柳传志的经典名言
撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。
要有理想，但是不要理想化。
将5%的梦想变成100%的现实。
没有奉献精神，创业很难实现。
要有理想，但是不要理想化!
管理就像一个房屋的结构一样。
执著追求，甘于奉献。——柳传志名言
第一年根本谈不上战略。
“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。
每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
联想控股的下面各块新业务如何定位?就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。
人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事——能力增长——做更大的事。——柳传志名言
创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
回顾中国所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化
我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。
不走仕途;不做改革的牺牲品;不和民营企业比财富。
“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”
一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。——柳传志名言 人生大全
只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。(联想投资的理念是“事在先，人为重。”)
领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。
大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。
宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。
营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力
管理最重要的是“建班子、定战略、带队伍”
搭班子，定战略，带队伍。——柳传志名言
小公司做事，大公司做人。
偏执也就是对目标的执著!
人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!
“变”是联想永远不变的主题。
创业一定不要把事情想得那么简单。
社会责任：增强实力，回馈社会
成功之道：小公司做事，大公司做人
历史像一本书，是一页一页装订成的
我的退出是为了让联想集团发展得更好。
办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。
柳传志管理思想名言名句_经典语录
柳传志管理思想名言名句_经典语录_
【员工竞聘靠实力】
如今，在职场上流传着一句话关系户是公平竞争的大毒瘤。对企业而言，关系户越多，企业就越乱。面对这种状况，企业领导者唯有给员工创造一个公平的竞争环境，企业才能健康发展下去，企业招聘选人应该在公平、公正的基础上进行。如果企业领导者因为关系户的特殊身份，就对其另眼相看，这无疑是对其他应聘者的不尊重。而且，现在企业间的竞争，主要是人才的竞争。如果领导者留下关系户，却放走了有识之士，就是在削减企业的竞争力。
【关系户是公平竞岗的破坏者】
现在，依然有很多思想顽固的领导者抱着打虎亲兄弟，上阵父子兵的想法来招录人才。这些领导者总是破格提拔那些跟自己有关系的人，从而期待形成一个利益共荣圈。这种招录人才的方式，只会使得企业上下怨声载道。
量化员工实力，规范员工晋升评选标准在杜绝使用关系户后，企业领导者还要设立公平合理的人才选拔制度。只有二者双管齐下，才能招录到并留住真正的人才。
对此，柳传志也强调：领导者的感情因素往往会影响他们的理性判断。因此，企业领导者一定要建立客观的数据量化考核制度，以维护人才选拔的公平性。
英国哲学家休谟曾经说过：高尚的竞争是一切卓越才能的源泉。意思是说，只有凭着自己真本事做事的人，才能真正拥有立足之地。
可见，在录用人才时，企业领导者只有放弃任人唯亲的念头，公平对待每一位应聘者，才能招录到真正的人才，增强团队的整体战斗力。
【企业需要不断注入新鲜血液】
企业要想长久发展下去，就需要不断注入新鲜血液。因此，企业领导者要及时招录年轻人，给年轻人展示自我的机会，给企业的发展奠定人才基础。
招录新人，制定标准很重要柳传志说：在招聘新人时，企业首先要制定出一个切合实际的选才标准。
那么，联想的选人标准都有哪些呢？
第一，员工要有上进心。联想着重培养的是更在乎舞台和自我表现的人，这种人会把职业当成一份事业来对待。
第二，员工要有很高的悟性。员工要及时领会上级领导的指示和意图，及时总结自己的过错，且不过高地评价自己。例如，同事做的事可得8分，某员工做的事也可得8分，可是这名员工却认为自己做的事应该得10分，同事做的事只配得6分，这显然是没有自知之明，这种人联想集团是断然不会要的。
联想集团在招录新人时，软实力方面由柳传志拍板，但是应试者硬件方面的要求，如专业技术水平、工作资质等，柳传志全权放手让部门主管和人力主管商量决定。
柳传志经常说：做好人才能做好事。如果一个人在专业技术方面有超高的造诣，但是心术不正，亦或是私欲满满，那么这个人注定会是企业的祸害，不可留用。因此，企业在招聘前一定要制定好自己的招聘标准，要聘用符合企业招聘标准的人才。
做好新人入职培训，让其尽快上岗1990年，柳传志在题为造就一个真正的斯巴达克方阵的内部讲话中说道：我们对联想新员工有个入模子的基本要求，即要求每一位新员工都按照联想所规定的行为规范来做事。
