行政总监在公司是什么地位？
行政总监是各大企业事业单位的重要管理职位，其职位的重要性相当于副总经理，能够直接平调企业或国家管理者。首席行政官在公司中须要处理企业日常事务，内部和外部的各种人际关系，并通过计划、组织、控制与领导来实现对企业行政事务的管理与监控。由于工作接触面广，对首席行政官的知识面、领导力以及各方面的素质都有着非常高的要求。扩展资料：首席行政官的工作业务职责一般有：1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。2、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。3、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。4、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。5、负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审。6、接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。7、领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公
[create_time]2021-04-09 17:17:10[/create_time]2021-04-21 00:00:00[finished_time]1[reply_count]6[alue_good]痴情镯[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.999ef7.KugGXG4B-JfHxyfmHixY1g.jpg?time=1033&tieba_portrait_time=1033[avatar]关注我不会让你失望[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]13733[view_count]行政总监负责什么工作？
行政总监负责的工作：1、负责建立顺畅的公司行政管理体系，组织编制、优化部门内部制度与流程，并负责监督贯彻执行。2、负责控制行政办公经费的支出，固定资产采购及管理，公司内办公环境、办公设施维护。3、负责公司消防、交通、安全保卫、食堂、公司环境管理工作。4、负责公司接待及各项大型活动的总体规划与管理。5、负责公司车辆管理等后勤保障工作。6、负责会议管理、督办、档案管理、对外接待、计划管理等日常行政工作。7、负责协调内部、办事处、部门及相关机构的外部联络工作。8、完成直接主管交代的临时性任务。
[create_time]2022-03-19 15:22:47[/create_time]2022-04-01 15:06:36[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]娱乐众生相9[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/8ed25277fb6ee31fb970e085d3d3044f.jpeg[avatar]市场营销[slogan]解答一些关于娱乐的问题！[intro]6092[view_count]行政总监岗位职责
行政总监需要了解现代企业 人力资源管理 模式和实践 经验 积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规，熟悉公司行政管理体系与制度建设，下面是我给大家整理的行政总监 岗位职责 ，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。 行政总监岗位职责1 1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响; 2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施; 3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度; 4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本; 5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划; 6、负责公司的整体 企业 文化 建设; 7、制定公司行政管理的方针、政策和制度; 8、负责公司日常行政的管理和信息化的建设; 9、建设企业文化建设和推广; 10、负责公司固定资产的管理，保障各级公司资产的管理制度化、程序化; 11、负责公司范围内物业、后勤管理。 行政总监岗位职责2 1、代表总经理监督公司制度的落实和各项工作的开展; 2、明确公司人力资源目标和总体方案，向总经理提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平; 3、擅长绩效管理、薪酬福利、员工激励，制定绩效评价体系、推行全员月度、年度绩效考评体系; 4 、塑造、维护、发展和传播企业文化; 5 、研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设); 6 、制定和完善人力资源管理和行政管理类制度; 7、 组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人事管理的方针、政策、规章和标准，并监督执行; 8、协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的进行，确 保公司人力资源的合理使用; 9、统筹管理公司政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联络工作; 10、及时处理公司管理过程中的重大人力资源和行政类问题; 11、 完成总经理临时交办的各项工作任务。 