为什么大批外国飞行员都跳槽到中国
据民航局2016年发布的报告，中国航空公司的外籍飞行员占到了7.3%，其中20%的飞行员都是韩国国籍，这也是在中国工作最多的外籍飞行员。大批的韩国飞行员跳槽到中国，直接导致了韩国飞行员的用工荒。俄罗斯也面临着同样的问题，在跳槽的飞行员中有30%以上的人选择了中国。这些人跳槽的最主要原因就是薪资待遇，飞行员在中国的工资每个月约15万人民币左右，工资是俄罗斯的四倍，是韩国的两倍。而且飞行时间每月仅为80小时，每年有96天的带薪休假，还有住房补贴等等，这些优厚的条件甚至超过了欧美各国。
[create_time]2018-03-02 06:16:33[/create_time]2018-03-17 05:48:54[finished_time]5[reply_count]4[alue_good]qhx7406[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.dcc8ce51.Q3D29csb4uPts_3LgcGy-A.jpg?time=3195&tieba_portrait_time=3195[avatar]醉心答题，欢迎关注[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]285[view_count]
国泰航空老板是谁
国泰航空老板是施怀雅。国泰航空相信不少人都听说过，大多数人也都以为它是一家属于我国本土的公司，但实际上它背后的控股方和管理者是一个叫作施怀雅的英方豪门家族。这个家族便是国泰航空背后的老板，由于施怀雅家族行事较为低调，所以大多数人群都没有听说过他们。同时由于该家族也基本上从未上榜过任何富豪排行榜单，在这样的情况下，几乎没有多少人对施怀雅家族有所了解。但是这一家族所经营的项目并不仅仅只有航空公司，他们还涉足了饮料行业、房地产行业、石油行业等等。现如今，施怀雅家族已经有了连续富裕六代人的历史。他们在我国的投资项目众多，同时每年也能够获得较大的收益。国泰航空公司标志国泰航空由1960年代起在其喷射机上使用白色、深绿色间条涂装，标志方面仅垂直尾翼上有CATHAY字样，机头贴有太古集团标志。1970年代，国泰将机身涂装变更为白底鲜绿色线条，但标志也只是在太古集团徽标的基础上增加了双翼造型。1980年代中期至1994年，国泰一度以绿白条纹垂直尾翼为标志。1990年代，国泰航空决定更新企业形象，在改进乘客服务的同时于1994年启用新版翘首振翅涂装，以替换原有的绿白涂装。该航徽结合中国书法笔触与飞鸟展翅的姿态，体现国泰的亚洲特色。但由于徽标造型与鱼翅相近，国泰航空被部分人（尤其是飞机摄影爱好者和国泰航空员工）戏称为鱼翅航空。1991年之前，国泰航空的飞机全数在垂直尾翼上贴有英国国旗，唯已于国泰更换涂装前撤下，飞机注册号前缀也在1997年7月至1997年12月间由VR-H改为B-H。1995年起，国泰原有的绿白涂装被逐步替换。2016年1月28日，其旗下的港龙航空也更名为国泰港龙航空，同样更换了涂装和Logo。以上内容参考百度百科-国泰航空有限公司
[create_time]2023-06-05 20:09:10[/create_time]2023-05-16 00:00:00[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]职场小百科T[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.237d065d.s3lS9Bu-AEU6Blt1q8iomQ.jpg?time=6768&tieba_portrait_time=6768[avatar]TA获得超过244个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]59[view_count]为什么世界上越来越多的飞行员想要跳槽到中国
中国飞行员的工资几乎是俄的4倍，每月1.7万-2.5万美元，每月工作量80小时，而在俄罗斯则高达90小时；中国飞行员全年休假天数超过96天，而俄仅为70天。
俄媒称，俄罗斯各家航空公司对本国飞行员大规模流失海外尤其是亚洲国家感到忧心忡忡。两年半时间里，已有逾300名俄罗斯机长及飞行教官在亚洲谋得了饭碗，另有400人正在办理就业手续。
目前有约10家中国航空公司都对俄罗斯飞行员感兴趣，约有100名俄飞机机长和教练员已经在中国工作，中方还准备再招100名俄罗斯飞行员。
目前，俄各家航空公司要遏制人才外流，只能在程序上制造障碍，如拒绝向境外航空公司确认飞行员执照，以个人信息保密为由拒不提供某些材料。