对于入模子这个基本要求，柳传志解择道：首先，c入模子本身有两层意思：一层意思是既然来到了这个企业，就必须融入到企业中去，与企业其他员工有一致的步伐。但是，模子是可以改造的。
为了更好地贯彻入模子培训，柳传志还亲自创办了联想管理学院。联想管理学院主要有三项重要职能。
在一次采访中，柳传志解释了联想管理学院的三项重要职能：第一项，进行文化研究，即在研究联想管理文化的需求及现有文化的基础上，逐步完善企业的文化建设，以得到更多员工的深度认可。第二项，做好企业内部文化的传承，即做好文化建设体系的顶层设计工作，同时开展形式多样的专项文化培训，以营造良好的组织文化氛围。第三项，做好联想的文化宣传工作，不仅要做好企业内部文化宣传，还要加强对外文化宣传，让更多的外界人士认可联想。
对于联想集团而言，入模子就是其培养员工的法宝。
企业只有拥有培养员工的独特法宝，才能使员工尽快进入工作角色，为企业的发展做贡献。
【对有能力的年轻人委以重任】
联想集团的岗位从来都是能者居之，绝不论资排辈。而且事实也证明了，柳传志及时提拔年轻人的举措，为联想集团创造了丰厚的利润。
罗斯福说：一位最佳领导者，必然是一位知人善任者，他总是能够根据自己下属的能力给下属分配合适的工作，并支持他们放手去做。可见，懂得给员工提供展示自我的机会的领导者，才是真正英明的领导者。对有能力的人才委以重任，不仅有助于发挥其才能，更有助于企业的发展。
【因人设事】
因人设事，让合适的人做合适的事才是英明领导者所为。
【先人后事】
管理大师吉姆柯林斯在《从优秀到卓越》一书中首次提到先人后事的用人理念。先人后事理念与传统的因事设岗理念形成了鲜明对比。
很多人领导者认为，这种用人理念不可行。然而柳传志却说：因人设事，员工的潜能才能得到最大化发挥。
葛洪说：用得其长，则才无或弃；偏诘其短，则触物无可。意思是说，领导者如果可以根据员工的优势特征来给员工分配工作，那么每一个员工都会是有用之才；反之，如果领导者让员工做其不擅长的事情，即便是人才也难以发挥其才能。
因人设事，用人要疑柳传志曾说道：在启用新员工时，一定要给自己留点退路。也就是说，领导者一定要对新员工进行考核。只有对通过考核的员工，领导者才可以委以重任。
当企业领导者还未真正了解一个员工时，就重用该员工是存在很大风险的。作为企业领导者，身负企业发展的重任，在重用员工之前，对员工进行考验是必须的。但是，在疑人时，领导者需要注意一点：对通过考验的员工，一定要对其深信不疑，并委以重任，只有这样，这些员工才会死心塌地为企业效力。
【寻找适合企业的用人之道】
当下有很多领导者对柳传志的因人设事理念存疑。有些人认为，在这种用人理念下，领导者的感情因素起到的作用太大。在选用良将时，领导者很可能会凭着个人的主观臆断，妄下决定。
对联想集团有深入研究的凌志军也赞成柳传志的因人设事这一用人理念。凌志军说：在用人方面，我们绝不能全面否定因人设事，但是也不能武断地认为因事设人就完全顺应时代的发展。很多大企业已经验证了因人设事的科学性、合理性，微软公司就是其中之一。每年盖茨都会到各地挖掘人才，在对挖掘到的人才产生信任后，便会对其委以重任。必要时，还会为挖掘到的人才开设独立的部门，为其能够全心全意地搞研究提供保障。而今，微软的很多项技术都是从这样的部门中诞生的。
黑格尔说：凡是存在的，都是合理的。不管是因人设事还是因事设人，只要是符合企业当下发展需求的，都是值得尝试的。
【外来的和尚不一定会念经】
人们喜欢用外来的和尚好念经来比喻外部人才具有既有人才所不具备的优势。其实，这种说法不一定正确。
【企业没有空降兵就容易近亲繁殖】
柳传志一直是个有想法的人，在选人用人上也不例外。当很多企业都在极力反对启用空降兵时，柳传志却说：如果没有空降兵的加入，企业就会像c近亲繁殖一样，没有一点新希望。
别林斯基说：流动才有生命。的确，如果公司内部一直是老员工坐镇，企业就会变成一滩死水，毫无战斗力。反之，空降兵的加入往往可以使企业焕发生机。
【留用空降兵是有条件的】
尽管柳传志赞成启用空降兵，并对空降兵委以重任，但他重用空降兵是有前提条件的。
柳传志说：一空降兵的留用是有限制条件的。首先，空降兵，必须要认同企业文化。如果空降兵的价值观与企业的核心价值观相背离，那么，即使其再有能力，联想也绝对不会聘用。反之，经过联想t入模子，培训后，不仅能够认可联想文化，而且还能在必要时提出一些改模子方面的合理建议的空降兵，我绝对是要重用的，并且还要往核心管理层培养。
即使是血液的融合，也存在排异现象。例如，A型血和B型血是不可能融合的。企业也是如此，企业领导者一定要选择能够与企业价值观互相融合的新鲜血液，只有这样做，企业大动脉才能畅通。
【给空降兵一个展示自我的机会】
虽然柳传志对空降兵的考核比较严，但他也强调：但凡通过考核的空降兵，必须对其委以重任。只有这样，他们才能充分发挥自己的潜能，为企业创造价值。
爱默生说：信任是忠诚的基础，也是人与人之间沟通的桥梁。作为企业领导者，不仅要信任企业的元老级员工，还要充分信任与企业价值观一致的空降兵。如果领导者做到了充分信任员工，员工会更卖力地为企业服务。
团队如同房子，由屋顶、围墙和地基组成建班子，打好地基是关键很多企业领导者认为，只要搭好屋顶、圈好围墙，企业就会盈利。其实，这种想法是错误的。对此，柳传志说：在勾勒团队这幅屋顶图时，地基才是最重要的。如果没有打好地基，盖再高的楼也是枉然。
柳传志曾多次说道：对于联想团队而言，地基是联想的机制和文化。正是因为有了这个地基，联想才能在一次次惊涛骇浪中挺过来。
众所周知，如果大楼的地基出现了问题，楼房必然会倒塌。建设团队也是如此。如果团队成员缺乏对企业文化的认识，忽视道德规章的约束，就会为所欲为，无视企业利益。试想，这样的团队成员怎么可能会对企业忠心耿耿，企业又怎么能战胜竞争对手呢？
【做好屋顶建设工作】
我们都知道，在搭建屋顶前，需要准备好水泥、石灰和石料等原材料。其实，组建团队也一样，同样需要准备好组建团队的原材料。
我们都知道，屋顶的最基本功能是挡风遮雨。因此，企业领导者在构建团队屋顶时，一定要保证屋顶成员全部到位。如果企业无法做好屋顶的建设工作，将无法抵御对手的攻击。
【做好围墙圈建工作】
