电视剧猎毒人是谁主演？
《猎毒人》是由天毅执导，陈亚洲、马晓宇等编剧，于和伟担纲艺术总监并领衔主演，张丹峰、侯梦莎、傅程鹏、徐洪浩领衔主演，吴秀波、徐峥、侯勇、王劲松、刘小锋、刘威葳特别出演的刑侦缉毒剧 。该剧讲述了一位高智商、高学历的化学工程师吕云鹏在命运的驱使下，闯入制毒贩毒的金三角毒枭集团，进而利用超凡的化学专业知识和过人的胆识，成为缉毒第一线的功勋卧底的故事 。该剧于2018年7月6日在东方卫视、江苏卫视首播，并在爱奇艺、优酷、腾讯视频同步播出 。吕云鹏演员 于和伟配音 于和伟滨江市飞鹏生物化学科技研究室创始人，桀骜自由，倔强刚强，因大哥吕云飞被杀，只身前往摧毁明山毒枭势力，并深入金三角楚门集团内部与毒贩斗智斗勇。魏海演员 张丹峰配音 张丹峰明山市缉毒大队副队长，机智勇敢，干练热忱。看似江湖习气深重，实则牢守底线，动用一切力量潜入金三角掩护保障吕云鹏深入毒贩腹地。为了掩护身份即将暴露的吕云鹏和江伊楠牺牲。
[create_time]2018-08-06 11:43:53[/create_time]2018-08-14 09:37:38[finished_time]5[reply_count]0[alue_good]296217645[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.12c1c590.lTAyo1v8i1lgdM9N-m80NQ.jpg?time=3118&tieba_portrait_time=3118[avatar]TA获得超过1.6万个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]310[view_count]有谁知道《人间正道是沧桑》这部电视剧改名为《决与战》了吗？
没有。
《人间正道是沧桑》是江苏省广播电视总台出品的革命战争历史题材剧，由张黎执导，孙红雷、黄志忠、柯蓝、张恒等主演。
《决与战》其实叫《战与决》，是天罡风华北京影视文化有限公司出品的抗战题材电视剧，由陈浩威执导，王挺，秦海璐，韩雯雯，李光洁等主演。
是两个不同的电视剧。
[create_time]2019-02-24 09:32:52[/create_time]2019-03-11 08:44:19[finished_time]3[reply_count]1[alue_good]yunpin568910[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.34322559.cylrZk32Mx3H1-WyMVZ7Ug.jpg?time=3778&tieba_portrait_time=3778[avatar]TA获得超过1364个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]1664[view_count]
什么是战略决策？
战略决策是关系企业全局和长远发展的重大问题的决策。是非程序化的、带有风险性的决策。涉及企业发展方向、经营方针、经营目标、产品发展、技术改造、市场开发、企业转向、人力资源开发等事关企业生存的重大问题。因此，在决策中要注意依靠集体的智慧，要进行严格的可行性论证。在进行战略决策时必须注意：(1) 充分考虑企业的经营环境因素(包括经济因素、政治因素、科技因素、法律因素和社会因素等)。(2) 结合企业内部条件 (包括：人力、物力、财力、自然条件、技术专利、商标信誉等经营资源条件，企业的生产能力、技术能力、销售能力、竞争能力、适应能力以及管理水平等)，进行认真分析研究。扩展资料：战略决策阶段可分为战略定位决策、战略指标决策、业务战略决策三个步骤。战略决策思路指企业在战略决策时的出发点，其与战略分析十分密切，战略决策思路类型很多。传统战略决策模型主要有：SWOT模型，除SWOT模型外，还有其他模型可同时用于战略分析和战略决策，如波士顿矩阵、GE矩阵。战略决策三要素是指在战略制定过程中所涉及到的三个影响战略决策的因素，即战略背景、战略内容、战略过程。战略背景是指战略执行和发展的环境；战略内容是指战略决策包括的主要活动；战略过程是指当战略面对富于变化的环境时，各项活动之间是如何联系的；战略背景、战略内容和战略过程三个要素共同决定了一个战略决策。在企业战略定位决策之后，企业需要确定各SP战略单元的战略指标目标值，重点包括净利润指标、企业资本收益率目标、资本投入目标、市场份额目标、资本产出目标等。企业要对不同SP战略单元相关指标值进行综合分析，包括不同战略单元净利润的构成比重，资本量的比重，相对竞争力比较等，以优化调整各战略单元的战略目标，促进整体经营最优化。企业在战略指标决策时往往要受企业自身资源状况的约束，要综合权衡不同战略单元的机会和资源投入，要考虑资源获得的渠道以及投入的策略，要结合市场类型分析，如对大笔投资而言还要考虑自身决策对行业整体的影响。
[create_time]2023-03-10 18:17:51[/create_time]2023-03-25 17:35:35[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]鲁步昭懿01Z[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.f5b73638.r_zxUSE-ugguYaVmpK63-A.jpg?time=9585&tieba_portrait_time=9585[avatar]TA获得超过8150个赞[slogan]喜欢旅游.喜欢养宠物[intro]11[view_count]
什么是战略决策？
战略决策是关系企业全局和长远发展的重大问题的决策。是非程序化的、带有风险性的决策。涉及企业发展方向、经营方针、经营目标、产品发展、技术改造、市场开发、企业转向、人力资源开发等事关企业生存的重大问题。因此，在决策中要注意依靠集体的智慧，要进行严格的可行性论证。在进行战略决策时必须注意： 充分考虑企业的经营环境因素(包括经济因素、政治因素、科技因素、法律因素和社会因素等)。扩展资料：在战略定位决策和战略指标决策基础上，企业需要制定保障指标实现的相关业务战略。重点包括提高企业资本收益率的业务战略，如成本领先战略、质量领先战略。提高可投入资本量的业务战略，如融资战略、并购战略等；提高市场份额的业务战略，如低价战略、渠道战略等；提高资本产出的业务战略，如精益生产战略、流程再造战略、信息化战略等。提高净利润的目标依赖于以上各项业务战略的制定和实施。业务战略决策需要业务职能领域的专业分析，此处的分析不同于战略管理循环中的战略分析，其分析内容要为广泛和灵活。对业务战略决策要有其自身的目标和行动方案，对业务战略实施所制定的具体保障措施可不列为业务战略决策的内容，可作为战略实施阶段的内容。参考资料来源：百度百科-战略决策
