企业为什么会出现离职潮
一、第一大原因就是员工对直接上级的管理方法和风格不满意，好 多员工和我经常说的一句话就是，我辞职的真正原因就是受不了领导的“臭脾气”。这一点对于管理者也是非常的委屈，管理者认为我做的一切都是为了企业好，也是为了让员更快的成长，为什么他们不理解呢？员工工作做的不到位，管理者难到就不能说几句吗？很多管理者说，做工作我不怕得罪人，但是不得罪人就不能工作了吗？所以说如何和员工进行有效的沟通，这是需要技巧和方法的。比方说员工在工作中执行不能到位， 在管理与批评过程中，有的人没有任何的技巧，结果很伤员工的自尊，有的可能会引起员工的仇恨心。二、第二大原因就是企业的管理制度与流程不合理。很多企业在制度设定时只考虑到企业的利益，很少考虑到员工感受和想法。北大总裁班的一个学生问我说：员工请休假制度经常会出现员工不满意，甚至会有员工请假撒谎的情况。我仔细一问，原来他们企业每个月休二天，并且没有婚丧嫁娶等假期，员工请病假扣一天工资，请事假扣两天工资，而批准事假与病假的决定权在管理者的手里，这样的制度只能导致员工不停地去撒谎和巴结管理者。所以说制度与流程不合理会极大地影响到员工的积极性，所以我建议大家要成立制度审核委员会，重新审视我们的制度，保证制度与流程能够让员工认可与接受。三、第三大原因就是员工感觉自己的工作待遇与贡献不成正比，干得多，拿的少。这就需要企业绩效考核要及时的跟进，作为一家正在成长的企业，员工不太会计较这些东西，不过对已经非常完善的企业，绩效考核就显得非常重要和必要。要让员工感觉到干多干少不一样，干好与干坏不一样。
[create_time]2023-03-22 10:34:16[/create_time]2023-04-02 08:58:08[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]我们一起进步吧[uname]https://gips0.baidu.com/it/u=4153751846,1911372324&fm=3012&app=3012&autime=1687977026&size=b200,200[avatar]超过694用户采纳过TA的回答[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]37[view_count]春节后现离职潮的主要原因是什么
1、有些管理人员决定裸辞很纠结，经过几年拼搏，当上了部门主管，职位晋升的同时工资也加了点，手下还管着顾问团队，不仅自己要面对难啃的大客户，而且还背上了部门考核指标，要带新人，带团队，做培训，做考核，每天的工作时间从8个小时延长到12个小时，业绩指标却是遥不可及。
2、工作压力太大，弄得没办法喘气，健康严重透支。更可怕的是，以前不知道的事情突然一下子都推到面前，公司内部的勾心斗角、客户和竞争对手尔虞我诈，工作虽累，但是搞这些关系更累，裸辞后只想把工作抛得远远的，在大自然中找回自己，好好休息一下，享受自由的空气。
3、每天要应付繁忙的工作，还要照顾家人，有些公司的核心部门，不仅要面对老板，还要直接应付客户，关系错综复杂，工作节奏快。
4、在工作中面对客户的无理刁难，只能忍气吞声、笑脸相陪特别郁闷，老板时时刻刻盯着业绩表现，平级同事勾心斗角，下属虎视眈眈，每天都好像疲于奔命。
[create_time]2018-04-12 00:20:30[/create_time]2014-02-11 16:24:48[finished_time]4[reply_count]1[alue_good]百度网友55fe2ee20ad[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.1cdb46f5.EEv5txXHzrmKWMPgMndNSg.jpg?time=5470&tieba_portrait_time=5470[avatar]TA获得超过2302个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]1024[view_count]
年底离职潮该怎么办 尤其是公司的管理者应该看看
对于很多公司的管理者来说年底的离职潮都是一个非常棘手的问题，不少人都完全束手无策不知该怎么处理这种情况，接下来的文章就给大家聊聊该如何解决相关的问题！