行政总监岗位职责3 1、协助公司决策层指定公司战略发展目标，并监督执行与检查; 2、根据公司战略目标制定人力资源、行政工作发展规划、计划与预算方案; 3、协助建立有效的组织机构，牵头制定各部门及岗位职能; 4、组织制定完善公司各项管理制度; 5、建立和优化公司绩效管理体系，组织实施并对各部门绩效考核过程进行监督控制; 6、根据公司人力资源规划，负责人力资源的招聘和重要岗位的选拔; 7、建立和优化公司培训体系，负责公司全员的职前和在职培训; 8、负责公司薪酬和福利管理，建立具有竞争力的薪酬体系。 行政总监岗位职责4 1、人事行政统筹职位，协助制定公司发展战略，主导制定公司长期、短期人力资源规划; 2、制定和完善人事行政管理制度，做好用工风险管控; 3、人力资源管理费用预算编制与执行，优化人力资源成本分配; 4、及时处理公司管理过程中的重在人力资源问题; 5、指导员工职业生涯规划，打造员工及企业共赢平台; 6、全面负责人力资源六大模块计划与落实执行; 7、公司整体企业文化建设与完善; 8、公司行政工作的组织与实施、管控; 9、组织安排公司宾客的接待工作与政府部门的外联工作; 10、完成总经理下达的其他工作任务。 行政总监岗位职责5 1、制定公司行政规划、管理制度，完善、细化办公管理体系和流程，并监督执行; 2、管理公司固定资产、办公用品、办公场所、办公环境等，控制成本，提高效率; 3、负责公司的大型会议、接待和活动的总体规划和管理工作，做好公司外部关系协调维护。 4、组织制定公司行政费用预算并实施，把控预算执行及费用支出情况; 5、建立和维护公司的公众形象，增强企业对政府和社会公众的影响力; 6、统筹公司的安全、保卫工作，为应急突发事件的处理提供后勤保障; 7、负责公务车辆的调度与管理。 行政总监岗位职责6 1、负责公司组织架构的搭建并持续完善，明确岗位职责发展空间，优化内部管理机制，使公司高效运转，建立并持续优化公司绩效考核体系，制定有效的绩效管理政策并组织实施; 2、 根据公司各岗位人员需求状况，带领团队高效完成招聘工作，以满足公司各部门对人力资源的需求，进一步完善人力资源管理体系，打造极具业务价值的HR团队;。 3、 结合公司发展目标与员工个人发展需求，负责人力资源培训计划的制定与实施，提升员工素质和能力，同时选拔培养人才，做好人才梯队的建设。 4、结合公司实际情况完善员工关怀：密切跟进员工思想动态和维护组织氛围，预防劳动纠纷发生。 行政总监岗位职责7 1、全面统筹规划公司人力资源发展战略，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司人力资源。 2、向公司高层提供有关人力资源战略，组织建设等方面建议，致力于提高公司综合管理水平。 3、负责组织分析评估人力需求，制定招聘计划，招聘策略、以及招聘工作流程。 4、负责推动人才管理项目，包括 领导力 发展模型的建立与持续优化、高潜质人才的选拔标准建、核心人才评价、核心人才激励与培养、人才阶梯与继任管理工作。 5、构建和完善适应公司发展需要的人力资源管理体系(招聘规划、培训规划、绩效管理、员工激励、员工发展等模块)，负责对人力资源相关模块的管理、执行、监督和完善。 6、负责建立精干高效的培训组织体系，组织完善培训管理制度，提供系统有效、有针对性、可持续提升、前瞻性的培训，监督各部门制定的员工培训工作，审核培训计划，检查落实情况。 7、负责制定适合公司发展的薪酬福利体系和管理制度，建立宽带薪酬管理体系。 8、负责分解公司战略目标，制定有效的绩效管理体系和制度，组织开发与建立考核信息系统，指导各部门开展绩效考核工作，合理运用绩效结果，撰写分析方案。 9、负责员工关系管理，建立员工职业生涯规划平台。 10、组织制定人力资源工作发展规划、计划与预算方案、有效并合理控制人力资源，并监督各项计划的实施。 11、负责部门管理工作及人员工作指导 12、建立公司风险预防机制 13、协助行政部门建立企业文化管理指导体系。 14、完成公司领导交代的其他工作。 行政总监岗位职责相关 文章 ： ★ 行政总监岗位职责精选范本5篇 ★ 人事行政总监工作职责 ★ 行政主管岗位职责 ★ 人事行政总监的职责 ★ 行政主管岗位职责【7篇】 ★ 综合行政主管岗位职责 ★ 行政总监助理岗位职责 ★ 公司行政主管岗位职责 ★ 行政部主管岗位职责
[create_time]2022-07-24 16:39:12[/create_time]2022-08-01 20:49:50[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]道景师[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.f54d666c.nUWigKwv9M4Izmdm3GkP5A.jpg?time=740&tieba_portrait_time=740[avatar]TA获得超过683个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]39[view_count]首席运营官是干嘛的
亲亲~首席运营官是负责企业运营管理的人员哦~首席运营官又称：运营总监，就是制定企业长远zhan略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的ri常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职总裁，但他们通常是常务或资深的副总裁。【摘要】
首席运营官是干嘛的【提问】
亲亲~首席运营官是负责企业运营管理的人员哦~首席运营官又称：运营总监，就是制定企业长远zhan略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的ri常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职总裁，但他们通常是常务或资深的副总裁。【回答】
亲亲~一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的ri常职能事务。负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。负责为重大决策事项组织人员提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出当前企业经营状况分析和前景预测报告。【回答】