[create_time]2023-03-08 20:49:53[/create_time]2023-03-23 06:53:35[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]小小绿芽聊教育[uname]https://gips0.baidu.com/it/u=4115811342,3275595343&fm=3012&app=3012&autime=1686925226&size=b200,200[avatar]关注我不会让你失望[slogan]热爱教育事业，热爱知识分享[intro]27[view_count]电视剧《人间正道是沧桑》为什么被撤？
我看的是报纸上的报道~今天的~上面说记者电话采访了央视……
看这里：
孙红雷炮轰“潜规则”遭封杀? 2009-01-14
自央视开年大戏《走西口》顶替《人间正道是沧桑》开播后，外界就《人间正道是沧桑》（下称《人间》）被撤原因有有诸多揣测。日前，有媒体爆料，《人间》被撤原因是孙红雷在接受采访时，大放厥词公开谈论影视圈“潜规则”，影射央视，遭全面封杀，《人间正道是沧桑》正是因此惨遭牵连。
就此说法，孙红雷经纪人王驿以及《人间》制片人石卫平均作出回应，否认撤戏与导演和演员有关，央视影视部主任汪国辉也表示没有这回事。
央视：临阵换片很正常
昨日有记者就此事询问央视影视部主任汪国辉，他表示，“《人间》临时被《走西口》换下，纯属正常的调整，根本不涉及其他因素。”《人间》被撤，央视今后是否还会播出此剧？汪国辉连称，“播！播！播！只是时间还没最终确定”。汪国辉还驳斥孙红雷被央视全面封杀的传言，“没有这回事”，之后他便以开会为由挂断电话。
经纪人：我们没影射任何人
孙红雷的经纪人王驿则表示，《人间》被撤与孙红雷无关，“可能是电视剧本身有些问题，需要调整。”她还驳斥了孙红雷被封杀一事，“央视还邀请我们参加春晚呢。”
王驿还称，孙红雷在宣传《梅兰芳》时聊到了一些影视圈的现状，“我们没有影射任何人。”
制片方：这是子虚乌有的传闻
《人间正道是沧桑》的制片人石卫平也表示无论如何都不能接受这样的传闻，“这些网络传言让我觉得很遗憾，这样的传言和报道请大家不要轻信。张黎导演在拍戏时非常用心，主演孙红雷也是在片场相当地敬业，我们在生活中怎么样不应该成为我们这部戏被抨击的出口，何况这些都是子虚乌有的传闻。而且换戏是央视的决定，跟孙红雷完全没有关系。”
《人间正道是沧桑》是否还将在央视平台播出，石卫平说：“这只是央视的决定，我们还是最希望这部剧能在央视一套黄金时间用最有影响力的方式播出，现在只能说，我们尊重央视的任何决定。”
据《潇湘晨报》《成都晚报》
[create_time]2009-01-14 12:27:05[/create_time]2009-02-01 23:06:59[finished_time]4[reply_count]8[alue_good]浮舟RY[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.deeda751.I_eOLDoau8gpyb5W7UgkLg.jpg?time=2841&tieba_portrait_time=2841[avatar]TA获得超过4723个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]2665[view_count]
电视剧《人间正道是沧桑》这部剧怎么样？
非常好看的一部剧！《人间正道是沧桑》是导演张黎指导的战争剧情类电视剧，全剧共50集。该剧由孙红雷、黄志忠、张恒、杨雪等人主演，通过1925年至1949年间从北伐大革命开始一直到最后的解放战争胜利，利用杨家三个兄妹这条主线，讲述了杨立仁、立华、立青等多个人物在历史潮流中的选择和最终的结果。孙红雷不用说，铁铁的实力派演员，当年一部《征服》让人以为他真的是黑道大哥大，这长相配一个寸头，妥妥的。当大家都以为他只能演这样的角色时，一部《潜伏》又让大家改变了看法，里面沉稳的余则成和以前的角色形成鲜明的对比。在《人间正道是沧桑》里，他演的杨立青从开始的毛头小子到后来的解放军高级将领，一步一步的成长历程，演绎的相当出色。杨立仁的扮演者黄志忠，说实话我有印象的就是这个剧和新版亮剑的李云龙，新亮剑没办法了，有李幼斌老师的经典角色在前，无法超越了，可黄志忠老师的演技也很棒。《人间正道是沧桑》里面他饰演的杨立仁就是在维护国民政府利益和自己亲弟弟之间情感这方面表现的很好，时而觉得他很可恨，可是又觉得他对自己的亲人很好。还有一个最喜欢的演员就是杨雪，在《人间正道是沧桑》里她演的是林娥，剧中的经历坎坷，最终和孙红雷饰演的杨立青走到了一起，结局还是不错的。当然演技也没的说，剧中情感表达的恰到好处，确实是一个难得的好演员。
[create_time]2019-08-22 13:42:45[/create_time]2019-08-28 00:00:00[finished_time]10[reply_count]6[alue_good]剪辑show[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.7831b26a.URt6ekTe2ICbAA4532qoew.jpg?time=5765&tieba_portrait_time=5765[avatar]TA获得超过1.1万个赞[slogan]哎呦不错[intro]5139[view_count]企业战略管理的有效策略