年底确实是一个离职率很高的时间，很多公司在过年了发了年终奖之后就会发现很多的人陆续要开始离职了，拿了年终奖就辞职还不是一两个人的事情，很多时候都是一走一大帮人，这就形成了一个离职潮也就成了成了很多HR都头疼的问题。
这些人辞职的理由有很多，像什么住的地方远奔波太辛苦；想换个行业现在感觉不好；打算离开这里回老家去发展；经常加班很晚回家家人都会抱怨；甚至是世界很大想去看看等等的理由都是非常常见的。
其实那些借口都是敷衍薪资与福利才该是大多数离职者的做此决定的重要原因。员工辛苦的工作一整年最后却发现薪资、福利无法达到预期，和自己想要的也有很大的差距。不少员工都会相信自己的能力在其他公司会有更高的待遇因此选择了要离职。
所以想办法根据公司制度给有价值、有潜力的员工合理加薪及晋升，就是是留人非常有效的方式。加薪、晋升是对员工过去工作成果的肯定也是对他未来价值的认可，更是公司给到员工的最大程度的信任。如果员工还未达到公司加薪、晋升的一些标准，HR也可以和老板沟通申请一笔额外的奖金以各类名目发给员工，如“优秀员工”、“优秀团队”、“全勤奖”等等都是认可了员工一年以来的工作态度、工作成果可以充分调动员工工作的积极性。
以上就是一些关于年底离职潮的应对方法作为一个公司的管理者来说一定要多多的了解，希望这篇文章能给各位读者朋友们带来一定的帮助！
[create_time]2022-09-15 01:21:09[/create_time]2022-09-28 10:22:36[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]惟妙惟肖又恬静的彩霞2[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.430fcbb7.bc66cRQi6iDKl147u_kXrA.jpg?time=5007&tieba_portrait_time=5007[avatar]TA获得超过522个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]32[view_count]
年底离职潮来临该怎么做 作为一个合格的HR要看一看
每次快要到过春节的时间点都是一家公司员工离职最多的时候，那么面对这种离职潮需要做哪些应对措施呢？接下来的这篇文章里就给大家分享一些技巧和用的到的经验！
其实年底的离职潮是不可避免的，这不管对于求职者来说还是对用人单位来说都是一个双向选择的机会。离职后重新找工作是需要一点时间的，而过年的这段时间刚好可以很好的客观总结一下自己也能够更加清楚的自己想要的到底是哪一些。
离职最为重要的原因就是很多员工都感觉到现有的工作已经满足不了自己的需求，不管是职位还是待遇都不太好，也有很多是厌烦了现在的公司，或者是在单位中各种不顺心等等，这些状况对于不羁的年轻人来说肯定勉强自己将就索性一走了之是最为开心的。
对于一个合格的人事工作者应该积极准备招聘工作，做好公司的人才储备。应对员工离职潮保障企业健康发展，年后招聘往往是HR的工作的重中之重。但很多HR也会遇到同样的问题，面试者非常的多，但合适的人却极为的少，所以在招聘前要做好工作分析、招聘渠道选择等准备工作这一点也是很重要的。科学调整保守方案留住老职员，还要吸引新的员工。
对想离职的员工进行离职面谈，如果公司流动性十分巨大则可以锁定核心员工进行面谈，收集员工为什么想要离职的主要原因。而离职面谈也是有技巧的，如作为HR来说HR在面谈前期要进行善意引导，在沟通中需要赢得员工的认可与信任，通过一些中立、和蔼的语言来激发员工的共鸣这样你才能获取更深层次的信息。还要注重离职后的员工管理，当前许多公司在员工离职一段时间之后还会定期询问员工的现状、工作的情况。
以上就是一些为什么会产生年底离职潮以及一个合格的HR该如何面对的一些经验和技巧，希望这篇文章能帮到大家的工作与生活！
[create_time]2022-10-19 09:21:31[/create_time]2022-10-29 03:24:06[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]皖淇溪704[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.d2b7d917.FLeyD1IunSnuT7vFLtlVNg.jpg?time=4301&tieba_portrait_time=4301[avatar]TA获得超过419个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]2[view_count]
