理性决策具有哪些局限性
1、理性决策的局限性是缺少弹性，在处理问题的时候发生偏差，很难有挽回余地。🙏2、理性决策过于注重流程工作效率，比较低下。3、在处理问题过程中，理性决策需要的数据基础需要特别精准。【摘要】
理性决策具有哪些局限性【提问】
1、理性决策的局限性是缺少弹性，在处理问题的时候发生偏差，很难有挽回余地。🙏2、理性决策过于注重流程工作效率，比较低下。3、在处理问题过程中，理性决策需要的数据基础需要特别精准。【回答】
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理性决策的步骤是
理性决策是以传统经济学理论"经济"的假设为前提的，舍弃了一些次要变量，使问题的分析得以简化，形成有效的分析框架，能用来解释经济中的诸多现象。
理性决策的步骤如下：
1、建立一套完整的操作目标，并赋予权重；
2、准备一套完整的被选方案；
3、建立一套其他价值与资源的完整清单，并赋予权重；
4、对每一方案的成本/效益进行完整预测；
5、对每一方案进行净期望值计算；
6、 比较各净期望值，选取期望值最高的方案；
决策的依据和原则有哪些?它是如何分类的？
1、决策的依据是信息。
2、决策的原则有满意原则、比较选优原则、反馈原则。
3、分类：
①决策者在管理组织中所处的地位不同:高层决策、中层决策和基层决策；
②关系到全局性、方向性的重大问题的决策:战略决策和战术决策；
③方案选择:最优决策和满意决策；
④程序化决策和非程序化决策；
⑤确定型决策、不确定型决策和风险型决策风险型决策与不确定型决策的区别在于。是否实现知道每个方案的各种结果出现的概率。
温馨提示：以上内容仅供参考。
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决策应该遵循什么原则?
决策应该遵循以下原则：1、比较优选原则。该原则有两层含义，比较是指方案提出过程是经过系统分析和综合，确定多个达到预定目标的方案；优选是指从多个备选方案中选择满意方案的决断过程。决策者只能在方案的利弊之间进行合理的选择。2、反馈原则。它指根据变化了的实际情况和实践结果，对初始决策作出相应的调整或改变，使决策趋于合理的原则。反馈原则是实现动态平衡、提高决策质量以及实现决策科学化的保证。3、效益原则。决策不能不做成本效益分析，决策的目标是以较低的成本获取较高的收益。当然，这种收益不能单纯以金钱作为衡量标准，决策既要讲经济效益，也要讲社会效益。决策的依据：决策的依据是信息。管理者在决策时离不开信息。信息的数量和质量直接影响决策水平。这要求管理者在决策之前以及决策过程中尽可能地通过多种渠道收集信息作为决策的依据。但这并不是说管理者要不计成本地收集各方面的信息。管理者在决定收集什么样的信息、收集多少信息以及从何处收集信息等问题时，要进行成本一收益分析。只有在收集的信息所带来的收益（因决策水平提高而给组织带来的利益）超过为此而付出的成本时，才应该收集该信息。适量的信息是决策的依据，信息量过大同然有助于决策水平的提高，但对组织而言可能是不经济的，而信息量过少则使管理者无从决策或导致决策达不到应有的效果。