导语：企业战略体现了企业对客观世界未来演变趋势的总体看法，是管理者在对内外部环境综合判断分析的基础上所作出的对企业未来有重大影响的相关决策，战略的差异体现了企业的管理团队是否具有超凡的远见卓识。 企业战略管理的有效策略 1 树立良好、专业、权威的企业形象 1.1 培育符合企业战略要求的思维模式 客户思维，为客户服务营销理念。产品思维，质量永远追求第一。做一个永无止境的服务者也是一个企业家应有的精神，我们每个人都是服务者，长松咨询的贾长松曾说过：“头顶着天，脸贴着地”这就是真正切切的告诉我们每个人，企业要服务好你的每一个客户。否则，“如果你不好好服务你的客户，别人会愿意代劳”。道出了企业为客户服务的真谛。 因此，企业只有具备对产品的战略、产品的架构，这一切都基础都是建立在从用户的角度出发，如果产品经理自己不是用户，不了解用户，那这一定是个失败的产品。产品经理不仅仅要会做产品，更重要的是要有产品化的思维，能够知道你服务的用户是谁，你的用户需求是什么，如何不断的满足用户需求。 1.2 培育符合企业战略要求的服务品牌 利丰制版以卓越的品质、价值和服务来满足客户需求，铸就优秀团队为使命。企业在应对营销环境复杂多变，与同行业竞争者、供应商以及客户紧密协作，江阴市利丰制版有限公司和食品终端供应商结成同盟关系开发凹印制版业务，结成战略合作联盟。 如何服务好客户，用过硬的技术打造出让客户满意的服务是获取成功的关键。而与此相辅相成的，更是在从获得用户订单到执行合同再到完结订单这个全过程中的服务技术，这些才是从打动客户拿下订单，让客户满意获得良好口碑，进而获取后续更多订单的整个流程。 要做到顺利完成这一流程，就必须站在客户的立场上思考问题和做事，以客户的思维来处事，才能让客户满意，生存和发展下去最重要的还是要看公司在获得订单方面的能力如何。而公司优秀的执行与完成能力将会直接影响到公司后续能够获得的订单，这些才是保证公司能够顺利生存并壮大下去的核心所在。 目前企业服务的知名品牌有：旺旺、来伊份、福马、盼盼、安琪、恒康食品、五谷道场、完达山、阿明、修正、云南白药、三精制药、清风、传化、可口可乐、康师傅、达能、统一企业、农夫山泉、KIRIN、华润、波力、安进、溜溜果园、曼可顿、双鱼、悠哈、同仁堂、康恩贝、瑞年、红豆、雪宝日化、三枪、百事可乐、蒙牛、伊利、黑松、昂立、天喔、金丝猴、大白兔、淘大、立丰、小王子、五芳斋等等。公司不断对优质客户进行删选，实现了企业与合作伙伴的强强联盟，合作共赢。 1.3 培育符合企业战略要求的企业文化 企业文化是企业的软实力，随着企业文化理论研究的日渐成熟，公司积极推进企业文化建设。提炼具有企业特色的文化体系，加强企业文化创新活动。 企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式，对于提高生产力和员工素质，具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励的功能。“我为人人，人人为我”是利丰的企业精神，创新是利丰的企业灵魂，积极倡导质量是企业的生命，品牌是企业的灵魂 公司以“道德、健康、知识、尊重、信任、责任、专一、专业、专心”为理念，为员工创造良好的生活、工作环境。企业笔直整洁的路面，绿色的草坪，两旁垂柳依依，让人不禁驻足，通过构建员工自身发展的平台，让员工在利丰企业工作并快乐着，实现自己的梦想。 2 创立完善、细致、热情的企业理念 2.1 完善服务，卓越品质，和谐进 步 公司专业从事电脑凹版印刷辊筒的加工生产，产品主要用于食品包装和饮料包装外，还用于医药、烟草，装潢等行业的包装，具有较高的'科技含量，同时被评为国家级新产品，企业严格遵守“质量第一，服务客户”的宗旨，严把质量关，不断地加强和完善公司内部管理，使公司获得了长足的发展。一直以良好的发展态势参与市场竞争。 从最初的一条全套美国制版流水线发展到现有10条制版流水线，年生产电雕锟筒达到12万只的能力。客户定位逐渐向一些高端客户过渡，全球有影响力的食品公司和饮料公司：如台湾的统一企业，美国的可口可乐，百事可乐公司都已经成为稳定的客户，国内彩印企业如上海紫泉标签有限公司，为企业的进一步发展打下了更为坚实的基础。 2.2 做强企业，回馈社会，和谐发展 一个富有责任心和爱心的企业，一个诚信的企业，一个有着良好声誉的企业，才是一个有竞争力的企业。企业在做强做大的同时，更不忘回馈社会，积极参与社会公益事业。在今年长泾老街一河两岸的修建过程中，公司老总代表全体员工慷慨解囊捐款50万，为家乡的建设做出了一定的贡献。作为企业的社会责任或者说作为一个优秀的企业公民，除了立足于办好企业多创造财富，企业更要担负起社会责任。 企业发展壮大了，应该为社会做点贡献，这是一种责任。对于外地的一些需要帮助的学生，公司也每年都要捐出一部分钱款，用于帮助他们顺利完成学业。为构建和谐社会尽自己的一点绵薄之力。因此，始终秉承“打造最具有行业影响力的一流企业”愿景的利丰制版在打造品牌、做强企业的同时，一直将社会责任作为自己企业的发展之本，积极参与社会公益事业建设，以推动社会和谐发展为己任。 2.3 注重环境，环保管理，和谐统一 随着社会的不断发展，环境污染日趋严重，公司领导层充分认识到保护环境的重要性，保护意识由原来的淡薄到现在的深刻，以积极的姿态来配合江苏省环保厅、省经信委《关于印太湖流域电镀行业环保整治计划的通知》和无锡市《关于印发无锡市2012电镀行业专项整治工作方案的通知》精神的具体落实和整改，花了较大的财力和物力加大了对环境保护方面的投入，逐步规范和完善环境管理体系和ISO9000质量体系认证。实现全方面精细化管理，提高企业自身环境管理水平，使公司在今后能得到长足发展。 3 结语 研究表明，科技型中小企业要取得长远发展，企业家思维和企业战略管理能力举足轻重。企业要发展壮大就必须未雨绸缪建立企业长效发展机制，包括企业发展文化战略定位、人才培养计划、良好企业信誉等。 实践证明，一个企业能走多远，取决于适合企业自己的价值观，这是企业战略落地，抵御诱惑的基石。企业既要建立科学的战略系统，又要善于鼓励战略的自发产生。江阴市利丰制版有限公司力求打造成最具有行业影响力的一流高新技术企业，结合企业自身的战略管理思维研究，通过以卓越的品质、良好的品牌价值和满足客户需求服务，不断追求卓越，自强进取，致力于打造基业长青的百年企业。