年后离职潮企业如何应对
年后离职潮企业如何应对 年后离职潮企业如何应对？每年春节过后的几个月都是员工离职高峰期，因此企业的每位主管都要引起足够的重视，未雨绸缪，掌握正确方法稳定员工才可以，下面讲讲年后离职潮企业如何应对。 年后离职潮企业如何应对1 优秀员工的稳定是一个企业长期发展的基石，也是企业效益的保证，因此企业的每位主管都要引起足够的重视。 每年春节过后的二三月份都是员工离职高峰期，员工的稳定工作需要提前筹划，未雨绸缪，才能有备无患。 据调查，超过半数的员工离职的主要原因未必是薪资，排在第一位的是工作不愉快，而不愉快的主要原因是与直接领导的关系，以及对直接领导为人处世的公开、公平、公正性和领导方式、能力的不认可。 因此作为领导干部，首先是“理”，然后是“管”。作为各部门经理的阶段性工作，节前要做好人员流失的相关防范工作，做到知己知彼，心中有数，然后在节后开足马力冲刺业绩。 在组织安排方面：各部门经理为第一责任人，牵头完成此项工作，对部门人员数量较多的，经理再做二次分工，每位领导沟通范围大约在15—25人为宜，可灵活安排。在做沟通工作前，最好先将部门内的员工进行分类，以确保留下优秀员工。 员工可以考虑分为五类（特殊原因离职的，不作为重点）： 第一类是业绩较好、稳定的； 第二类是业绩较好，犹豫不决的； 第三类是业绩较好，但不稳定，正在主动找工作的； 第四类是业绩一般不稳定的； 第五类是业绩差的。 重点关注目标是第二类、第三类和第五类。对第一二三类，下面会重点分析，对第五类员工，尽量通过交流进行引导或鼓励其离职，要设法在年底前淘汰掉这部分负能量员工，但主动淘汰的，必须事前列名单上报，并有事实依据。 至于怎样淘汰、什么时间、如何与各部门协调等都需要做好规划，以最大限度减少对团队影响为第一准则。同时各部门在领导分组交流时，要按领导的风格进行分类，以发挥自己的长项，达到高效沟通的目的。 要想降低员工流失率，首先要了解员工离职的真正原因，然后对症下药。 下面总结了对上段所说的前三类员工的常规措施作参考： 对第一类，稳定度高，忠诚度强，业绩优秀，向心力好。此类员工是企业的中流砥柱，对他们以鼓励信心为主，不作为本次谈话的重点。 但这类员工中包括了与直接领导关系好、关系一般、关系较差三种类型，对第一种基本不需要做专门工作，只是简单沟通，把握动向即可。 对于关系一般和关系较差，这最需要注意，可通过两种方式：一是跟其关系较好的人员聊起，对其大加肯定和赞扬，自然会给他传话过去；二是，放下领导的架子，以尊重和谦卑的心态，征求他对自己及部门的意见，并虚心接受。 切不可与之辩论，同时约个年前或年后的时间一起用餐，费用按相关规定报销。 对第二类，稳定度尚好，有一定的向心力和忠诚度，业绩较好，但稳定性一般，一旦有机会就会选择离开。这类员工比较容易动摇，一旦出现突发事件就会变成离职的导火索。 因此这类员工是重点沟通对象，对这类人除了通过单独访谈了解不稳定的真实原因外，还要解决他们工作的舒心问题，可以通过三步： 1、先疏导、释放，让他积压内心的抱怨发泄出来，同时告知下步民主会议计划，让他感觉到自己的重要性； 2、通过民主会议的方式，让部门员工一起探讨部门内存在的问题和建议，以及对公司的合理化建议，并收集公布，并针对部门的合理化建议，拟定措施，重新燃起他们对公司的希望和信心； 3、对这类重点员工进一步一对一对接，通过明年的工作规划，引导他们向前看，人的心智和精力是有限的，当一个人有目标时，就不会再把精力放到是否离职上。 同时要对他们的家庭情况等了如指掌，积极提出建议，譬如孩子的教育方式等，主动找一些好的教育方法，分享给他； 譬如公司的男工较多，可以设法通过个人关系帮他们介绍对象等。距离公司不是太远的，可以选择机会进行家访，费用从部门经费中列支。这样通过帮助解决工作之外的事情，建立牢固的感情。 对第三类，业绩较好，但已经主动开始寻找下家的，也不要轻言放弃，要通过坦诚的交流，了解公司或部门的问题，如果意见中肯，对部门的建议，要积极采纳。 对集团的建议，要及时上报，然后告诉对方，给管理者一些时间，让他看看是不是在向他希望的方向发生变化，尽量度过2、3月份。 对部门内人员流失率大的，部门领导要进行深刻反省，说明自身存在的.问题太大，如果不能积极改进，下步就会面临淘汰。 