级，对整个产业的升级也许并无实质推动。而是要将大量中小企业的实际
需求和问题解决掉，枢纽企业的发展空间正在于此。每个行业都有很多行业的特性问题需要解决，如塑料制品技术含量不高，产品结构老化，原材料质价混乱等因素
制约着行业转型升级。
在东莞，有200家以上的PVC塑料制造企业，以及庞大的上下游相关企业，对于“枢纽型”企业来说，有很大的市场空间。而我们已经有40多万家
客户，600多家深度客户，这些客户每年通过我们的交易额有20亿。而通过“枢纽型”企业的服务，可以为下游企业一年节省近200万元的采购成本。而从庞
大的交易额体量中收取服务费，也能使企业迅速实现盈利。
电商关键要从需求出发
记者：这样的枢纽型B2B行业网站运行壮大的关键因素是什么?
李实：最关键的还是从需求出发，挖掘产业价值链各环节、各个对象的需求。我觉得商业影响力就在于满足需求、解决问题，以及基于时空变动而发现、创造需求的能力。
简单来说，网站一开始根据客户的需求，从做一些力所能及的服务开始，比如客户需要技术服务，我们就适时地组建工程师团队，提供技术服务。在服务
的过程中，我们又发现客户也需要配方设计，配方一般包括多种材料，我们就根据自身条件帮他们进行部分材料的筛选，找合适的供应商。当开发的客户多了的时
候，为客户集中采购大批量的材料就需要仓储，我们就建立了仓储。在仓储的过程中，客户有物流的需求，我们就又做了物流的服务。
所以，不是我一开始就想到要做什么、要规划什么，而是在为客户服务的过程中根据客户的需求来一步一步建立的。重要的不是我们想要做什么，而是关
注用户需要什么，我们是否有能力支撑这个问题的解决，并能提供这方面的服务，当这些问题分析透了以后就可以做这个事情，否则只站在电商平台来考虑就很难做
到这个事情。形式是什么不重要，重要的是能提升我服务的价值，网络终究只是一个载体，一个资源集散的工具而已。