[create_time]2022-08-06 21:53:44[/create_time]2022-08-17 23:52:39[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]濒危物种1718[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.a10b6192.d3KLU23Bel2Of-Z1oa_bnA.jpg?time=4585&tieba_portrait_time=4585[avatar]TA获得超过1万个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]48[view_count]企业战略与决策
企业的战略是什么? 企业战略 的决策又是什么意思啊?看完我整理的企业战略与决策后你就会明白! 文章 分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦! 企业战略与决策 战略决策，是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。一般多由高层次决策者作出。战略决策是企业经营成败的关键，它关系到企业生存和发展。 战略决策是战略管理中极为重要的环节，其起着承前启后的枢纽作用。战略决策依据战略分析阶段所提供的决策信息，包括行业机会、竞争格局、企业能力等方面。战略决策要综合各项信息确定企业战略及相关方案。战略实施则是更详细地分解展开各项战略部署，实现战略决策意图和目标。 战略决策是企业经营成败的关键，它关系到企业生存和发展。决策正确可以使企业沿着正确的方向前进，提高竞争力和适应环境的能力，取得良好的经济效益。反之决策失误，就会给企业带来巨大损失，甚至导致企业破产。 战略决策阶段可分为战略定位决策、战略指标决策、业务战略决策三个步骤。 战略决策思路指企业在战略决策时的出发点，其与战略分析十分密切，战略决策思路类型很多。 传统战略决策模型主要有：SWOT模型，除SWOT模型外，还有其他模型可同时用于战略分析和战略决策，如波士顿矩阵、GE矩阵。 三要素 战略决策三要素是指在战略制定过程中所涉及到的三个影响战略决策的因素，即战略背景、战略内容、战略过程。 战略背景是指战略执行和发展的环境; 战略内容是指战略决策包括的主要活动; 战略过程是指当战略面对富于变化的环境时，各项活动之间是如何联系的; 战略背景、战略内容和战略过程三个要素共同决定了一个战略决策。 企业战略与决策步骤 战略定位决策 战略决策阶段首要任务是战略定位问题，相当于制定“做什么”的公司战略，重点包括市场范围S定位和产品门类P定位，二者密切联系，组合形成一定的SP战略单元。战略定位依据战略分析阶段所分析的不同SP战略单元的行业盈利性变化规律、竞争格局和企业自身能力。 战略指标决策 在企业战略定位决策之后，企业需要确定各SP战略单元的战略指标目标值，重点包括净利润指标、企业资本收益率目标、资本投入目标、市场份额目标、资本产出目标等。 企业要对不同SP战略单元相关指标值进行综合分析，包括不同战略单元净利润的构成比重，资本量的比重，相对竞争力比较等，以优化调整各战略单元的战略目标，促进整体经营最优化。 企业在战略指标决策时往往要受企业自身资源状况的约束，要综合权衡不同战略单元的机会和资源投入，要考虑资源获得的 渠道 以及投入的策略，要结合市场类型分析，如对大笔投资而言还要考虑自身决策对行业整体的影响。 业务战略决策 在战略定位决策和战略指标决策基础上，企业需要制定保障指标实现的相关业务战略。重点包括提高企业资本收益率的业务战略，如成本领先战略、质量领先战略;提高可投入资本量的业务战略，如融资战略、并购战略等;提高市场份额的业务战略，如低价战略、渠道战略等;提高资本产出的业务战略，如精益生产战略、流程再造战略、信息化战略等。提高净利润的目标依赖于以上各项业务战略的制定和实施。 业务战略决策需要业务职能领域的专业分析，此处的分析不同于战略管理循环中的战略分析，其分析内容要为广泛和灵活。对业务战略决策要有其自身的目标和行动方案，对业务战略实施所制定的具体保障 措施 可不列为业务战略决策的内容，可作为战略实施阶段的内容。 企业战略决策的问题与对策 [摘要] 企业战略决策是关系到企业生存与发展的总体规划，它是战略目标决策和战略途径与 方法 决策的有机结合体系。通过回顾战略决策中存在的问题，在战略观念、战略环境、战略条件和人才战略等方面提出了相应的对策。 [关键词] 企业 战略决策 战略观念 战略环境 战略条件 根据当代著名的战略学家麦克尔?波特的理论，所谓企业战略是企业为之奋斗的终点(目标)与企业为达到它们而寻求的方法(企业制定的政策)的结合物。由此揭示了企业战略的深刻内涵，首先企业战略要有目标，要进行目标决策，其次企业战略还要有实现其目标的途径和方法，也就是要进行途径和方法决策，最后企业战略是目标、途径与方法的有机结合体系，也就是说它是一个整体。企业进行战略决策是面对激烈变化、严峻挑战的环境，为长期生存和发展而进行的谋划和思考，是事关企业大局的总体规划。回顾与 总结 国内外企业在战略决策上存在的问题与对策，对我国企业不断发展壮大和参与国际竞争，无疑是一件十分有益的事。 一、企业战略决策的问题 战略目标是企业为完成其使命所要达到的预期结果，它是企业战略的核心，关系到企业的兴衰存亡。战略途径与方法是达到目标所选择的有效路径和手段。它们的决策都需要企业充分地依赖所处的外部环境和内部条件进行战略分析和战略选择，否则就会造成决策上的失误。战略决策的问题表现在:战略思想落后，战略途径难以达到预期效果;忽视战略环境分析，缺乏适应能力;盲目扩张，发展战略也会使企业陷入危机;用人不讲战略，家族制管理阻碍企业发展。 二、企业战略决策的对策 企业战略决策是企业在战略观念的指导下，根据市场需求、竞争形势和企业自身能力对战略目标、战略途径与方法所作的决策。据日本经济新闻社的调查表明，日本有99%的大企业制定了发展战略和长期经营规划。其中，已制定战略规划的大企业，其大多数的经营指标均迅速上升或显著提高，而没有制定战略规划的大企业，它们的经营指标则上升缓慢，甚至约有48%的企业出现亏损或倒闭。可见，进行战略决策有助于企业确定正确的战略目标和适宜的战略途径和方法。 1.矢志不渝，坚持贯彻正确的战略观念 任何形式的变革中，观念上的变革总是最高层次的。战略观念是企业从事经营活动的指导思想。正确的战略观念是以用户为导向，从明确用户的需要开始，以满足用户的需求而告终。企业的经营活动需要提供持续的顾客满意，才能从满足顾客需求中获利。