对各部门已经确定离职的人员，包括缺编人员，要提前提交人力资源部，以便统筹招聘和补充安排。公司将对缺员岗位，进行统一公布，让员工在休假期间，动员、推荐优秀人员加盟公司。集团将按相关规定实行推荐奖励。 关于集团的下步措施，也可以在沟通中提前透露，以增强其信心。 有关稳定员工方面，明年推出的措施主要在下列结果方面： 1、虽然薪资我们做不到第一，尽量在福利上进入当地企业的前列。譬如，每月的牙膏、牙刷、洗衣粉、卫生纸、酱油醋等日用品发放，包括之前的生日礼物、婚丧嫁娶礼金、生育礼金等等照常发放。 2、新一年将实行股份制改造，通过“在岗股”方式，对关键岗位和骨干实行配股。 3、在晋升通道上，职务晋升将导入公开竞聘机制；在职级晋升上，明年开始实施星级评定制度，以替代目前单纯的工龄、职称、学历补助等不公平性。 动态星级评定除了现有的工龄等因素外，还与业绩、出勤、违纪等挂钩，实行动态评定，对高星级职工将有特殊补助政策。 4、在新一年的团建活动经费上，对优秀团队和个人将出台具体措施，包括带薪休假和国内外旅游费用报销等制度。 年后离职潮企业如何应对2 一、员工离职的原因 众所周知，在一个公司工作满一年或是两年以上的员工，对公司的企业文化已经较为熟悉，而且对公司也有了一定的感情，一般情况下都不大愿意离开公司。 因此，搞清楚他们为什么要走，对于HR来说，显得格外重要。 有员工说住的地方远，奔波太辛苦； 有员工说想换个行业，现在感觉麻木了； 有员工说打算离开这里，回老家发展； 有员工说经常加班很晚回家，老婆都快不认识我了； 还有员工说世界很大，我想去看看…… 等等各种各样的理由，但这些真是这些员工的真实想法吗？ 对于离职员工，HR有必要进行离职分析 1、进行离职面谈 （如果公司流动性十分巨大，则可以锁定核心员工进行面谈），收集员工离职原因。 而离职面谈也是有技巧的，如作为HR来说，HR在面谈前期要进行善意引导，在沟通中需要赢得员工的认可与信任，通过一些中立、和蔼的语言来激发员工的共鸣，这样你才能获取更深层次的信息。 2、注重离职后的员工管理 当前许多公司在员工离职一段时间之后，还会定期询问员工的现状、工作的情况。例如当公司有聚会或活动时，邀请这些离职员工回公司参加。HR可以把离职原因分析和离职后人才的管理工作做对接，得出更加准确的离职原因。 3、通过离职原因聚焦公司问题 员工的离职原因可能归因于个人（家庭原因、能力原因、路途原因等），也可能归因于公司（公司环境、氛围、公司制度等），但个人原因HR无办法掌控，只能从公司原因出发，对公司存在的问题进行归纳总结，聚焦关键因素。 4、针对存在的问题 HR需要通过充分的数据统计与分析结果，从企业的战略或年度目标出发，制定或优化一套符合企业实际情况的人力资源政策，从而解决容易导致员工离职的这些关键问题。 二、用心去留人 跟离婚一样，员工离职前期一定都会有从希望到失望、再到绝望的过程，所以HR要关注员工平时的状态，提前预警和处理。 只要你敏锐地捕捉员工的微妙变化，并在合适的时机引导员工说出内心的想法，然后采取有效的行为帮助员工，就能赢得员工的心。 1、给员工安全感 一个人如果每天都感到自己饭碗不保，像利剑悬于头顶的话，是很难集中精力的。员工们希望知道自己竭尽全力工作不是在浪费时间。 2、让员工感到自豪 员工一定都希望为自己的工作感到自豪而不是自卑。当有人问起他们从事哪方面的工作时，很多人都希望能够自豪的告诉对方自己的工作，希望别人羡慕甚至是敬仰他们的工作，从而获得心理满足感，哪怕他们仅仅是在做一份吃力不讨好的工作也行。 3、员工感受到公平 虽然很多人都知道“生活本就不公平”这个道理，但是企业的员工仍然不希望得到来自管理者的不公平对待。 老板对某个员工有所偏爱，这是管理工作中的一个大忌，员工痛恨这种不公平的待遇。 三、做好关键岗位的人才储备 做好关键岗位的人才储备就是你能确保在任何一个关键岗位出现空缺时，你都有合适的人选来替代原来的员工。 那么人才储备的过程具体应该包括哪些内容呢？ 1、根据战略规划和公司目标确定当前和未来的需求（继承、技能等）。 2、确定关键职位和任职者的情况。 3、对关键职位的人才进行评估。 4、制定后备人才培养计划。