对于团队而言，团队的围墙就是信息流、物流、资金流等。在联想集团，财务部、物流部、信息部都是重要的职能部门，正如柳传志所说：只有将这三个职能岗位的人员配置齐全了，企业的资源才能真正实现流通。
信息流被用于企业内外部的沟通，物流和资金流保证了企业正常的生产和运营，它们是连接地基、支撑屋顶的中间部分，加固这一部分，才能使企业正常运转。
【领导者就是串起珍珠的人】
员工就如同一颗颗散落的珍珠，对于企业而言，领导者就是珍珠的串线者。
【企业领导者要学会发现员工的光芒】
企业领导者常常抱怨：怎么我身边就没有可造之材呢？为何我的员工都像是一个模子中造出来的呢？
其实，并不是员工没有才能，而是领导者缺少发现员工才能的眼睛。柳传志常说：人才从不会主动现身，他们需要领导者用眼睛去发现。
歌德说：才能不是天生就有的，它需要后期培养，更需要有人去发现它。其实，每个企业领导者身边都不缺乏人才。企业领导者要学会发现员工的光芒，给员工施展才能的机会，这将更有助于企业的发展。
【领导者要学会穿线】
员工是一个个珍珠，企业领导者需要将这些珍珠串起来。想将珍珠串起来，还要学会穿线。也就是说，领导者不仅需要发现员工的才能，还要懂得整合利用员工的才能。
【领导者要包容员工】
新东方董事长俞敏洪曾说过：要想串起珍珠，线必须坚固耐磨，如果线不耐磨，那么串起的珍珠项链还是会断掉的。由此可见，企业领导者要想成为一名合格的穿线者，还需要有足够的耐力和容忍度。正如柳传志所说：包容员工，理解员工，员工才会听你的调遣。
墨子说：夫爱人者，人亦从而爱之；利人者，人亦从而利之；恶人者，人亦从而恶之；害人者，人亦从而害之。这句话的意思是：凡是爱别人的人，别人也会爱他；凡是有利于别人的人，别人也会做有利于他的事情；憎恶别人的人，别人也会憎恶他；损害别人的人，别人也会损害他。
由此可见，企业领导者只要包容、关爱自己的员工，员工就会听从领导者的安排，并全心全意地为企业工作。
柳岩名言摘录
1. 只要你从事的是自己喜欢的职业，你就应该是快乐的，除非是你做的事情不是你想做的。
2. 小时候爸爸妈妈会把我们照顾的无微不至，随着我们慢慢长大，我们和父母的角色会互换。这个时候我们是否应该去反思一下自己是否不够耐心?不够和气?
3. 我会将性感一直延续下去，一直到老。因为它只是我的一面。
4. 我也是一个普通的女人，也渴望一份天长地久的真情。当我越来越自信，物质基础越来越稳定的时候，所谓传统的这些条件在我身上就不那么重要了，而内在的、心灵的感受就愈发难能可贵。
5. 我对女神这一称号的感受不以为然。因为女神太多了，而且随时都会被更换，被宅男们替换，我想成为不一样的女神。
6. 做艺人最关键是做人。你不是一个人在努力，你身后有一群人，所以你走的每一步都得对得起在为你做事的所有人。所以，我不可以放弃。
7. 做人，一定不可以卑微，一定要活的有价值。
8. 如果有一天说起性感，大家想到了柳岩，那么这就是成功了，而不是说，柳岩正在往性感的方向靠，她正在做着性感的样子，那是不对的。
9. 一个行业衡量你是否成功，关键在于你是否有天分、是否有热情、是否能坚持走下去，这三个条件缺一不可，其中最难的就是坚持。
10. 自嘲一定是最有效的一种手段，当你把自己的身段姿态都摆到最低，如张爱玲所谓的低到了尘埃里，也许才能开出最美的花来。
11. 在你对自己的某个理想或者目标彻底绝望的时候，再撑一撑。
12. 做新人是一件很辛苦的事情，但不要因为辛苦而让周围在为你工作的人更辛苦。
13. 我从来都没有因为别人的质疑、捏造而郁闷，我不是个玻璃心的艺人。我是个是非特别分明的人，好就是好，不好就是不好，而且我知道忠言逆耳。
14. 人的性格无法改变，只能改善，我比以前犀利得多，吃了很多亏，就变得鸡贼了。
15. 人生不是只有一种活法，我觉得工作固然重要，但家庭更加重要。
16. 看到甜蜜的夫妻不会太影响我，因为我总觉得是假象和暂时的，只有看到孩子的出现会让我很触动。
17. 我的两只耳朵，一只是关起来的，非礼勿听;一只是完全打开的，只吸收有营养的东西。我很早就学会了不让自己难受，从不纠结。
18. 等你已经红到顶级了，你还保留个性，那就是你真是纯真。
19. 我从来没有因为钱和一个男人在一起过，我一旦喜欢一个人，就认真地开始一对一关系。
20. 我认为我最性感的部分是灵魂，我觉得它很干净。我嫌弃脏的人，我往往一眼就能看穿谁脏，随着阅历增长，这判断越来越准。
21. 赏玩这两个字很有趣，男人只能意淫。他们只能看着图片去进行所谓的赏玩。而男人这种心态永远传递不到我这里，我跟这些男性之间这种互动很有意思因为根本没有互动。
22. 从事过护士这个职业的人，特别忌讳别人拿护士服作为幻想对象。我觉得很玷污这是从事过这项职业的人才会有的荣誉感和职业尊严。
23. 所有人都把我的成名跟性感这个字眼挂钩。我不否认它像催化剂给我带来的助力，但它不会是我的结果，也不是我想要的结果。
24. 我想嫁的话肯定会有人娶我。但是我觉得女人自己要先成熟，之后才更有机会获得幸福，而不是把宝押在别人身上。
25. 穿衣服是我工作的一部分，打扮好看是我作为公众人物的责任。我穿的不是奇装异服，我只是性感了一点点。性感这东西，不需要掩饰，也不需要解释。
26. 每个孩子都是天使。有了他，你才会真正的成熟和成长。当我想当妈妈的时候，应该就是一个女人足够成熟勇于保护和照顾别人的时候了。
27. 一定要我说小鸟依人还是女权，二选一的话，我当然是一个女权思想的人。其实男人不用太害怕我，我没有你们想象的那么强大，我只是比较独立，有时会用男人的思维来考量问题状况。
28. 人们对我的争议会很快烟消云散的，那一切都不重要。我们常说要做自己，其实不是任性的一种说法，只是说，你该干嘛就干嘛去，完成每天该做的事就好。
29. 人生的价值，首先是自我肯定，然后才是得到在乎的人肯定，最终是大众肯定。一切得慢慢来。
30. 做主持人要固定自己的形象风格。做演员可以多变。扮演角色其实可以让自己更了解自己。有时我自己都不相信我可以是完全的另一个人，这种感觉很奇妙，演戏的确是不一样的人生经验。
31. 难道说我衣服穿得少，对别人就是一种伤害吗?