20世纪80年代末，海尔了解到当时的上海居民普遍住房面积较小的状况后，开发出了占地面积小的“小王子”冰箱。到了20世纪90年代，海尔的销售员发现山东农村用洗衣机洗山芋，为此海尔专门扩大了洗衣机的出水口。从城市到农村，海尔不仅提出“零缺陷”的 口号 ，认为有缺陷的产品不能卖给消费者，而且“真诚到永远”，在提供产品价值的同时不断提升形象价值，服务价值和人员价值，积极参与国际市场。当海尔了解到澳大利亚的许多城市水资源匮乏后，他们开发了节水型滚筒洗衣机，不仅受到用户的青睐，而且政府对购买海尔洗衣机的用户还予以补贴。今天，海尔在国内外市场上不断地感动着用户，其源动力在于他们始终如一地贯彻了正确的战略观念。 2.因势利导，高度重视战略环境 战略环境是企业赖以生存和发展的土壤，它不以企业经营者的主观意识为转移，对企业而言属于不可控因素;它会随着时间的推移，总是不停地发生变化;在给某些企业带来机会的同时，也会给 其它 企业造成威胁。因此，这就要求企业的经营者，必须认真地分析和研究战略环境的演变趋势，努力以正确的 思维方式 和灵活的行为活动去主动适应它，做到因势利导。我国在十一届三中全会以后不久，就邀请了西方发达国家的企业经营者访华，希望他们能够积极地开发与投资中国市场，欧美国家的企业家经过考察后发现中国当时处于低工资、低消费、低福利和低物价的“四低”时期，不具有开发的价值。而日本企业家经过深入调查发现：中国人工资虽低，但具有勤俭的美德;中国人口众多，当时约有2.5亿个家庭，若中等收入的家庭只占十分之一，就有2500万个家庭具有购买能力;并且随着改革开放的深入，西方的贷款等消费方式必将影响我国;同时他们还注意到中国转向以经济建设为中心，普通消费者的收入必将增加。鉴于此，日本人密切地关注并投资中国市场，外资企业中日本企业的比重最高，因而分享了中国发展的成果。 3.知己者明，明确战略条件的制约 战略条件是要认识自身的优势和弱点，客观评估企业的经营能力，预测现有的能力与机会和将来的环境的相互适应的程度。企业应首先明确利用机会所需要的能力及其构成，其次要分析现有能力的现状，最后进行战略评价和制定措施。燕山自行车总厂是华北的一家中小企业，成立11年来，年年亏损。新任厂长上任后，经过市场调研发现：我国的城市市场已经被飞鸽、永久和凤凰三大自行车厂所占领，要和它们竞争，显然是鸡蛋碰石头会得不偿失。而广大的华北农村把自行车作为简单的运输工具，需要加重的自行车，他们集中力量向华北农村提供加重的自行车。同时他们还注意到，如果依靠县城的百货商店作为分销渠道，把这种加重自行车和其它品牌轻便型的自行车放在一起，很难得到消费者的青睐。经过决策，他们选择了距离农村更近的供销社作为销售点，顺利地占领了区域市场，企业因此扭亏为赢，三年来效益翻了两番。 4.顺应潮流，不断完善决策者更迭机制 西蒙认为，人的认知与行为受资源所限，只能“意欲合理，有限达到”，因为企业的战略决策受制于其决策者的认知能力，而决策者不可能无所不知，也不可能获得使其目标最优的全部信息，所以必须依靠集体的智慧，把企业的命运仅仅寄托在决策者身上，无疑是命悬一线。美国钢铁大王卡耐基曾说过，我的企业可以给别人，但允许我带走企业的100名骨干，我就能东山再起。可见，团队的力量是促进企业发展的主流。此外，现代企业制度要求所有权与经营权分离，在委托职业经理人进行经营的同时，更应完善企业所有者的承袭机制，特别是企业缔造者的率先垂范，会给企业带来更大的活力。蒙牛乳业在1999年创立，能够用短短几年的时间从无到有，并发展成为我国第二大的乳制品生产企业，首先归功于它的创立者牛根生，他不仅把所有权与经营权分离，而且提出在2008年不再担任董事长，并且子女不得继任，这为蒙牛的迅猛发展拓展了空间。目前，市场上推出乳制品种类最多的就是蒙牛。
[create_time]2022-06-14 08:19:25[/create_time]2022-06-27 05:37:31[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]抛下思念17[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.501e7b31.B8-z7foXAMa6D2EFeonlZg.jpg?time=4580&tieba_portrait_time=4580[avatar]TA获得超过9111个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]78[view_count]如何进一步工作的预见性和前瞻性,增强全局意识
所谓决策者思维品质的预见性，就是指决策者根据事物的发展特点、方向、趋势所进行的预测、推理的一种思维能力，是思维能动性的表现。一、预见性思维的类型与特点决策者思维品质的预见性并不是与生俱来的天赋和灵性，而是客观事物在头脑中主观反映的产物。马克思主义者认为，事物的发展不是杂乱无章的，而是有序的，是有规律可循的。事物发展的规律规定了事物发展的方向和事物发展的趋势，人们不但可以认识、推测对象的过去，还可以对对象的未来进行科学的预测。同时，客观事物之间存在着普遍联系，具有前后相继的特点，人们可以由此及彼地、多角度、多维地看待问题，从而提出问题，分析问题，解决问题。二、预见性思维的培养途径在社会主义现代化建设和改革的实践中，决策者的预见性思维起着越来越重要的作用。它是决策者进行有效管理的前提，是科学领导的基本要求之一。科学的预见能避免和客观实际相背逆的决策盲目性，特别是当今社会生活节奏加快，各种情况瞬息万变，决策者只有具备远见卓识，站得高，看得远，才能适应这一新的时代，跟上时代的步伐。决策者如何培养自己的预见性思维品质呢，应从如下几方面入手。1、拓宽预见背景决策者的思维背景主要是指决策者所具有的知识水平、应用能力及思维方式、思想传统等，这些方面对决策者思维品质的科学预见产生重要影响。如果决策者知识面窄，观念落后，思想陈旧，就会对决策者的预见性思维活动产生消极影响。因而，决策者要尽可能多地提高自身素质，努力具备合理的知识结构、优良的智能结构、完整的素质结构，这样才能用战略家的高瞻远瞩的眼光，较准确地预见未来社会的人才需求、文化需求、经济需求，从而超前制定相应的对策并做出适当的规划，超前做好必要的调控准备。在预见背景中，马克思主义的科学世界观方法论尤为重要，它是解决一切问题的金钥匙，是认识世界、改造世界的惟一科学武器。