[create_time]2022-05-18 13:17:12[/create_time]2022-06-02 10:34:14[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]华尔街17[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.dcf9ba5c.5VDVR5uoNRG6USejR1b0hg.jpg?time=5026&tieba_portrait_time=5026[avatar]TA获得超过1990个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]24[view_count]年底离职潮，作为HR你能做什么？
从最近HR被问及很多关于员工离职的问题可以看出，新的年后离职潮流即将到来，已经从几年前开始关注的员工开始蠢蠢欲动。作为HR，你对此感到害怕吗？那么，新年开始后，HR如何避免或应对年后离职潮，如何对新年进行工作规划和准备呢？了解员工的工作情况，立即应对人事变更。节日后上班时，HR要及时了解各部门人员的回归情况，询问未能工作的原因，在通信交流中了解职员的新年工作计划和计划，有新的人事变动时尽快制定应对方案，做好人力招聘工作。积极准备招聘工作，做好人才储备。应对员工离职潮，保障企业健康发展，为企业提供充足的人才储备，年后招聘往往是HR的工作重点，但很多HR也会遇到同样的问题。也就是说，面试者有1000万人，但合适的人很少，所以在招聘前要做好工作分析、招聘渠道选择等准备工作，这一点很重要。科学调整保守方案，拥有老职员，吸引新员工。马云说，员工离职的两个主要原因，即钱少、心里委屈、短的几个字，可以说明员工最关心的问题。通过科学的补偿方案有效地激励员工，让企业维持老员工，吸引新员工，同时提高企业的成本节约效果。所以开始工作后，HR应该重视员工补偿制度的调整。制定新年员工培训计划，有效的教育项目不仅能帮助员工提高自己的工作能力，最大限度地发挥工作价值，还能凝聚士气，激发员工的热情。据悉，很多企业将在节日后进行职员教育，为新的一年做好充分的准备。希望我的回答能够帮助到你，我也希望你能帮助我转发，点赞，多多支持我，多多关注我。如果有什么问题和请求您可以在评论区留言，我会一一回复。声明：本文部分图片来源于网络，标注来源的数据及相关资料均为引用。原创版权所有，转载请注明来源及作者。
[create_time]2021-07-15 10:44:16[/create_time]2021-07-29 19:19:25[finished_time]5[reply_count]0[alue_good]五夜VLOG[uname]https://gips0.baidu.com/it/u=885116998,3105255188&fm=3012&app=3012&autime=1689736322&size=b200,200[avatar]TA获得超过1415个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]53[view_count]年底离职潮作为hr你能做什么 值得读者借鉴的经验
每一个公司的hr在年底的时候都是非常的苦恼的，因为不论是什么行业在年底的时候都会发生离职潮，那么为什么会出现这种情况以及该如何应对呢？接下来的文章就跟大家聊聊这个备受公司管理者关注的话题！
其实不论是离职还是跳槽在现在已经是职场常态，根据相关机构发布的报告显示，有36%的调查对象在当前这份工作都不满一年，干满5-10年的就更少了仅有10%。更有相关的调查结构得出了数据，中国职场人平均两年多就会跳槽一次而年底则是离职跳槽率最高的一段时间！
年底离职的原因是非常多样话的，但薪资与福利应该是大多数离职者的做此决定最为重要的原因。员工认认真真的工作一年，年底发现不论是薪资还是福利均无法达到预期当然就会有非常大的心理落差，而且现在就业的机会多员工相信自己的能力在其他公司会得到更多因此主动离职就成了一个必然的选择。
再有就是不少的员工并没有把一家公司当成是自己的归宿，而是想着在公司学习经验和技术，在积累了一定的工作经验后员工很可能会有全新的职业规划，他们往往会选择在新的一年换一份新的工作重新出发。
最后就是不少的年轻人对于假期看的非常的重要，如果一家公司年假放的非常的短，不少人就是对于公司没有好感甚至会做出年底直接离职的冲动，这种情况在以往发生的几率并不高但是随着现如今年轻人走入职场也是越来越多了！
综合以上就是一些年底离职潮发生的原因，各位hr应该结合这些原因出相应的对策，知道了问题所在想要解决就简单多了，希望这篇文章能帮助到各位公司的管理者们！