[create_time]2022-10-29 17:23:37[/create_time]2022-11-13 17:22:30[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]职场达人小淑[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.a141006d.OYfLnThFeVzCvVc8zZ3i5Q.jpg?time=3882&tieba_portrait_time=3882[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]18[view_count]
总经理与运营总监区别
1、职责不同运营总监该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策2、管理侧重不同运营总监建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。总经理根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。3、职权不同总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。运营总监对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。参考资料来源：百度百科-运营总监百度百科-总经理
[create_time]2019-10-27 19:00:38[/create_time]2016-01-30 12:55:20[finished_time]5[reply_count]55[alue_good]阿离hunnter[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/0a9598a944189e3ed999e897c783b6e8.jpeg[avatar]一般般嘛哈哈哈哈哈哈[slogan]一般般嘛哈哈哈哈哈哈[intro]72998[view_count]行政总监的职责工作
亲，您好，行政总监的职责工作1.制定公司的行政管理制度，确保公司的行政管理工作有序进行；2.制定公司的行政经费预算，确保公司的行政经费合理使用；3.组织实施公司的行政管理工作，确保公司的行政管理工作顺利进行；【摘要】
行政总监的职责工作【提问】
亲，您好，行政总监的职责工作1.制定公司的行政管理制度，确保公司的行政管理工作有序进行；2.制定公司的行政经费预算，确保公司的行政经费合理使用；3.组织实施公司的行政管理工作，确保公司的行政管理工作顺利进行；【回答】
相关信息：4.组织实施公司的行政服务工作，确保公司的行政服务工作高效进行；5.组织实施公司的行政安全工作，确保公司的行政安全工作有效进行；6.组织实施公司的行政改革工作，确保公司的行政改革工作顺利进行；7.组织实施公司的行政投诉处理工作，确保公司的行政投诉处理工作有效进行；8.组织实施公司的行政档案管理工作，确保公司的行政档案管理工作有序进行；9.组织实施公司的行政督察工作，确保公司的行政督察工作有效进行；10.组织实施公司的行政审计工作，确保公司的行政审计工作有序进行。【回答】
[create_time]2023-05-30 21:34:52[/create_time]2023-06-14 21:30:49[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]职场达人一龙[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.3544627c.LBXNcm3m7LrAaMayS0FhpA.jpg?time=505&tieba_portrait_time=505[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]7[view_count]
营销总监和市场总监谁大
并列职位。营销总监是既管理市场又管理销售的总监，看上去是比市场总监和销售总监大，但一般公司不会同时设这三个职位的，最多是销售与市场分开，设两个总监，如果硬要排顺序应该是营运>营销>市场>＝销售。营销总监岗位职责以及任职要求：负责市场拓展、销售工作，搭建管理销售团队，根据公司要求分解、达成公司的业绩目标。负责项目的运营工作，完成业务分析、项目执行、市场传播的整合营销工作，跨部门推进落地。熟悉各种网络营销推广方式，评估、分析各推广方式的效果，不断创新线上推广手段。负责策划、执行推广方案及各种活动，带领团队完成推广计划，提升品牌影响力。创新销售营销方式，有效提升流量的高效转化。开拓销售渠道，实现精准营销。负责对部门人员进行指导，培训，管理和有效的激励，带领团队达成各项预期目标。
[create_time]2023-03-25 03:23:58[/create_time]2023-04-09 03:13:58[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]生活电咨小助手[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.ac301643.8i2uAqDsloChwfL-FPCc1w.jpg?time=9223&tieba_portrait_time=9223[avatar]万物皆可问，万物皆可答[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]200[view_count]一个公司里常务副总和营销总监哪个职位高
肯定是常务副总职位高了。仅次于总经理和总裁。。
常务副总经理岗位职责
1、 负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制度及实施和检查。
2、 掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
3、 向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。