32. 男人不好色，生理不正常;女人不爱棒，自己性冷淡!
33. 不经历人渣，怎么能出嫁，没有人能随随便便成妈。
34. 性感是我的事儿，关注是别人的事儿。
35. 如果你不小心看到了我心酸的一面，难过大可不必，因为我早已忘记。
36. 女人最大的痛苦就是所谓的驾驭男人。因为两个人在一起不是互相去约束，而是相爱和互相欣赏。
37. 把时间浪费在羞辱别人的人，是不会有任何乐趣的。
38. 大家如果喜欢我的性感，看到我花瓶的作用，我就很满足了，我凭什么还去要求观众多了解我的内心，了解我的奋斗史，了解我多么的不容易呢?
39. 我的准则和信仰是传统的，属于父母那一辈，是现在很多年轻人缺失的。比如感情的专一性，很多人觉得选择很多很正常，反正没有结婚，但我认为，你对待别人是选择性的，别人也会选择性对待你，所以终不得其果。
40. 性感的女人一定是感性的，感性的女人一定也有性感的时刻。相辅相成。
41. 我一直相信任何的行业都是先苦后甜，当我吃尽了苦头之后，总会苦尽甘来。
42. 婚姻一定是建立在爱情的基础之上，而爱情是可遇不可求的，是不能被安排、被要求的，所以我觉得相亲必败。
43. 如果爱情真的可以计划，那就不会有那么多关于爱情的书，也不会有人被剩下。
44. 性感也是一种武器，我觉得性感是对女人最大的褒奖。性感像陈年美酒，越酿越香。
45. 男人和甜筒都是女人的敌人。
46. 有人滥情，有人绝情，有人无情，有人重情，你是哪种情就会得到哪种情，老天爷是公平的。
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柳传志经典语录大全
1、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。
2、干部是大发动机，其他员工应成为与大动机同步运转的小发动机，这样动力才会更大。下面的员工不能成为发动机的传动装置。
3、没有奉献精神，创业很难实现。
4、在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎么样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负因而无法量化与明确。
5、看画理论：看画，退到更远的距离，才能看得清楚。画油画的时候，离得很近，黑和白是什么意思都分不清楚；退得远点，能明白白是黑为了衬托白；再远点，才能知道整个画的意思。打这个比喻是为了时时刻刻提醒我们牢牢记住目标，不至于做着做着就糊涂了，不至于游离目标之外。
6、管理最重要的是“建班子、定战略、带队伍”。
7、联想这样的企业就是想做一个没有家族的家族企业，家族企业的好处就是这个事业有主人代代往下传，不好之处就是有时候会任人唯亲，它有别的弊病，我们要想办法通过文化、通过长期激励，让管理层真的以主人的心态在工作。
8、到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。
9、自打“文化大**”以来，报纸一登就全是**，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！
10、管理就像一个房屋的结构一样。
11、两年前的今天，我说一句大话：“叫戴尔先生认识认识，什么是联想！谁叫杨元庆！”话说出去之后两年，结果是我们比较深刻地认识到“谁是戴尔”。这一拳挨得好！让我们清醒，让我们从盲目目信中走出来，总结教训，认真研究戴尔，学习戴尔，然后我们厉马兵秣马再和戴尔大战，一定要见个分晓。
12、人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事——能力增长——做更大的事。
13、在美国公司的墙上看到他们一条标语——“以身作则，不是劝导他人的重要途径而是唯一途径”。
14、激励首先是体制问题。没有责任制的企业从根本上没有激励。没有责任制体制，企业这个大庙可能穷得一文不名，但经营者也许富得流油。只有建立了责任制体制才会一荣俱荣，一损俱损。
15、不要成为改革的牺牲品。（后来改为：不要在改革中犯错误。）
16、第一年根本谈不上战略。
17、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力。
18、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
19、社会责任：增强实力，回馈社会
20、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。
21、小公司做事，大公司做人。
22、经营必须吃着碗里的看着锅里的，我们的企业大多缺乏这样的意识，碰巧做好一个产品就高枕无忧，做坏了就惊慌失措。
23、搭班子，定战略，带队伍。
24、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。
25、我作为联想的创始人，应该讲联想就是我的命。在这种情况下，需要我的时候我出来，应该也是我义不容辞的事情。基于这个考虑，就出来再重新工作。我不可能在失败的时候退下来，一定是走到胜利的轨道以后我才下来。
26、我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。为了达到这个目标，只有从制度化、从人才上、从班子上做准备。联想现在不是在培养一个人，而是在培养一层人。
27、变是联想永远不变的主题。
28、我就是尽量少惹事，少叫什么水军上来惹我，我也尽量少惹事，真的要遇到这种事儿，我根本不需要用水军，联想在全国有5万多员工，我发动一部分起来比水军厉害。----在京参加某品牌上线仪式，当被问及对网络“水军”的看法时，柳传志如是说。
29、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受《世纪经济报道》谈管理理念
30、历史像一本书，是一页一页装订成的。
31、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
32、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。
33、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈管理理念