但航空网站执行经理潘捷列耶夫指出，要市场开放，就得接受人才外流的现实，切实增加飞行员收入，或是提高雇佣外籍飞行员的额度。
[create_time]2018-03-11 12:00:35[/create_time]2018-03-26 11:54:59[finished_time]1[reply_count]1[alue_good]郭老师傅[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.c2444e5d.DghhS1Uw-dfMQ9f4RHjjKg.jpg?time=4440&tieba_portrait_time=4440[avatar]TA获得超过11.8万个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]71[view_count]
如何做好员工离职管理
如何做好员工离职管理 如何做好员工离职管理，无论是联想的战略调整式的裁员，或是现在仍在进行的国有企业的改制分流，实际上员工离职管理在我们的人事管理工作中普通存在，看看如何做好员工离职管理。 如何做好员工离职管理1 一、要注重离职流程管理 一般较为规范公司都规定了一些员工离职的程序，包括;填写离职单、离职面谈、核准离职申请、业务交接、办公用品及公司财产的移交、监督移交、人员退保、离职生效、资料存档到整合离职原因，离职员工的后续管理。 所谓人力资源的精细管理就是要将管理工作的环节落实到工作的每一个细节中处，并讲求技巧与文字、数据纪录。在离职管理中也是如此，必须重视每一个程序，并有一整套方法去应对，这里根据我的经验要注意以下几点： 1、首先要记住不能为了程序而走程序，依照程序是为了组织目的，即通过对员工离职的管理，了解组织机能的状况，并对组织机能的变革提供相关的数据与意见。必须从管理中得出结论并指导现行的人力资源工作。 2、每一个程序与环节都必须有相应的表格，并作出严格的文字记录。这个可以从人力资源管理软件中借鉴或是根据公司的具体的情况来制订。 3、规范的离职管理来源于以前的基础的其它管理工作和人事工作，比如办公用品管理、资产管理、股权管理、业务管理、文件资料管理等工作，比如我们经常说一位离职者带走了核心商业秘密，这实际说明了日常商业秘密管理和业务资料管理工作不到位。这一点我在后面要专门论述。 4、规范的操作员工离职是尽量减少人员流失的损失和规避相关人事纠纷和法律风险的一种方法。 人员的流失往往是无法挽回的，只有尽量减少损失，如果规范操作，备用金、重要办公用品、公司重要资产、重要的商业客户资料、技术资料等重要资料就可以有效的避免流失。 同时按照国家的规定，规范的办理相关的离职流程也是防范风险的一种的方法，比如到期离职的提前通知，及时给付补偿金等都是有效的规避人事法律风险的方法。 二、要加强员工离职的商业秘密管理 对于企业来说，付出费用和工资让员工收集到的信息和得到的工作经验都是公司的财产，更不用说一些核心的商业秘密和核心的技术，对于这些，在一些跨国企业作得比较好，但是尤以台资企业在这一点上作得十分有特色，也对我们更有参考意见，因为人情略同。根据我在工作中的一些感受，我认为有以下几点要注意： 1、在日常要建立严格的信息控制制度，上司有权定期检查下属的业务工作资料和电子档案等，下属应定期上报有关业务信息报表及资料，相关的资料应加强管理、并入档。比如一些台商企业就要求业务人员将与客户面谈资料详细记录和客户 2、在日常要加强商业秘密的保密工作，比如严格信息使用的级别制度、设置信息管理中心和专职管理员加强保密工作，同时在办公场所设置加强保密措施，比如一些台商企业，在办公区就不允许上网，或加强网络管理(比如申请上网制)，电脑不设USB接口和软驱等。 上述两点虽说看来不是人力资源领域的工作，但我一直认为一个人力资源工作者必须关注企业全局工作，所以我们会经常发现一些跨国企业的人力资源总监原来是一个营销总监，而且人力资源工作者必须从自己的工作中去发现企业管理其它方面的问题并对此提出自己的建议，这个似乎许多人力资源工作者都没有意识到，而一些高层管理者也不理解，当然这实际是由人力资源工作者的工作水平和人力资源工作者的分析能力决定的，也就是一个人力资源到底发挥怎样作用的问题，实际上这个问题在小公司倒解决的好，但对于部门之间壁垒森严的大公司却是一个极大的问题，明明人力资源部门发现了许久的问题，但由于机制、由于考核等，问题根本没有上传的渠道。在现代人力资源管理中，人们越来越明白人力资源部门往往是最快知道企业在变化的部门。 