4、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
5、 主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。
6、 了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。
7、 了解和掌握营业情况及种种收费标准。
8、 协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。
9、 当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。
10、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。
[create_time]2012-11-23 10:33:37[/create_time]2012-09-21 23:28:41[finished_time]2[reply_count]10[alue_good]bylimo[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.5eee4df0.SCmY8WFEAWemwPdG9MujTA.jpg?time=2841&tieba_portrait_time=2841[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]5255[view_count]
一位交响乐团行政总监的工作内容和应该具备的工作素质
亲，您好，很高兴为您解答[鲜花][戳脸]：一位交响乐团行政总监的工作内容包括但不限于：1. 计划和组织音乐会、巡演等表演活动，并且协调各个部门以确保顺利实施；2. 管理音乐会策划、预算、票务、市场推广等工作；3. 与音乐界、艺术家、场馆等文化机构合作，并维护良好的合作关系；4. 负责人力资源管理，包括招聘、培训、绩效管理、部门预算等工作；5. 协助音乐总监和指挥、乐手及其他音乐家以确保各项业务的顺利进行。【摘要】
一位交响乐团行政总监的工作内容和应该具备的工作素质【提问】
亲，您好，很高兴为您解答[鲜花][戳脸]：一位交响乐团行政总监的工作内容包括但不限于：1. 计划和组织音乐会、巡演等表演活动，并且协调各个部门以确保顺利实施；2. 管理音乐会策划、预算、票务、市场推广等工作；3. 与音乐界、艺术家、场馆等文化机构合作，并维护良好的合作关系；4. 负责人力资源管理，包括招聘、培训、绩效管理、部门预算等工作；5. 协助音乐总监和指挥、乐手及其他音乐家以确保各项业务的顺利进行。【回答】
亲亲，还有就是应该具备以下工作素质：1. 丰富的音乐知识和文化素养，能够理解和欣赏交响乐；2. 宽广的社交圈与良好的沟通能力，能够与音乐家、赞助商、合作伙伴等保持良好的沟通和合作；3. 扎实的管理经验和方法，具备组织规划和人际协调能力；4. 对于财务管理、市场推广、公关策划、团队管理等工作有一定的专业知识和技能；5. 良好的应变能力和压力处理能力，能够有效应对突发情况；6. 具备团队意识和实际行动力，能够带领团队顺利实现目标。[开心]【回答】
[create_time]2023-05-30 10:18:01[/create_time]2023-06-14 10:16:36[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]职场小达人航航[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.ef0ca568.njKhUKFGV2MHpp1sfMCUVQ.jpg?time=6030&tieba_portrait_time=6030[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]5[view_count]
交响乐团行政总监的工作内容是
[大红花]您好朋友，以下是交响乐团行政总监的工作内容：1. 艺术方向和策略：确定乐团的艺术方向和策略，以确保音乐会和演出季的计划既有吸引力又符合公司的商业目标。2. 财务管理：监督乐团的预算和支出，以确保财务目标得以实现。此外，行政总监还需要与慈善组织、赞助商和筹款者等文化机构建立关系，为乐团的演出和活动筹集资金。3. 人员管理：行政总监需要与音乐总监密切合作，并与其他部门合作，来确保音乐会的顺利举办。他们还需要招聘、培训和管理乐团的员工和志愿者，以提高生产效率和工作质量。4. 营销推广：进行乐团的推广与宣传，提高乐团的知名度以及品牌价值，制定推广计划和策略，打造良好的宣传形象。同时也需与音乐行业、社交群体和其他组织建立良好的关系。5. 活动协调与管理：行政总监需要密切监督交响乐团的日常活动和演出季，以确保所有方面的事物都能按计划进行。他们需要协调所有相关方面（如舞台技术支持，场地安排，音乐家资格审核等）将这些活动顺利的完成。【摘要】
交响乐团行政总监的工作内容是【提问】
[大红花]您好朋友，以下是交响乐团行政总监的工作内容：1. 艺术方向和策略：确定乐团的艺术方向和策略，以确保音乐会和演出季的计划既有吸引力又符合公司的商业目标。2. 财务管理：监督乐团的预算和支出，以确保财务目标得以实现。此外，行政总监还需要与慈善组织、赞助商和筹款者等文化机构建立关系，为乐团的演出和活动筹集资金。3. 人员管理：行政总监需要与音乐总监密切合作，并与其他部门合作，来确保音乐会的顺利举办。他们还需要招聘、培训和管理乐团的员工和志愿者，以提高生产效率和工作质量。4. 营销推广：进行乐团的推广与宣传，提高乐团的知名度以及品牌价值，制定推广计划和策略，打造良好的宣传形象。同时也需与音乐行业、社交群体和其他组织建立良好的关系。5. 活动协调与管理：行政总监需要密切监督交响乐团的日常活动和演出季，以确保所有方面的事物都能按计划进行。他们需要协调所有相关方面（如舞台技术支持，场地安排，音乐家资格审核等）将这些活动顺利的完成。【回答】
工作素质呢【提问】