34、第一，我就是从联想集团退下来，到联想集团的母公司里面继续开展工作。第二，人确实还是有老和不老的区别的，只有个别的人是不同的，比如像周恩来，很老还依然聪明睿智。我觉得自己和年轻时候比相差不少。虽然是经验丰富了，但是敏锐程度都有很大的差别。我还要特别控制住一般老年人罗嗦的毛病。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
35、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了2007年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关心**、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的。因此我认为我看2007年的中国，视野相对会更广阔，角度相对会更客观。——摘自《柳传志写给100年后人们的信》
36、（企业家的主要失败原因）一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向**靠拢了，有心参与**，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
37、撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。
38、PC事业部）到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。
39、偏执也就是对目标的执着！
40、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
41、一个公司办得好不好，人们通常主要看业绩，但我认为好坏的真正标准是最高层有没有裂痕：高层如果有裂痕，外面好都是假相，都不能长久；高层如果没有裂痕，那么就可以不紧不慢的来调整，整个公司即使业绩不好，也问题不大。
42、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。
43、要有理想，但是不要理想化
44、这是一场赛跑。跑在前面的人说：“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，这没错。咱们现在必须狠下心来，踏踏实实在后面“吃土”，但心里的希望是做“领跑”。
45、不断**论，阶段**论（不要拿长跑当短跑）；复盘（建班子，定战略，带队伍）；一套理论（令旗一举，三军能动）。
46、一个企业能把会议办得有声有色，井井有条也体现了执行力。
47、企业家的一个重要品质就是要有坚定的目标，然后向着这个目标前进，不屈不挠，另外，还要不断有更高的追求。但是在具体的行动上，则要做到有理想而不理想化，不然事情很难有进展。
48、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！
49、中国整个社会是不是要有一个核心的价值观，说不清。但企业，我坚定不移的认为要有自己的核心价值观的，而这个核心价值观未必是中国传统的模式，它要适合一个国际企业。
50、中国企业是有机会走出去的。联想的并购是中国企业国际化的一种探索，是中国资本在使用外国资本、人才为我服务的尝试。
51、首先弥补企业的弱点，然后培养核心竞争力。
52、小企业发展看老板，大企业进步看文化。
53、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的**智慧。
54、一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向**靠拢了，有心参与**，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
55、联想现在激励方式的特点对于创业公司比较年以借鉴是有了比较强的经济基础，比如联想的管理层一致认为，如果要提薪的话，先给中下层的员工提高待遇，是得空气湿润，而骨干层要和业绩连起来，最后才是最高管理层，要对他们的考量，不仅是当前的业绩，而且是未来。
56、第一代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般领导者只是把自己当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段，这就有可能出问题，也容易出问题。在基业常青的企业中，怎样让职业经理人把企业当作事业来做，是一个核心问题。
57、现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾——当然是过眼瘾，我已经进入了“有豆没牙”的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。——摘自《柳传志写给年后人们的信》
58、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。
59、在我的性格中流淌着自满的DNA。我是那种容易掉以轻心，很容易得意洋洋的人。因此总是提醒自己不要自满，时刻自我警惕。
60、领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。
61、不要成为改革的牺牲品。
62、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
63、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
64、前面，草地泥潭和道路混成一片无法区分的时候，我们要反反复复细心观察，然后小心翼翼地轻手经脚地去踩去试。当踩过三步五步十步二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。
65、所谓“贸工技”路线，是在1994、1995年，才明确提出来的。一开始，我们选择的路就是：先做贸易，学会了解市场、积累资金。实际上，我们是先摸索，后总结。走到一定程度，才回头总结发现，原来走的是“贸工技”路线。
66、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。
67、人和人不一样，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，这是一种建议。还有一种，希望生活过得更安稳的人。目的不同，建议就不一样。——摘自辞去联想集团董事局主席一职的微访谈。