[create_time]2022-08-28 01:13:39[/create_time]2022-09-09 10:03:37[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]惟妙惟肖又恬静的彩霞2[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.430fcbb7.bc66cRQi6iDKl147u_kXrA.jpg?time=5007&tieba_portrait_time=5007[avatar]TA获得超过522个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]5[view_count]
挽留想离职的员工五大绝招
挽留想离职的员工五大绝招 挽留想离职的员工五大绝招，对于优秀的人，一般企业的管理者都是不希望对方离开的，比较培养一个优秀的员工是一件非常不容易的事情，以下了解挽留想离职的员工五大绝招。 挽留想离职的员工五大绝招1 1、打感情牌 核心员工毕竟在你的企业付出了努力，与你共同走了段时间，多多少少都会有些感情，假如平时你有恩于他，那更好。打感情牌首先要放下架子，与员工暂时处于同一水平线上，把员工当成朋友，谈谈一起走过的经历，突出员工是唯一的。 比如：“小李啊，你进来公司也这么久了，你最近受了什么委屈？别冲动，发生了什么都可以和我说。”用感情打消员工离职的念头。 2、加薪 谈到最根本的问题还是金钱，本身企业拥有的加薪制度不能满足员工，加薪前要评估员工能力的强弱，企业是否一定不能离开这名员工？加薪的幅度不能大于员工创造的价值。另外加薪后，就是检验员工是否有这个能耐拿这份薪水了。如果不配，你懂的。 3、画饼 能否满足员工的需求，受制的因素有很多，不能因为员工想要就给，最重要的还是看员工的能力与创造的价值。如果你没办法给员工升职加薪，那就给他画饼，给他看到升职加薪的希望。现在得不到，将来也能给到他。 比如：“小李，现在公司处于高速发展的阶段，我打算两个月后拓展个新的市场部，最近在考察人员”。 4、即刻作出反应 即刻作出反应还有一个好处，那就是在员工还未铁定离职之心之前，你有更大的把握改变他的想法。硅谷的头号半导体公司赛普莱斯半导体的创始人兼首席行政总监罗杰斯曾说：“在任何公司都避免不了竞争者的袭击，高素质员工总是会有工作机会找上门来”。 他指出，管理者能把多少人留下来，决定于管理者对员工辞职作何反应，管理者的反应越快，挽留员工的成功率就越高。 5、立即通知上司 要求自己的下级管理者们在接到员工的辞呈一个小时之内，对此事进行交流。如果有员工辞职，他一个小时之后才得知这件事，那他会认为下级管理者办事不力。 他告诉下级管理者：“你们可以打断我的会议，你们可以叫我离席，或打电话到我家。如果有人辞职，没有任何借口，一定要立即通知我”。 挽留想离职的员工五大绝招2 如何留住老员工 这里的老员工不是指年龄比较老的员工，而是指在组上已经工作了很长时间的员工。这类员工技术都比较过硬，对公司了解度很熟悉，这类员工一旦想要离开一般有这样几个原因：干这行太久烦了；遭遇突然变故；其他公司出高薪挖他；工资待遇下降，对公司失去信心；与组长产生纷争；新换了组长不合。 （1）错误的做法：总认为老员工在自己面前倚老卖老，不服从指挥，于是用组长的权力去压制他们，强迫他们服从自己；调换他们工序，把他们从好的工序上调到差的`工序上；干脆不管，想干什么就让他们干什么。 （2）正确的做法：把老员工树立为模范，成为全组人学习的榜样，在很多公开场合大力赞扬老员工的模范带头作用，号召全组员工向他学习；充分尊重老员工，对老员工提出的建议要重视；确保老员工的稳定性；不要在老员工面前摆架子，当然也不要怕得罪他们而去讨好；工作之余多来往，多走动，有效增进彼此之间感情。 如何留住有辞职打算的员工 要想留住有辞职打算的员工，最好是在员工还没有正式提出辞职之前就想办法所他留住，因为这个时候只是有了辞职念头，可能还在选择、比较，如果此时能做通他们的工作，有可能使他们放弃辞职念头。而员工一旦正式提出辞职，再想挽留就比较困难。 那么组长如何发现那些有辞职想支的员工呢？ 主要有两种方法。一是听，听听员工是否经常说一些对公司对工作对工资对组长都十分不满意的话；听听员工对其他同事说的话；听听其他员工的议论；二是看，看最近他的工作表现，如果突然变得糟糕，这说明员工可能打算离开。 