[开心][大红花]您好朋友，工作素质如下：1. 高度的组织能力：行政总监需要安排和协调演出、排演、巡演等各个方面的工作，需要对团队内部的各种环节进行具体规划和组织。因此，他们需要具备较高的组织能力和管理能力，能够协调和统筹整个团队的工作。2. 出色的沟通能力：行政总监需要与音乐厅、赞助商、捐助者、供应商等多方面进行沟通，并协商合作，保持良好的关系。同时，在与乐团内部的音乐家和美术总监等人员的沟通中，行政总监也应当秉持开明、合作的态度，使整个团队保持稳定和谐的状态。3. 丰富的管理经验：行政总监还需要具备丰富的管理经验，能够协调各个部门、处理公司的行政事务，把握乐团的日常经营，确保整个团队的高效运转。4. 财务能力：行政总监需要掌握财务管理工作，确保乐团的财务收支情况，为乐团的长远发展提供强有力的支持。5. 音乐素养：虽然行政总监的职位不是一个音乐家，但是他们也应当具备一定的音乐素质，对音乐表演、音乐市场、音乐产业等方面有一定的了解，这样才能更好的管理乐团的工作，满足音乐家在音乐表演方面的需求。 希望我的回答能帮助到您喔[开心]。【回答】
[create_time]2023-05-30 10:34:46[/create_time]2023-06-14 10:29:00[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]职场导师陈霖[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.8bf6805b.EHB7xLCVZb-cMZ2rT8TJiQ.jpg?time=1010&tieba_portrait_time=1010[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]18[view_count]
行政总监工作思路范文
1.行政总监工作思路范文 1、健全与完善公司各项制度及工作标准 ⑴根据公司发展需求，适时修改与优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。 ⑵根据各部门实际运营状况，制定与完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。 ⑶根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。 2、深挖招聘渠道，满足人力需求。 ⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。 ⑵根据20xx年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴与广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。 ⑶自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化。 ⑷做好20xx年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用与网站招聘费用。 ⑸与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。 3、加强培训管理工作，构建培训体系。 ⑴如未能招聘到适合的培训专员，20xx年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施20xx年度培训计划。 ⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定20xx年度培训计划，并组织实施。 ⑶与外部培训机构联络，20xx年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。 ⑷内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开展视频培训学习，20xx年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。 ⑸对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快的让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工作职责。 4、加强绩效管理，构建合理的激励机制。 ⑴根据公司年度经营目标，制订公司20xx年度绩效考核体系。 ⑵按照20xx年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者给予上升的通道，庸者施以教育的机会。 ⑶根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步的机会。 ⑷根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥激励的作用。 5、控制人力成本、完善薪资结构。 ⑴根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。 ⑵根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的.归属感。 6、加强企业文化建设，增强员工凝聚力。 ⑴20xx年度，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊，刊登公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，提供培训教育及展现自身才华的平台。 ⑵20xx年度，本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定企业之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，向社会大众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。 ⑶建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。