68、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
69、成功之道：小公司做事，大公司做人
70、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
71、在美国公司的墙上看到他们一条标语以身作则，不是劝导他人的重要途径而是唯一途径。
72、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
73、民营就是四自，即自筹资金，自由组合，自负盈亏自我审查。
74、回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
75、不管是什么样的人进入到联想，都要熔化在这个模子里。你可以改造这个模子，比如说我们有些地方做得不好，大家提了以后我们可以修改，但进来之后就要按这个做。
76、管理三件论：（一）在保证质量的前提下，降低成本；（二）发挥产品技术的优势；（三）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
77、人才的培养是一个动态的不断实践的过程，即做事能力增长。
78、战略调整必须有坚实的管理基础，这是企业组织能力的核心，在联想体现为“搭班子、定战略、带队伍”三个方面。如果管理基础扎实，就能调得动队伍，做到“令旗一挥三军奋勇争先，令旗一收三军有序撤退”。
79、这对一般的创业企业为什么不行呢？因为对于这些创业企业，实际上最重要的就是领导企业首先困境的关键人，其实是领军的人。而这个领军的人在没有受到文化熏陶背景感动以前，他还是要看物质激励的面子，就是你到底给他多少报酬，他才决定在不在你这儿工作，他们往往是决定你这个企业胜败的关键。
柳传志至理名言(精选49句)
1、 企业领导者在分拆目标时需要特别注意
2、 柳传志曾经说过，设定目标是一个反复讨论和思考的过程。
3、 对于一个企业来说也是如此。企业要想实现大目标，首先要事。
4、 投资管理也是如此。投资者只有找到合适的投资对象，达成合作意向，才能获得
5、 庄子说:如果水不厚，它的负船就无力了。这意味着，如果水不够深，船就不能在
6、 柳传志常告诉下属：犯错并不可怕，可怕的是不敢犯错。犯的错误越多，成功的几率就越高。
7、 欧里庇德斯曾经说过：机会总是站在有准备的人一边。只有善于抓住机会的人才能更早地看到胜利的曙光。
8、 正是柳传志的精心策划，让联想集团的员工始终明确自己的前进方向。自然，联想集团的成功也是意料之中的。
9、 市场营销界流传着这样一句话：谁能与奥运会结缘，谁就能。这样说的原因是奥运会是企业宣传自己的绝佳机会。
10、 柳传志曾经承认，我一直有一个梦想，那就是赞助奥运会。事实证明，柳传志确实做了很多工作来实现这个梦想。
11、 一是循序渐进。企业目标必须呈现递进关系，即在实现一个目标的基础上，才能实现下一个目标，所有目标不能同步实现。
12、 俗话说：走别人的路，只会让自己更难走。由此可见，企业家只有开辟自己的道路，才能在未来的创业道路上走得更顺畅。
13、 柳传志曾经说过：在创业的路上，企业家通常会遇到各种各样的诱惑。企业家只能经受住诱惑的考验，才能取得创业的成功。
14、 泰戈尔曾经说过：只有具有强烈合作精神的人才能生存和创造文明。企业也是如此。对于企业来说，只有关注合作的人才能成功。
15、 苏格拉底曾经说过:一个人要想发展，就必须学会尝试新事物。企业也是如此。只有不断挑战新事物，企业领导才有可能持续发展。
16、 人们常说，变应是发展的硬道理。企业要想取得更高的成就，就必须时刻调整战略方向，实现企业发展战略与市场需求的高度匹配。
17、 在讨论中，每个参与者都应该陈述自己的想法和愿望。然后，领导参考每个人的意见，最终确定一个可以被大多数员工认可的目标。
18、 设定目标，专注于认识到自己对企业来说并不容易。特别是对于技术型企业定企业发展目标时，需要高级管理人员反复讨论和研究。
19、 即使中期目标是错误的，也比没有强很多企业领导者认为，市场环境变化太快，没必要提前确定中期目标。其实，这种想法是错误的。
20、 毫无疑问，奥运会已成为当代企业实现国际战略的有效宣传载体。换句话说，谁能抓住机会与奥运会建立联系，谁就能成为同一行业的领导者。
21、 哲学家马尔克林斯基曾经说过：智慧不会枯竭，思想和思想相遇，会飞溅无数的火花。这意味着领导者通常可以通过头脑风暴做出最明智的决定。
22、 要做到这一点，领导者还需要容忍别人说实话的肚子。如果领导者不能听取任何人的意见，只是主观假设结论，那么企业目标的设定必然没有价值。
23、 联想将没有中期目标IT领域猝死比尔middot;盖茨经常说，微软离破产只有18个月。言下之意是，如果企业领导者不做好中长期目标规划，企业很快就会猝死。
24、 人与环境是相互维护和成就的关系。人只有与环境保持协调，才能做大事，社会和谐。可见，面对环境的变化，企业只有顺应环境的变化，才有机会生存。
25、 在联想集团成功赞助奥运会后，许多评论家评论说：联想集团利用奥组委会的技术权威认证来宣传其产品的质量效果，显然是那些吹嘘的广告效果的100倍。
26、 柳传志常说，犹豫不决只会错过机会：IT这个行业是一个快速更新的行业。任何一个IT企业要想持续生存下去，企业领导者都必须抓紧时间，做好各项决断。
27、 穿过丘陵，荀子说：不积小步，不千里；不积小流，不能成为江海。这意味着工作应该脚踏实地，一步一步，只有不怕困难，不怕曲折，最终才能达到目的。
28、 罗素说：一个没有目标的人就像一只失去眼睛的鹰，永远找不到前面的路。简而言之，有目标，有希望，对企业来说，因为目标在企业的发展中起着重要的作用。
29、 在杨元庆和郭伟分离后，联想控股集团每年只能从联想计算机集团和中国数字公司分享一点租金。此外，没有资本流入。因此，联想控股集团已进入停滞发展状态。
30、 第二，扩展发展。每个目标都是为了更好地开展业务。因此，在设定目标时，领导者必须考虑在这个业务系统下可以扩展哪些类似的业务，扩展的目标底线是什么。
31、 投资原则：第一，人为本。目前，联想投资公司和弘毅投资公司已成功参与多个投资并购项目，并取得了良好的效果。这两家新投资公司已成功出现在中国投资市场。
32、 第三，目标决定的坚定原则。也就是说，每个目标确定后，企业的每个人都应该按照预期设定的目标一步一步地继续下去，永远不要因为在路上遇到一些困难而选择放弃。