3、对于核心人员实行脱秘期和竞业禁止管理，最近管理实务界掀起一股学习军界的一些成功作法的热潮，虽然要冷静看待，但我认为作为我们平常看来十分神秘的军事机密是管理得最好的。从美国防范钱学森回国，首先就是停止其工作，进入脱秘期，同时对此所有资料，包括工作笔记等，全部收缴，并竞止其参加相关的研究。这实际上是一个核心人员离职管理的典型案例。 对于脱秘期和竞业禁止的操作，相关的资料所在皆是，要注意的是脱秘期的操作程序，要让人可以接受。竞业禁止，则须考虑给予补偿，比如有些企业的合同说明在离职后不在同行中就业，如没有给予补偿，实际上是不合法的，也不具有操作价值。 三、要进行员工离职分析 所谓科学的、精细化的人力资源管理，实质上是需要科学的统计数据、模型分析支持的，不能停留在感性的、个案性的分析之上。 对于员工离职管理，一样必须通过较长时期、基础性的员工离职管理工作得出的数据，来分析出带有较普通规律性的东西，以便在人力资源政策和其它内部管理方面提出决策意见，这才是科学管理的基本含义。 为什么对于员工离职分析，我只提要“进行”而不是“加强”了?坦率地说，这个工作在国内很少有企业真正地作为一个工作任务去作过，我们也只是从翰威特这样的公司的分析报告中才看到一些数据性东西，才得出人力资源工作原来可以这么作的感慨。 实话说，这个工作我也没有作过，我就将有关的学习的感受说一说，供大家评析： 1、一开始要根据自己公司的情况，作好基础性的数据收集工作，这是这个工作成功和科学性的关键之处，否则就可能是一个看来科学却又极不科学的东西。将离职原因及相关影响因素列出可以收集数据的“员工流失关键要素”，这些可以参考翰威特等公司的有关报告，并根据本公司的人力资源工作可达到的情况，找到自己可以分析的“员工流失关键要素”。 2、在根据数据作离职分析时，要学一点数理分析知识，保证其科学性，这说明了深入研究人力资源管理，就必须多学科的结合。 3、员工离职分析要与公司其它管理工作和人力资源的其它方面工作结合起来分析 ，比如绩效管理、职类管理、部门职责、工作任务、职业发展渠道、薪酬等。 四、要人性化的处理员工离职 现代的大企业，有的是程序性的例行公事，缺少的就是温情脉脉的人性关怀，这也是许多才华横溢的人宁愿舍弃大公司优厚待遇离开的原因。员工离职，这个最后一环，我们是否能作到有点人性，对公司，对人力资源工作者来说，都会带来意想不到的后果，起码，在职的兄弟会看到自己的下场。大度、大气会带来大财。 我以为要作到以下几点： 1、公司不论谁收到员工离职信，必须第一时间响应，放下手头的工作，即时响应，表明公司对其离职的高度重视，这时任何一丝拖延和怠慢都会使员工的一时犹豫变成无比坚决。 2、诚恳的进行离职面谈。离职面谈包含挽留和了解离职原因双重目的，必须设立轻松和谐的氛围给离职员工，让其感觉公司对他的重视和温情，使其愿意倾诉内心的感受，这个工作关键是要用心去对待自己的同事，关心他的需要，而不能纯作一个工作来完成，或只作一个程序走一下，这是大忌。整个程序中也许就这个工作最具人情味，千万不要说“我们今天进行一下离职面谈”，要让员工觉得是在一个特殊时期与一个知心的朋友聊一聊，听一听他的意见的感觉，这才是最好的。所以选择在咖啡馆中和会议室不会是两样，但是这确是一个公司是否愿意费心费钱的.去作这个工作的问题，当然结果也会不同。 我在过去从业的公司中，每次都要自己请离职员工吃一碗面，或是喝一杯茶，与他们聊一聊，有时会很善意地指出了他们的一些问题，并给他们作一些职业发展的建议。于是这些同志一方面认为公司并不是没有温情，起码同事们相处不错，另一方面，他们也与我保持着联络，我手中也就掌握了一批人才的资料，这对于我们从事人力资源工作的人来说，建立个人的人力资源库不是也很重要吗! 3、在办理离职时，应及时结算工资，办理相关手续，并且及时给付相应补偿。不要与员工太过于计较，这也是体现公司人性化最实质性的一条，还是中国的一句老话：好合好散。 4、要对离职员工进行管理，在麦肯锡公司叫作旧雇员关系管理，把旧雇员当作毕业生，并建立旧雇员数据库。 如何做好员工离职管理2 在人力资源开发日益受到重视的今天，如何避免人才流失仍是令许多企业管理者头痛的一个问题。其实，对企业而言，我们不妨换个角度看看，站在员工的立场，对那些实在难以留住的员工，不必“困住人才”，而是“放一马”，效果会怎样？人才果然会流失吗？答案是否定的。宽松的人才环境吸引了大批人才进入企业，同时也使许多“逃走”的人才又“逃回来”，企业的人力资源得到了有效的开发利用，原因何在？ “人员流动并非坏事”，某国际顾问公司执行董事汤姆·蒂尔尼如是说，“我们吸引了最优秀和最聪明的人，而这些人往往是最难留住的。