1、当员工有辞职打算时 （1）错误的做法：当听到或者是有人向自己报告某一个员工有辞职打算的时候，于是对该员工表现出自己的厌恶，态度也变得冷淡，对他的一切请求都加以拒绝；当听到员工准备辞职半信半疑，拖拖拉拉一直不采取行动任何针对员工突然出现反常举动的过激行为和方法都是错误的。 （2）正确的做法：当听到或是看到员工具有前面所说的迹象要引起重视，可以把员工请来，了解他辞职的原因，如果无法探明员工辞职原因员工也没有表明自己要辞职打算时，而员工又确实存在准备辞职动向，可以一边静观动向，一边认真反思自己有哪些地方做得不对，哪些应该改正过来并进行调整。 2、当员工正式提出辞职时 （1）错误的做法：马上批准他的辞职，这样会使用组长彻底失去挽留员工的机会；不问原因一口拒绝，甚至大发脾气，认为员工在要挟你，这种做法会让员工更加反感，有的则干脆自动离职 （2）正确的做法：了解员工的辞职真正原因并及力挽留，如果实在留不住，可以采取缓兵之计，让员工过一段时间再来，在这一段时间里尽力采取措施挽留员工，在员工辞职这段时间里，在工作工资等各方面尽量不要变动，态度要和善、亲切，给他心里留一个美好的印象，这样也为日后员工以后重新回到组长身边或者帮组长介绍新员工奠定基础。 挽留想离职的员工五大绝招3 得力员工要离职，该如何挽留？ 得力员工辞职，对于公司和员工自己都是一笔很大的损失。对公司来讲，失去了一位能为公司创造价值、又懂公司文化的重要人才；对于员工来说，换一个环境也许很多东西都需要从头开始，只要从头开始就会有很多的不确定性。这样重要的员工辞职，公司肯定是要挽留的，但如何挽留？那就得先弄清楚员工为什么辞职！ 职场上，员工跳槽是再正常不过的事情了。员工离职无外乎这几个理由：薪酬低，不开心，成长不了了。能力强的员工，可以为公司创造更多价值，但同时也会面临更多选择的空间，对这类型员工最好是重点培养，至少给予行业中等偏上的待遇和职级，做好人才的培养规划，这样可以降低人才流失率。如果真到了离职这一步，先当弄清楚他们离职的原因，在针对性的挽留。 工资方面，很多时候牵一发和动全身，满足他的同时，也应该注意更多同事的发展，建议增加激励成都，引入员工持股来进行挽留；很多人工作工资是一方面，还图个开心，如果工作不顺遂的时候，就会产生离职的念头，建议深入沟通一次，可进行岗位上的调换；平台这是比较麻烦的，当他看到更大的平台后，一般很难挽留下来，只能试着给他更高的职级。 我在这里特别想提醒一句：如果出现得力人才的流失，可能会对你的公司造成更大的不确定性。第一个不确定性来自于他手中说掌握的资源，这些资源如果被他一起带走，会不会让公司承受难以估量的损失呢？ 第二个不确定来自于他在公司的人脉，他走的时候会带走哪些人？他的离开会不会引起其他得力人才多米诺骨牌式的离开？这两种情况，我都亲身经历过，而且原公司随着人才的流失一蹶不振，建议老板们多关心核心人才的成长吧，毕竟，他们创造的价值和效益，远远超出你们所付给他们的报酬。
[create_time]2022-06-29 17:21:31[/create_time]2022-07-09 09:41:35[finished_time]1[reply_count]1[alue_good]来云悔2534[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.e29d2ea3.ubd_R4Bz4p5bm0WrYwX80g.jpg?time=8871&tieba_portrait_time=8871[avatar]TA获得超过433个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]2272[view_count]员工离职怎么挽留员工离职如何挽留
1、首先可以找员工单独谈话。这个谈话一定要在下班之后或者没有其他员工在的时候，千万不要让其他员工看到这个即将辞职员工的异样，不然会给他造成心理上的压力，了解他辞职的真正原因。
2、其次寻求解决办法。如果是因为工资很长时间没涨，想要跳槽，那么领导就要反思自己是否没有看见员工的努力。如果是因为与某一同事关系不好，导致工作干的不顺心，那么领导就要对比这两人谁能为公司创造更大的价值。
3、给员工提供自我价值实现的机会。每个人进公司都是抱着很高的期望，希望在公司能够发挥自己的价值，为公司也为自己做一些力所能及的事情。但如果在公司感觉实现不了自我价值，就会产生反面的情绪，从而整天心神不宁。如果领导觉得该员工确实需要挽留，就需要给员工提供自我价值实现的机会，比如单独让他做项目或者给他升职加薪！