2、增强角色意识决策者角色意识的强弱直接影响对工作预见性的效果。决策者的奉献精神、创新意识、“为官一任，造福一方”、“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”等领导角色意识的增强，有助于决策者提高发现问题、分析问题、解决问题的效率，激发决策者既有“近忧”，又有“远虑”，从而增强其工作的迫切感和创新意识，提高以后工作预见的有效性和决策的科学性。相反，如果决策者在处理问题、领导工作的过程中，缺乏较强的角色意识，“做一天和尚撞一天钟”，“多栽花，少种刺”，明哲保身，但求无过，或遇到问题能推就推、得过且过，甚至不闻不问，缺乏足够的角色意识，其领导工作能力、领导工作效率大扣，其领导艺术也就毫无预见性可言。3、掌握预测技术科学技术的进步为预测事物的发展提供了工具和方法，如定性预测、定量预测、定时预测、概率预测等。决策者要掌握控制论、运筹学、数理统计等学科的基础理论与方法，了解预测的一般过程。如调查研究——可行性分析——可靠性分析，较准确地把握事物发展的动向，较优化地作出决策，从而在此基础上开拓事业，引导工作走上发展的最佳之路。4、发挥多元思维由于预见只是一种模糊不定性思维，具有或然性，可能成为现实，也可能只是满意中理想化的状态，决策者要努力尽量使预见结果和事物发展趋势之间的差异最小，努力避免决策上的失误。因而就要求决策者要 全方位、多角度、多侧面来观察和思考问题，突破常规思维，敢于索异探怪，善于另辟蹊径。另一方面，决策者要充分利用各种顾问、顾问组、顾问委员会等顾问，各种研究组、研究所、研究中心等研究，各种专业学会、协会、研究会等社会、群众团体，努力避免不切实际的预见。否则，不仅费工耗力、劳民伤财，还会给社会和组织带来不应有的损失。5、注重调查研究认识来源于实践，而预见也不是空想的结果。凭空想象、闭门造车而进行的预测是毫无事实和实践根据的。决策者只有经常注重实际探索，深入基层中去，进行调查研究，及时了解实际情况，总结群众的实践经验，对客观事物不断进行分析、综合、比较，才能取得正确的认识，从而把握事物的当前走向，作出正确的判断，来指导工作，提高决策的可行性、科学性、实用性程度。纵观之，在领导工作中，一方面决策者的工作环境对其效率和决策影响很大；另一方面，决策者本身应具有的素质则是领导过程中的决定因素。决策者是否具有预见性思维品质，是否能凭自己的知识水平进行科学管理，作出优化决策，才是领导工作成败的关键。所以，对现代决策者而言，要能摈弃原有的思想观念、管理方式，运用现代管理手段进行更加有效的管理，从而使组织始终处于高速、高效的运行之中。
[create_time]2021-07-02 16:12:43[/create_time]2017-07-11 11:04:29[finished_time]3[reply_count]1[alue_good]百度网友e297d3b[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.9d8b6f53.KaNASAbCHO5MRbqu1YwvJQ.jpg?time=4409&tieba_portrait_time=4409[avatar]TA获得超过1903个赞[slogan]追不到的梦换个梦想不就得了。[intro]35304[view_count]如何锻炼逻辑思维能力？
1、多读书，为思考提供沃土。思维能力差的根本原因是见识少、知识积累不够、视野窄。所以说平时要多读书多学习，增长知识。知识的来源，包括读书、阅历、以及与人的交流等等，其中读书是增长知识较为简单、广泛、且系统的方法，要重视起来。在阅读积累方面，合理运用快速阅读法对提高输入知识的效率是很有帮助的。
2、透过写作，进行思考练习。在阅读学习之后，还要会借助如写作的方式来整理思维，强化理解，让各种知识融会贯通，逐步升级自己的思维。写作等于自我思考的整理，花时间架构出一篇让别人能读懂的文章，其实就是训练自己的思考能力和组织能力。
3、通过提问练习，引导思考。思考是需要引导的，自我提问就是一个很好的方法。向自己发问的时候，不是只问一个问题就结束，而是持续地问下去。在向自己发问的这个过程中，建议实际地把它们写下来（文字或图形都可以），让思考可视化。比如读到一个观点时，就可以这样问自己：作者为什么会从这个角度切入？作者是如何形成这个结论？这个结论有什么缺点？如果我来写如何可以更好？
4、在向他人阐述观点想法的时候，要懂得结构化思维。比如运用PREP的逻辑产出模式，简单来讲就是：先说结论（P），再说支持结论的理由或依据（R），接着说能够支持结论的具体案例（E），之后再重申一下结论（P）。
5、通过“梳理电影”来练习思维能力。大部分人都比较喜欢看电影，既然如此，我们不妨就在看完电影之后，花上一点时间，梳理一下电影的情节、主线（悬疑、科幻、罪案类的影视或书籍效果较好，因为它们都比较考验你的思维，特别是逻辑思维）。
6、学习一些记忆法、记忆术。学习记忆方法的目的不一定是为了记忆，它也可以帮我们锻炼大脑的工具。因为在训练记忆力的过程中，需要我们充分发挥想象、联想的能力，对数字、文字、形象进行来回转化，这对我们的逻辑思维、形象思维都有一定的锻炼作用。比如我刚说到的“精英特速读记忆训练软件”中的“编码定位记忆、扑克牌记忆、思维导图记忆”等训练。有需要，或者是有时间、有兴趣的话，都可以练练。
[create_time]2022-11-15 07:44:10[/create_time]2019-09-20 15:51:38[finished_time]21[reply_count]0[alue_good]乾莱信息咨询[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/62ac8245037c35cef5dd05b07789a9ca.jpeg[avatar]百度认证:内蒙古乾莱科技官方账号[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]15797[view_count]
决一死战什么意思？