我们的工作是创造有价值的事业，使他们多停留一天、一个月或一年。但如果你认为你能最终困住人才，那却是愚蠢的。” 当然，对于人才流失并不是消极地听之任之，无论如何，这些流失的人才是一笔宝贵的资源，在他们离开本企业之后，并不是就不能开发利用了。汤姆·蒂尔尼不主张“困住人才”，但同时他也强调应在那些员工离职之后“继续与他们保持联系，把他们变成拥护者、客户或者商业伙伴”。 人才的流动与流失是不可避免的，“终生员工”无论对企业还是对员工个人来讲都不大可能，所以我们应坚持“终生交往”的观念。新昌制药厂的“鼓励人才逃走” 战略之所以能成功，关键就在于企业敢于让人才自由选择其价值实现方式。只有那些真正以员工的利益需要作为人力资源开发的核心的企业，才可能实现人才有进有出的良性循环 。
[create_time]2022-04-30 19:01:27[/create_time]2022-05-14 11:59:20[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]舒缓还清爽丶繁星3068[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.d5e324d8.TcGgpMHW1WQVJp4cA4oVoQ.jpg?time=9270&tieba_portrait_time=9270[avatar]TA获得超过404个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]301[view_count]如何进行员工离职管理
您好亲，核心内容：对员工进行离职管理，目的是规范员工离职工作，让员工离职有据可依，交接、结算清晰，以利于工作的延续性，工作正常进行不受影响。具体内容由小编为你讲解。【摘要】
如何进行员工离职管理【提问】
您好亲，核心内容：对员工进行离职管理，目的是规范员工离职工作，让员工离职有据可依，交接、结算清晰，以利于工作的延续性，工作正常进行不受影响。具体内容由小编为你讲解。【回答】
1.0 目的
规范公司员工离职管理工作，切实维护双方合法利益，减少因人员离职造成的损失，并使之作业有所依循。
2.0 范围
适用于公司全体员工离职时的处理程序。
3.0离职类型
3.1 辞职：是指在劳动合同期限内或劳动合同期满，员工个人提出解除劳动关系并按公司规定办理相关手续的行为。【回答】
3.2 辞退(解雇)
辞退(解雇)种类如下：
3.2.1 患病或非因公负伤，医疗期满后仍不能胜任本职工作的。
3.2.2 工作能力明显不适应本岗位工作，在公司内部调整没有合适岗位的。
3.2.3 试用期内被证明不符合条件的。
3.2.4 违反国家法律法规或严重违反公司规章制度者。
3.2.5严重渎职失职或有其他严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的;【回答】
3.2.6因个人行为致使公司蒙受损失的。
3.3 自动离职：是指在劳动合同期内，员工未经单位批准，擅自离开工作岗位的行为。
3.4 离退休：员工合乎退休条件时得自动申请或命令退休。【回答】
4.0 离职管理的流程
4.1 辞职流程
4.1.1辞职人员填写《辞职申请书》(附件一)通知所在部门。
4.1.2所在部门接受员工辞职申请后，直接领导、部门经理、分管副总应在三日之内予以审核签字，并签署明确的意见，报总经理审批。
4.1. 3总经理批准后，将申请转人力资源部，停止考勤。发放《部门工作移交清单》(附件二)办理工作移交手续，由监交人，接交人、移交人分别签字确认后转人力资源部。
4.1.4 签订网上就业协议的，办理网上协议解除手续。
4.1.5发放《员工流动工作交接转移证》(附件三)到日常工作业务相关部门办理手续，各相关部门确认本部门与辞职人员相关事宜是否移交清晰、有无遗漏，并签字确认。【回答】
4.1.6出具户口、档案关系迁移证明办理迁出手续，并将户口、档案迁出相关纸质证明复印件交人力资源部存档。
4.1.7 办理社保、公积金停缴事宜，发放养老保险手册及社保、公积金停缴、转移单。
4.1.8 人力资源部汇总离职人员材料报总经理审批。
4.1.9 总经理批准后，办理劳动合同解除事宜，出具解除劳动合同/关系证明，如签订培训协议，未满服务期限，辞职人员须按照相应条款支付相应费用。
4.1.10离职人员最迟应于办理完离职手续当日16：00前搬离宿舍，宿舍搬离前人力资源部同宿舍长共同检查宿舍基本配置，发现损坏照价赔偿。
4.1.11 辞职人员工资按照公司工资支付相关规定发放。【回答】
4.2辞退(解雇)流程