让抚州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商誉及品牌。 ⑷加强新入职员工企业文化培训教育活动，使融合聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中。 ⑸员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援助的，各部门及时与人事部沟通，由人事部与相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助与慰问，真正关心员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到融旺这个大家庭中。 7、规范行政管理工作，降低管理费用。 ⑴20xx年度在上一年度办公管理费用的基础上降低30%。物资采购要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理采购要坚决杜绝，必需品、常用品要批发储存。 ⑵加强废品统一管理，增创经济效益。 ⑶易耗品仓与物料仓每月月终报表需上报审核。 ⑷加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及服务质量，提升员工满意度。 ⑸及时为公司各部门服务，做好后勤保障工作。 8、严格考勤管理制度，保障企业有序运行。 在20xx年度考勤管理基础上，进一步控制调休频次，严格按照排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度，及时处罚违纪职员。 9、加强督查力度，维护制度与流程的权威性。 进一步完善公司督查流程与制度，扩大督查范围，触及部门工作流程与工作标准是否合乎规范要求。严格执行每周一次的督查频次，使不规范行为得到及时改善，使领导批办的事项能及时得到落实。加大督查处罚力度，维护公司制度的权威性。 10、加强团队建设，打造强有力团队。 ⑴在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平台，鼓励本部门职员持续学习，持续成长。 ⑵继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队激励理念，建立一支积极向上朝气蓬勃的团队。 ⑶与团队成员多沟通，及时了解团队成员工作与生活情况，关爱、帮助与团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队氛围中快乐工作。 ⑷加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。 ⑸加强服务理念教育，服务好公司其他部门，服务好公司商户，服务好每一位顾客，尊重每一个人，竭尽全力做好每一项工作。 2.行政总监工作思路范文 一、总体目标 根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下十二个方面开展20xx年度的工作： 1、做好日常的行政和人事管理工作。 2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。 3、完成日常行政招聘与配置。 4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门员工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。 8、培育和传播企业文化。 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。 11、员工体检计划实施。 12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实施。 二、实施细则 （一）做好日常的行政和人事管理工作 做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。 行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家维修，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤岀更多的时间进行其它工作。 （二）进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实依据。 也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识到，其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当规范的制定岀一个公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的适用，当明确了具体的工作内容，我们才能够在进行招聘时找到最合适的员工进行工作。 公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成工作权责不清，也不应过于繁杂，避免上下级层层报告，降低工作效率。 （三）完成日常行政招聘与配置 行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人才，满足公司运营要求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。 3.行政总监工作思路范文 一、在20xx年的基础上，全面提高行政人事管理 1、完善制度，狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。 2、把人才管理看作战略支持，抓好《20xx年后备人才培养计划》的落实工作。20xx年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。 3、以人为本，尊严至上，加强员工关系管理 加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。 认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。 