词目 决一死战 发音 jué yī sǐ zhàn 释义 对敌人拼死决战。 近义词 决一雌雄 反义词 不分胜负 引用 《三国演义》第十一回 刘皇叔北海救孔融 吕温侯濮阳破曹操 ...曰：“老母感君厚德，特遣慈来；如不能解围，慈亦无颜见母矣。愿 决一死战 ！”融曰：“吾闻刘玄德乃当世英雄，若请得他来相救，此围... 《三国演义》第十五回 太史慈酣斗小霸王 孙伯符大战严白虎 ...;;;王朗在城中见孙策攻城甚急，欲再出兵 决一死战 。严白虎曰：“孙策兵势甚大，足下只宜深沟高垒，坚壁勿出... 《三国演义》第二十七回 美髯公千里走单骑 汉寿侯五关斩六将 ...特先使我请住台驾，别无他意。”关公曰：“便是丞相铁骑来，吾愿 决一死战 ！”遂立马于桥上望之。见曹操引数十骑，飞奔前来，背后乃... 《济公全传》第一百九十二回 黄天化行刺被捉 顾国章调兵剿寇 ...队，“呛啷啷”一棒锣声，把队伍调齐，兵船撞出牛头峰，要与官兵 决一死战 。不知后事如何，且看下回分解。... 《济公全传》第一百九十三回 雷陈奋勇杀水寇 妖道施法战官兵 ...发灵官邵华风一听，勃然大怒，说：“众位真人随山人出去，跟他等 决一死战 。”众老道一个个扬扬得意，各持宝剑，出了慈云观。只见官... 《济公全传》第一百九十六回 五里碑雷陈逢妖道 慈云观济公救难民 ...齐，七十二座黑店的人一并凑齐，先杀济颠和尚，然后跟常州府知府 决一死战 。把知府杀了，我自立为常州王，你等大家须要助我一臂之力... 《万花楼》第六十四回 丢失毒锤西军败阵 安排酒宴宋将庆功 ...厉害，女儿被擒，又伤兵丁万余，真是可恼！罢了，待本帅明日与他 决一死战 。” 住语贼营内事，且说石玉生擒... 《万花楼》第六十七回 美逢美有意求婚 强遇强灰心思退 ...明求和。吴烈、王强二先锋说道：“元帅不可因败灰心，不若明日再 决一死战 。”百花女道：“不可，奴乃二次出师，看来不独狄青智勇双... 《水浒传》第八十回 张顺凿漏海鳅船 宋江三败高太尉 ...番造得若干好船，我若不亲临监督，如何擒捉此寇？今次正要与贼人 决一死战 ，汝不必多言！”闻参谋再不敢开口，只得跟随高太尉上船。... 《水浒传》第八十四回 宋公明兵打蓟州城 卢俊义大战玉田县 ...十数里路，前面早有军马拦路。呼延灼道：“黑夜怎地厮杀，待天明 决一死战 ！”对阵听的，便问道：“来者莫非呼延灼将军？”呼延灼认... 《水浒传》第九十六回 幻魔君术窘五龙山 入云龙兵围百谷岭 ...鼓，喊杀连天，飞赶上来。孙琪道：“国师入寨驻扎，待孙某等与他 决一死战 。”乔道清在众将面前夸了口，况且自来行法，不曾遇着对手... 《说岳全传》第四十二回 打碎免战牌岳公子犯今 挑死大王子韩彦直冲 ... ...处兵马齐到，怎生迎敌！”军师道：“臣已计穷力尽，只好整兵与他 决一死战 。”兀术嘿然不语，在营纳闷。且按下慢表。... 《说岳全传》第四十三回 送客将军双结义 赠囊和尚泄天机 ...帅、一众番将，俱各领兵上马，传下令来：“今日拚了命，与岳南蛮 决一死战 ，擒了康王，以图中原。”这里岳元帅传下令来，命何元庆、... 《说岳全传》第四十五回 掘通老鹤河兀术逃生 迁都临安郡岳飞归里 ...快快下马受缚！”兀术道：“小蛮子，自古赶人不要赶上。某家与你 决一死战 罢！”举起金雀斧，劈面砍来，岳云把锤往上一架，当的一声... 《东周列国志》第三回 犬戎主大闹镐京 周平王东迁洛邑 ...城上偃旗息鼓，全无动静。掘突大骂：“犬羊之贼，何不出城 决一死战 ？”城上并不答应。掘突喝教左右打点攻城。忽闻丛林... 《东周列国志》第二十三回 卫懿公好鹤亡国 齐桓公兴兵伐楚 ...令：“就此屯扎，不可前行。”诸侯皆曰：“兵已深入，何不济汉， 决一死战 ，而逗留于此。”管仲曰：“楚既遣使，必然有备，兵锋一交... 《东周列国志》第四十回 先轸诡谋激子玉 晋楚城濮大交兵 ...以为然，得臣使回见楚王，“愿少待破宋，奏凯而回，如遇晋师，请 决一死战 ，若不能取胜，甘伏军法。”楚王召子文问曰：“孤欲... 《杨家将》第十三回 李汉琼智胜番将 杨令公大破辽兵 ...。 却说耶律斜轸又败了一阵，不胜愤怒，与众将整兵欲来 决一死战 。休哥进曰：“胜败乃兵家常事，元帅不必深耻。可奏知主上... 《前汉演义》第十七回 破釜沈舟奋身杀敌 损兵折将畏罪乞降 ...至对岸，便下令沈船，破釜甑，烧庐舍，但令军士持三日粮，与秦兵 决一死战 ，不求生还。将士等到了绝地，也晓得有进无退，个个怀着必... 《前汉演义》第二十一回 烧栈道张良定谋 筑郊坛韩信拜将 ...人忙去回报沛公，沛公大怒道：“项羽无礼，竟敢背约么？我愿与他 决一死战 。”樊哙周勃灌婴等，亦皆摩拳擦掌，想去厮杀。独萧何进谏... 《前汉演义》第二十五回 木罂渡军计擒魏豹 背水列阵诱斩陈余 ...河上面，本有汉军列着，纳入韩信张耳，出拒陈余。韩信下令军中， 决一死战 ，退后立斩。汉兵本无退路，就使没有号令，也只可拚死求生... 《后汉演义》第十九回 猛汉将营中遇刺 伪蜀帝城下拚生 ...。岑答说道：“男儿当死中求生，怎可束手待毙？今唯有倾资募士， 决一死战 。若能击退汉兵，财物复可积聚，何足介怀？”述乃悉出金帛... 《后汉演义》第五十六回 段颎百战平羌种 曹节一网殄名流 ...精神又振，更逾水击羌，且战且追，直抵灵武谷。羌众背山为阵，拟 决一死战 ；颎见他立住不动，已料透羌人心意，索性披甲先登，怒马突... 《后汉演义》第八十三回 入江夏孙权复仇 走当阳赵云救主 ...伏着，自己横矛桥上，瞋目大呼道：“我是燕人张翼德也，可来与我 决一死战 ！”这声呼喝，好似空中起一霹雳，吓得曹军纷纷倒退，没一... 《两晋演义》第五回 捣金陵数路并举 俘孙皓二将争功 ...，大事去了。”悌慨然道：“吴国将亡，贤愚共知，及今渡江，尚可 决一死战 ，不幸丧败，同死社稷，可无遗恨。若坐待敌至，士众尽散，... 《两晋演义》第三十三回 段匹磾受擒失河朔 王处仲抗表叛江南 ...攻，相持兼旬，城内粮食垂尽，城外亦被掠一空。文鸯请诸匹磾，愿 决一死战 ，匹磾不许。文鸯毅然道：“我以勇力著名，故为民所倚望，... 《两晋演义》第七十二回 谋刺未成秦后死节 失营被获毛氏捐躯 ...想得益么？”苌闻言不答，登又大呼道：“弑君贼姚苌出来，我与汝 决一死战 ，看汝果能胜我否？”苌仍然不应。登乃下楼，督军攻苌。苌...