[create_time]2022-05-21 01:10:08[/create_time]2022-06-03 16:11:36[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]潮孤阳0cb[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.fb78df93.VHdxGqe-KDqhba3ZOMIqsA.jpg?time=12652&tieba_portrait_time=12652[avatar]TA获得超过2万个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]3602[view_count]
每年都不可避免的春节后离职潮，到底是为什么？
相信比较有经验的职场人士都知道，每年春节后，整个市场将迎来一大波离职潮和入职潮。员工、部门负责人和HR在春节后的一段时间都会非常忙碌。想跳槽的要忙着应聘、HR忙着做各种新员工的招聘、部门领导忙着做老员工的离职面谈，这情景好不热闹！那为什么每年春节后都会出现一大波离职潮呢？楠哥认为，这个问题应该和求职的黄金时期关系最大。总体而言，每年的求职有两个黄金时期。即“金三银四”和“金九银十”。“金九银十”一般是针对应届毕业生而言，因为各大公司基本都是在秋季（9-11月）进行校招。而“金三银四”针对的就是有工作经验的职场人士了。可以看到，“金三银四”这个时间段是和题主说的春节后（一般是2月中下旬以后）的离职潮吻合的。造成这种现象的原因大概有如下三个，1、年终奖：相信这是大家选择春节后跳槽的最大的原因。很多公司，尤其是500强的外企，他们的财年不是按照自然年算的，而是跨年计算，也就是说很多外企都是在第二年的3月左右结束一个财年，然后进行年终奖的发放，对于一个非销售类岗位来说，一般的年终奖都有3个月左右的工资，税前大概至少有3-6w，辛辛苦苦工作了一年，大部分人还是想拿到年终奖再走的。当然，也有一些下家，急着用人，也对候选人很满意，愿意给其一定的经济补偿，那就另当别论了，毕竟这是少数；2、市场上机会的数量：由于离职都要提前一个月提申请，所以也有一些人是春节前谈好了offer，春节一上班就提离职，或者春节过后很快就谈好了offer ，提出离职，导致各大公司都会出现很多岗位的空缺，还有一些公司由于业务拓展的需要，增加了部门的人头（Headcount），也会使市场上的机会进一步增多。所以，如果准备跳槽，等到春节以后既有更多的可选择的空间，同时由于机会变多，成功的概率也会增加；3、心态：很多时候临近过年，大家的第一反应是踏踏实实做完手头的工作，然后开开心的过年，而不论是应聘还是招聘都不是一两天就能搞定的事情，这需要一个漫长的过程。所以作为求职者，很少有人愿意在春节前非常忙碌地各处奔波面试；作为用人方，他们负责招聘的人也不想在春节前把自己弄得特别忙碌，每天不停地面试候选人，所以安安心心过了年，回来再进行这些工作是最好的。以上应该就是春节后容易出现离职潮最主要的原因，当然，由于每个人和公司的情况不同，肯定没办法一概而论。不过如果大家真的准备跳槽，楠哥也会建议选在春节以后。职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。想知道更多职场真相，欢迎关注楠哥说职场，也可以向我提问，相信我的答案一定会给你带来帮助。也希望我可以帮助更多的人获得职场上的成功！
[create_time]2018-01-30 04:22:49[/create_time]2018-02-14 04:09:37[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]夏尕小丶丳[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.64989b05.sPf67K2MTIEjg7IrQn1pUg.jpg?time=3625&tieba_portrait_time=3625[avatar]超过64用户采纳过TA的回答[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]1528[view_count]