33、 2008年，美国《财富》杂志网站公布了世界500强企业名单，其中包括联想集团。看到这个消息后，联想集团的员工欢呼起来，但柳传志很平静，因为在他看来，这是意料之中的。
34、 企业领导者的共同愿望是让企业有更好的发展。然而，这并不意味着企业领导者可以随意夸大企业实力，盲目设定企业目标。在设定企业目标的过程中，领导者需要遵循以下规则。
35、 环境是动态和变化的。企业要想在动态变化中生存，必须不断适应环境的变化。对此，柳传志向企业领导提出建议：企业领导必须及时调整战略思想，确保企业发展能够满足市场需求。
36、 柳传志常说:企业要想实现一个大目标，领导者必须提前做好相关准备。只有这样，执行者才能在执行过程中知道。企业要想实现某一目标，就必须在实现目标之前进行精心的战略规划。
37、 对联想集团而言，成为联想集团T。P该计划（奥林匹克全球赞助计划）的合作伙伴是一个不可避免的机会。事实也证明，联想集团通过赞助奥运会成功开放了国际市场，实现了跨国运营的梦想。
38、 桓宽说：明者因时而变，知者随事而制。由此可见，能够顺应环境变化，根据环境需要采取相应行动的人才是真正的智者。企业领导者应该是企业的智者，并根据市场环境的变化进行战略调整。
39、 变化是永恒不变的真理。能够顺应变化的人，才能存活下去，才会生活得更好。如今，每个企业都有可能会面临转型。因此，企业领导者要做一名投资家，只有这样，才能为企业争取到长足发展的机会。
40、 柳传志曾经说过：企业目标是企业实现价值的标准。因此，当企业设定目标时，领导者必须弄清楚企业应该先做什么，然后做什么，谁应该负责什么，等等。只有弄清楚这些影响因素，目标才是可行的。
41、 爱因斯坦说：要实现一个崇高的目标，我们必须首先做当前的事情。可以看出，人们只有在实现了许多小目标后才有资本实现大目标。企业也是如此。企业在设定目标时，需要遵循一定的原则，一步一步地实现目标。
42、 罗曼middot;罗兰说：诱惑是魔鬼。在它美丽外表的吸引下，人们经常在不知不觉中下地狱。可以看出，面对诱惑，企业家必须保持冷静。如果你经不起诱惑，冒险尝试超出企业承受能力的事情，最终会让企业陷入困境。
43、 与奥运会合作是推动联想国际化战略的最佳机会。联想集团与奥组委签订合作协议后，很多人对联想集团未来的发展趋势持观望态度。有人甚至说联想集团在拿自己的生活开玩笑。在这次冒险中，联想集团一定会跌得很惨。
44、 培根说：老人总是先把头发送给你，当你后悔没有抓住它时，你只能碰到他的秃头。可以看出，机会并不等人。因此，当遇到各种机会时，企业领导者必须做好充分的准备，并尽力抓住机会。只有这样，企业才能有更广阔的发展空间。
45、 许多人对根据环境变化进行战略调整有这样的疑问：制定企业战略是为了稳定企业的发展。既然我们想稳定企业的发展，为什么战略要一次又一次地改变？对此，柳传志解释说：市场环境不断变化。因此，企业必须不断调整战略，以适应市场的变化。
46、 柳传志说：如果我们设定了错误的目标，给企业造成了巨大的损失，我很高兴接受。然而，如果我们想设定与竞争对手相同的目标，即使90%的内部员工承认这一目标，我也坚决不同意。因为，如果每个人都同意一个决定，尤其是对手，这意味着我们正在开始。跑点输了。
47、 不仅要关注价值创造，还要关注价值实现投资一般有两种方式：一种是价值创造，另一种是价值实现。价值创造是指低买入、高卖出、包装上市。虽然被投资公司的价值没有增加，但投资者赚钱；价值实现是指购买公司，改其管理和运营，增强其核心竞争力，扩大规模，增加购买公司的价值。
48、 正如柳传志所说:我们做了很多努力才能达到这个荣誉的巅峰。为此，我也制定了lsquo;目标三部曲rsquo;。第一步，我要求联想集团2000年的销售额达到30亿美元l1亿美元，进入60强计算机行业：第二步，我要求联想集团在2005年销售100亿美元；第三步，在2008年之前，联想集团跻身世界500强企业之列。
49、 市场环境正在迅速变化，因此，企业的目标也需要随着时间的推移而变化。在制定企业目标的过程中，领导者需要根据时间细化目标，如将目标分为近期目标、中期目标和长期目标。在确定了每个时期的目标后，企业领导者还应制定匹配的实施计划。只有这样，企业才能在目标的指导下顺利、可持续地发展。
柳传志的经典语录
柳传志的经典语录：
1、要有理想，但是不要理想化！
2、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
3、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。
4、到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。
5、企业家的主要失败原因：一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
6、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
7、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
8、企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。
9、中国缺人才吗？中国缺伯乐吗？中国缺留住人才用好人才的机制吗？人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是赛马中识别好马。
10、人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
11、办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事——能力增长——做更大的事。
12、管理最重要的是建班子、定战略、带队伍。
13、立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。
14、鸵鸟理论是为提醒自己应有自知之明,提醒我们从别人的角度考虑问题.所以,千万不要把自己的力量估计得过高,你一定要站在人家的角度去想.你取得优势,你就要比别人有非常明显的优势才行.所以,当我们还不是鸵鸟的时候,说话语气不要太大。