[create_time]2022-11-13 04:40:30[/create_time]2022-11-27 02:10:42[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]濒危物种1718[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.a10b6192.d3KLU23Bel2Of-Z1oa_bnA.jpg?time=4585&tieba_portrait_time=4585[avatar]TA获得超过1万个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]2[view_count]
决一死战的解释
决： 决定 ；死：拼死。对 敌人 拼死决战。 成语出处： 明·罗贯中《 三国演义 》第三十三回：“ 来日 尽驱百姓当先，以军继其后，与 曹操 决一死战 。” 成语例句： 周天爵素称 勇敢 ，所保臧纡青练勇可当一面，独不能与贼 决一死战 耶？ 繁体写法： 决一死战 注音： ㄐㄩㄝˊ ㄧ ㄙㄧˇ ㄓㄢˋ 决一死战的近义词： 决一雌雄 一决胜负 决一死战的反义词： 不分胜负 分不出谁胜谁负。形容竞赛双方水平、技术相当。 成语语法： 动宾式；作谓语；形容不怕牺牲 常用程度： 常用成语 感情.色彩： 中性成语 成语结构： 动宾式成语 产生年代： 古代成语 英语翻译： decided to fight to death 读音注意： 一，不能读作“yì”。
[create_time]2023-03-21 17:50:02[/create_time]2023-04-05 17:50:02[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]昔日菊花825[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.63d9156e.dMGkw7NFPJc7jzJ5OJye-A.jpg?time=3385&tieba_portrait_time=3385[avatar]超过57用户采纳过TA的回答[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]10[view_count]
执行力的五大要素
执行力的五大要素：1、沟通沟通是执行力提升的基础，管理者应该和员工进行坦诚的交流和沟通，建立良好的汇报和回报方式以及习惯通过反馈与沟通，确保了解工作中存在的问题，并及时处理。2、以身作则部门执行力文化的关键在于最高领导者也在于领导者以身作则。3、管理制度执行力文化要常抓不懈并建立一套健全合理可行，具有针对性严谨的管理制度不能朝令夕改，使员工无所适从影响其热度和积极性。4、监督考核机制执行力文化需要有科学的监督考核机制有相应的落实措施和检查机制。5、培训机制提升执行力文化还要求不断地对员工进行思想与心态的改造培训，不能流于形式。
[create_time]2022-06-10 13:33:27[/create_time]2022-06-21 00:00:01[finished_time]1[reply_count]1[alue_good]生活大家a[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/fcddc3fb34760b2688be02ea5c234f237955.jpeg[avatar]记录美好生活，爱生活爱自己！[slogan]记录美好生活，爱生活爱自己！[intro]8595[view_count]执行力的五大要素
亲，您好，很高兴为您解答答：执行力的五大要素是沟通、协调、反馈、责任、决心。1、沟通：沟通是前提，有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅。2、协调：协调是手段，协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果。3、反馈：反馈是保障。执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害。4、责任：责任是关键，企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。5、决心：决心是基石，狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害。专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面。【摘要】
执行力的五大要素【提问】
亲，您好，很高兴为您解答答：执行力的五大要素是沟通、协调、反馈、责任、决心。1、沟通：沟通是前提，有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅。2、协调：协调是手段，协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果。3、反馈：反馈是保障。执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害。4、责任：责任是关键，企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。5、决心：决心是基石，狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害。专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面。【回答】
[create_time]2022-10-23 10:07:32[/create_time]2022-11-07 10:04:42[finished_time]1[reply_count]2[alue_good]职场小小菠萝蜜Rl[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.69b6642d.mjjy2JDEtqP46vXb3M-Rxw.jpg?time=6291&tieba_portrait_time=6291[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]10037[view_count]