每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。 规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。 保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。 二、完成招聘工作，提高招聘质量 1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。 2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。 3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。（根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整） 三、调整、规范培训工作 1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20xx上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。 2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。 3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行帮带培训。 4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。 5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。 4.行政总监工作思路范文 一、行政部自身建设的要求。 1.行政部门人员定岗定位定责的建设。 2.提高行政部门人员的专业技能。 3.树立行政部门人员以服务和监督为主的思想。 4.加强个人组织指挥和协调能力。 5.加强采购入库出库作业流程。 6.积极完成上级所赋于的各项任务。 7.做好员工档案管理保密工作。 二、公司岗位职责的修订工作。 1.公司的每一个部门的组织架构的设定。 2.每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订做到人尽其才，完善用人标准。 3.建立完善的工作作业流程。 4.协调各部门主管均要参加修订工作。 三、绩效考核的深化工作。 1.就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作。 2.修定目前绩效考核的标准。 3.绩效考核评分方法要落实到各单位进行讨论，做到人人参与制订工作。 4.各单位绩效考核的透明化建设。 四、思想教育训练。 1.加强公司价值观，增强员工的忠。 2.制订培训计划，各部门培训制度的落实。 3.重视培训后考评组织和绩效考核。 4.培训后的考核成绩同调职调薪升职挂钩。 五、各部门之间的沟通协调。 1.组织各部门主管召开定期协调会。 2.加强各部门主管思想动态的监督工作，有异常及时汇报。 3.使个人目标与组织目标一致;解决冲突，促进协作;提高组织效率。 六、劳动关系的处理。 1.劳动关系的处理目标是：让离职的人员没有抱怨地离开。 2.建立完善的合同关系，使每一个人员能清楚了解自己的权益。 3.认真学习劳动法规，尽可能的避免劳资纠纷，权立公司的良好形象。 七、人才招聘和储备。 1.各部门组织架构人员的补进。 2.招聘前的准备工作，与用人部门沟通所需要人才的标准和要求。 3.初试和复试表单的填写和意见的反馈。 4.同公司领导的沟通，做好人才储备计划。 八、企业文化建设。 1.修订建立公司管理规章制度。只有完善的管理规章，才能做到有章可循，违规必究的原则。 2.修订员工手册。让每一个员工能实际明白了解员工手册的内容，做到人手一本。 3.行政部做好每一个员工会谈工作，了解员工的心态，纠正错误思想。 4.培训员工的忠诚向上，积极乐观的精神，多组织一些有益的活动。 5.做好企业文化理念、口号、目标、宗旨的制订工作，做好企业文化的基础建设。 5.行政总监工作思路范文 一、行政 1、完善员工入职档案。严把新员工入职信息，新员工身份证必须上传。确保入职员工的身份。 2、全方位展开招聘工作。把各部门后备储蓄人员建立起来。 3、建立完善各部门员工量化考核机制。并做好每日的员工量化。按照量化规章制度严抓员工工作与行为规范。 4、计划9月份的员工培训工作抓紧新员工的培训以及团队意识与凝聚力的培养做好员工活动。 5、每日加强巡楼查房力度。在严抓员工工作不作为的同时掌控各包间的房态。和每次客诉情况。并做好记录。 6、计划9月份逐步整顿员工的各项工作。第一周拿出卫生标准并落实严抓员工的班前卫生以及客离卫生的打扫和开源节流。第二周主抓酒水知识理论。让每个员工都能熟记公司的房型价格以及酒水。第三周礼节礼貌。站岗站位以及公主的包间服务。第四周全面配合公关部的整顿，严抓公关素质。3降低因公关引起的客诉。 7、严格考勤机制，掌握每天各部门的出勤人数，保证每天各部门员工的出勤率。 8、做好员工的心理沟通交流，把员工的热情与工作的积极性调动起来。 二、后勤 1、每星期统计各部门物资加强各部门物资的管控。杜绝部门员工浪费情况。防止物资非正常流失。 2、每3天工程问题统计一次能解决的问题第一时间解决不能解决的及时上报并做好记录。 3、每天下午带领工程部检修各包间设备。确保晚上营业期间包间的正常使用。 三、保安部 1、9月份全力整顿保安部。招收有能力的安保人员。对保安部人员进行更换。 2、计划保安部的培训工作抓紧培养保安的突发事件处理消防知识等各项能力。 3、加强上客高峰期保安的巡查力度。随时记录进出车辆的车牌号以及警惕公司周边可疑人员。 4、指挥好车辆避免客人酒后划车。雨天给客人打雨伞体现公司的服务水准。 5、保持人员在位上班时间严禁员工私自外出。 6、保持警惕性保证突发事件第一时间到位。 7、加强夜班保安的巡查力度。严格杜绝夜班保安在上班时睡觉，保证夜间公司的消防安全并每半小时巡查一遍，严禁下班员工在公司逗留。
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