15、确定战略目标,需要摆脱事物,展开视野,有时要静一静心,找个世外桃源那样的地方,集中思考,作出决策.其实,任何事物的辨别就如同看画,需要一定距离,需要屏心静气.否则只在此山中,云深不知处。
16、我们常把制定战略比喻为找路.在前面,草地.泥潭和道路混成一片无法区分的时候,我们要反反复复细心观察,然后小心翼翼地轻手轻脚地去踩.去试. 当踩过三步,五步,十步,二十步,证实了脚下踩的确是是坚实的黄土路的时候,则毫不犹豫,撒腿就跑。这个去观察,去踩,去试的过程是谨慎地制定战略的过程,而撒腿就跑则是坚决执行的过程。
17、谋定而后动,好的战略对于企业发展很重要,即使在制定战略的过程中有可能有碰鼻子的代价，也要勇敢去尝试。战略是方向，是旗帜，没有战略就不能快步前进，或者快步前进也不一定能达到目的，极端情况就是南辕北辙了。战略一旦完善，就义无反顾地去执行。
18、制度改革操之过急，反而达不到预期的效果。循序渐进，稳中求变，一般不会因为剧变而产生混乱的情况。
19、离开固有思路，抛开原有道路，就意味着创造，预示着新生。离经叛道也未尝不可，尤其是科研领域。那些在旧有岗位上无滋无味得人们，跳出来，变通一下是最佳处方。
20、联想有了战略的目标之后，又强调制定战略的三个指导思想：一是坚决不受“做成一个产品一举成名”的诱惑；二是要发挥优势，做外国大公司能做但不愿做的事；三是做一般小公司或短期行为的公司做不了的事。在他们的指导思想下选择适合老字号企业，就必须在专业领域里至少做到相当的规模才考虑别的投资。联想的产业结构师单一的，但同时它的产品结构和市场结构又是多元的。
21、公司发展进程中，肯定会遇到各种各样的难题，只有立意高，才能牢牢记住自己所追求的目标不松懈，才能激励自己不断前进；其次，如果立意不高，就不能不停地提出新的，更高的目标，那么，稍有成功就会轻易满足；第三，立意高了，自然会明白最终目的是什么，不会急功近利，不在乎个人眼前得失。 经典语录
22、志当存高远。宏伟的志向，高远的立意，是成就一番大事业的前提。出问题的做法有三种：一种是把不该得的，随手归到自己包里，归大了就犯了法。这种情况相当不少，国家体制也有值得反省的地方：第二种是在合法的外衣下想办法谋私利，比如说，联想是公家的，我再让亲戚朋友开一家公司，把好的业务向他们那里介绍，肥水只留田。这样做国家一点办法也没有，但联想就办不起来了；
第三种是找亲信。老的国有企业领导人为了退休之后的`切身利益，退休之前急于把自己的心腹安插在比较合适的岗位，这样接班人就能保证他退休有好的待遇。厂长这样，常务副厂长这样，书记也这样，就会发生大的矛盾，宗派就出现了。宗派是癌症，绝对不好治，我也没辙，只能坚决杜绝这种做法。
23、我为什么讲要胸有大志？因为这个社会真的是五彩缤纷，看你追求什么。你要是只想过一种比较舒适的生活，人的聪明，勤奋也够，挺好，社会需要这样的人，这个容易实现，这就是"小草"。你要是想做颗“大树”，就困难得多，除了必须有大环境以外，你有很高的志向就够了吗？不够，能力不够，就是不行。能力够了就行了吗？可能还不行，还必须百折不挠。受到挫折，吃很多亏，能坚持下来就够了吗？也许还不行，还需要运气。就好比画家，有些很好的画家死了以后画才出名，只是运气不好。
24、做所有事之前，我都会问自己：我为什么要做这个事?所谓复盘，也就是所有的事都扣着主要目的去做。 “什么是兴趣，需要就是兴趣。”这是一个简单却复杂的理论，一方面，这展现了其使命必达的执行力，另一方面，是他凡事围绕目标思考的方法。
25、要部下信你，还要有具体办法，通过实践证明你的办法是对的。我跟下级交往，事情怎么决定有三个原则：同事提出的想法，我自己想不清楚，在这种情况下，肯定按照人家的想法做；当我和同事都有看法，分不清楚谁对谁错，发生争执的时候，我采取的办法是，按你说的做，但是，我要把我的忠告告诉你，最后要找后账，成与否要有个总结。你做对了，表扬你，承认你对，我再反思我当初为什么要那么做。你做错了，你得给我说明白，当初为什么不按我说的做，我的话，你为什么不认真考虑；第三种情况是，当我把事想清楚了，我就坚决地按照我想的做。
26、在意见不同时，怎样处理与部下的关系，是一门学问。要做到具体问题具体分析。柳传志还总结，“第二种情形很重要，不独断专行，尊重人家意见，但是要找后账。这样做会大大增加自己的势能。”
27、年轻人的悟性要强。什么能妨碍悟性的发展？是自己对自己评价过高。悟性无非是善于总结的意思，但过高得看自己，容易忽视别人的经验，不能领悟别人的精彩之处，这种人挺多。有很多人有一定的能力，聪明而已，达不到智慧的程度。有的人个性很强，强到外力砸不破的时候，这个人也没有培养前途。另外，人如果不能有自知之明，同事做了八分，他也做了八分，他把他做的事看成十分，把同事做的事看成六分，他要这么看，关系就没法相处，也没法进步。
28、领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上1个0，它就是10 ，两个0就是100，三个0就是1000。如果没有这个1，即使再多的0也是0 ，领军人物是成就大事的基础；但是仅有一个1，那就是光杆司令，那也不成，你要成就一番事业还需要一批事业的追随者。两者缺一不可。
29、选拔人才时要求“德才兼备”，“德”一定是放在第一位的，一定要有事业心，一定要把企业当成自己的命来做；至于“才”的方面呢，就是看你是否善于归纳总结，而这种本事是打了很多硬仗之后才能积累获得的。
30、人才应该是受过必要的教育外，还要在工作中积累经验，善于思考，能在实际工作中悟出很多道理，品行上不能存在大的缺陷，在性格上比较平衡，善于团队协作，这些都是作出优秀业绩的条件，单单只有高学历并不意味着就是人才。
31、提供发挥能力的舞台最重要。之后，明确业务范围，责任和权力以及最后能够获得的利益。剩下的就是他们的事情了。让他们自己去想如何能做到最好。培养人才，要给予他们发展的能力的空间和舞台。
32、小公司做事，大公司做人。小公司人少，事情比较容易集中到员工手上，所以事情比较多且杂一点；大公司人多，部门齐全，分工明确，要办一点事情都要跟很多人打交道，人际关系显得特别重要，事情能否轻松办好，很大程度上取决于你在公司的人际关系。
33、记住“谦虚使人进步，骄傲使人落后”这句至理名言，也要记住说这句话的哲人也犯了骄傲的错误，这说明做到谦虚是多么困难。一个人心胸通常决定了他所成事的大小，保持良好的心态一次两次容易，一辈子就比较难了。人应该永远有一颗谦和得心。
34、我们需要自信，但是不能盲目自信。自信必须建立在了解自己的基础上，为了自信而自信，很容易被撞得头破血流。