4.2.1用人部门直属领导填写《辞退(解雇)审批表》(附件四)，经部门经理审核、分管副总签字确认后转人力资源部。
4.2.2 人力资源部汇总相关资料报总经理审批。
4.2.3 总经理批准后按照辞职流程办理相关手续。
4.2.4 因公司原因辞退(解雇)员工，按国家《劳动合同法》给予适当经济补偿;因个人原因给公司造成重大损失承担相应赔偿责不予资遣。
4.3 自动离职流程
4.3.1 自动离职人员，在个人连续旷工超过三天的情况下，上报总经理，并根据公司有关工资支付等规定，及时对其工资性收入、劳动保险关系等工资福利待遇进行核查、停发、封存、冻结等处理，做好原始记录的保留工作。【回答】
4.3.2 在个人连续旷工超过三天的情况下，依法及时启动解除劳动合同的程序：
4.3.2.1 以书面的形式直接送达本人，本人不在的，可交其同住直系成年亲属签收。
4.3.2.2 在无法直接送达的情况下，可通过特快专递邮寄并在邮寄单上注明信函的主要内容，送达本人或转达同住直系成年亲属。
4.3.2.3 在其下落不明或用上述方式无法送达的情况下，通过新闻媒介通知的方式予以公告，自发出公告之日起，经过30日，即视为送达。4.3.2.4在规定期限内自动离职人员没有回公司办理相关手续的，其双方劳动关系自动终止。
4.3.2.5 对未按照公司有关规定办理各种手续自动离职者，公司保留追究其法律责任的权利。【回答】
4.4 离退休流程
员工合乎退休条件时自动申请或命令退休，由人力资源部协助办理退休事宜，退休办法按照国家相关规定执行。其劳动合同自离职之日起自动终止。【回答】
[create_time]2022-05-30 23:09:52[/create_time]2022-06-14 23:08:35[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]职场巧乐兹[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.d3436d02.9WzGdU79vG-485s5KM2n5A.jpg?time=6370&tieba_portrait_time=6370[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]25[view_count]
为什么人民币贬值后航空股票下跌
并不是人民币贬值造成的航空股票的下跌。主要的原因有两点政策因素。中国民用航空局财务司转发的财政部通知，通知取消民航发展基金用于广州白云机场等上市机场返还作企业收入处理的政策。大概金额在8亿左右，各个公司不同，自然就导致公司的利润降低。美国对伊朗的制裁导致原油供给量变少，引发原油的价格上涨，原油价格上涨，航空公司的成本自然提高，利润相应变少。自然股票下跌。
[create_time]2018-07-06 14:58:51[/create_time]2018-07-21 13:29:42[finished_time]1[reply_count]1[alue_good]金牛Lucifer[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.c988f56a.mQDXw4RKND_Iu18fWVTmNw.jpg?time=3878&tieba_portrait_time=3878[avatar]超过30用户采纳过TA的回答[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]2850[view_count]航空股为什么跌多这么残?
原因如下：
1、国航收购的落空导致市场信心的丧失。
2、国际油价的上涨。
股票涨幅=（现价-昨天收盘价）\昨天收盘价
影响股票涨跌的因素有很多，例如：政策的利空利多、大盘环境的好坏、主力资金的进出、个股基本面的重大变化、个股的历史走势的涨跌情况、个股所属板块整体的涨跌情况等，都是一般原因（间接原因），都要通过价值和供求关系这两个根本的法则来起作用。
[create_time]2017-09-27 11:20:34[/create_time]2013-11-06 09:23:05[finished_time]4[reply_count]0[alue_good]娱乐这个feel倍爽儿[uname]http://pic.rmb.bdstatic.com/7ec7d3623b149633b6405e76e99079f0.jpeg[avatar]人生如戏，戏如人生娱百家事，乐万千户[slogan]人生如戏，戏如人生娱百家事，乐万千户[intro]3194[view_count]
