竞争状况分析包括哪些方面？
竞争者分析一般包括以下五项内容和步骤。1.识别企业的竞争者。识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析。2.识别竞争者对手的策略。3.判断竞争者目标。4.评估竞争者的优势和劣势。5.确定竞争者的战略6.判断竞争者的反应模式。拓展资料：竞争者分析是战略分析方法之一，对竞争对手的现状和未来动向进行分析。内容包括：识别现有的直接竞争者和潜在竞争者;收集与竞争者有关的情报和建立数据库;对竞争者的战略意图和各层面的战略进行分析;识别竞争者的长处和短处;洞察竞争者在未来可能采用的战略和可能做出的竞争反应。其目的是为了准确判断竞争对手的战略定位和发展方向，并在此基础上预测竞争对手未来的战略，准确评价竞争对手对本组织的战略行为的反应，估计竞争对手在实现可持续竞争优势方面的能力。对竞争对手进行分析是确定组织在行业中战略地位的重要方法。竞争状况分析包括三个方面，分别是：现在的竞争者、未来的竞争者，通过市场调查将他们罗列出来；对竞争者的优劣势进行调查，并详细记录下来，进而作出客观的评价；针对最大的竞争对手，采取何种策略赶上并超越他们。——科技发展包括四个部分：是否有可预见新科技发展会影响生产方法或成本；是否可预见新技术条件下出现的产品对现有的产品有替代性；随着科技的发展，消费者的消费习惯和方式是否会随之改变；企业自身的产品研发基础如何。——经济能力：居民的消费能力；企业提供的产品对居民来说是民生必需品，还是一般消费品，对根据经济成长状况所产生的影响应做不同的评估。
对竞争对手的分析要从哪些方面入手？
分析竞争对手要从其竞争实力、反应能力、持续能力、财务状况方面进行分析。竞争实力看其规模、团队、设备、产品等，反应能力看对突发或危机事件的反应处理，持续能力代表是否有实力抗压，财务状况更是实力的一个关键因素【摘要】
对竞争对手的分析要从哪些方面入手？【提问】
分析竞争对手要从其竞争实力、反应能力、持续能力、财务状况方面进行分析。竞争实力看其规模、团队、设备、产品等，反应能力看对突发或危机事件的反应处理，持续能力代表是否有实力抗压，财务状况更是实力的一个关键因素【回答】
竞争对手四方面内容：1、竞争对手的各期目标和战略2、经营状况和财务状况分析3、技术经济实力分析4、领导者和管理者背景分析【回答】
对竞争对手的分析有四个方面的主要内容：1.竞争对手未来目标分析对竞争对手未来目标的分析与了解，有利于预测竞争对手对其目前的市场地位以及财务状况的满意程度，从而推断其改变现行战略的可能性以及对其他企业战略行为的敏感性。对竞争对手未来目标分析从以下3个方面展开：（1）竞争对手目标分析对本公司制定竞争战略的作用。（2）分析竞争对手业务单位目标的主要方面。（3）多元化母公司对其业务单位未来目标的影响。2.竞争对手的假设分析（1）竞争对手假设包括竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价。竞争对手在想什么，预测竞争对手要干什么。（2）分析竞争对手假设的主要因素3.竞争对手现行战略分析对竞争对手现行战略的分析，目的在于揭示竞争对手正在做什么、能够做什么。非常有用的一种方法，是把竞争对手的战略，看成业务中各职能领域的关键性经营方针，以及了解它如何寻求各项职能的相互联系。4.竞争对手能力分析对竞争对手能力的分析，目的在于揭示竞争对手的强项和弱点在哪里，而其优势与劣势将决定其发起战略反击行动的能力，以及处理所处环境或产业中事件的能力。【回答】
竞争状况分析包括哪些方面的内容
竞争状况分析包括哪些方面的内容
您好亲，行业竞争结构是指行业内企业的数量和规模的分布。理论上，可以分为完全竞争、寡头垄断、双头垄断、完全垄断四种，从市场集中程度、进入和退出障碍、产品差异和信息完全程度方面有不同的特征。
1. 产业价值链分析
企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，一般企业都可以视为一个由管理、设计、采购、生产、销售、交货等一系列创造价值的活动所组成的链条式集合体。企业的竞争优势主要来源于它自身与竞争对手在价值链上的差异。
对产业链进行分析，就是将某一产业价值链进行分解考察，通过区分和界定处于产业价值链上不同企业在某一特定产业内的各项活动，比较各个环节的价值和变化，以分析产业链上企业的竞争力和产业的发展方向。
2. 行业竞争结构分析
一个行业内存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代产品、供应商、购买商以及行业内现有竞争者。
从静态角度看，这五种基本竞争力量的状况及其综合强度决定着行业内的竞争激烈程度，决定着行业内的企业可能获得利润的最终潜力。
从动态角度看，这五种竞争力量抗衡的结果共同决定着行业的发展方向，共同决定行业竞争的强度和获利能力。
希望可以帮到您哦。【摘要】
竞争状况分析包括哪些方面的内容【提问】
竞争状况分析包括哪些方面的内容
您好亲，行业竞争结构是指行业内企业的数量和规模的分布。理论上，可以分为完全竞争、寡头垄断、双头垄断、完全垄断四种，从市场集中程度、进入和退出障碍、产品差异和信息完全程度方面有不同的特征。
1. 产业价值链分析
企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，一般企业都可以视为一个由管理、设计、采购、生产、销售、交货等一系列创造价值的活动所组成的链条式集合体。企业的竞争优势主要来源于它自身与竞争对手在价值链上的差异。
对产业链进行分析，就是将某一产业价值链进行分解考察，通过区分和界定处于产业价值链上不同企业在某一特定产业内的各项活动，比较各个环节的价值和变化，以分析产业链上企业的竞争力和产业的发展方向。
2. 行业竞争结构分析
一个行业内存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代产品、供应商、购买商以及行业内现有竞争者。
从静态角度看，这五种基本竞争力量的状况及其综合强度决定着行业内的竞争激烈程度，决定着行业内的企业可能获得利润的最终潜力。
从动态角度看，这五种竞争力量抗衡的结果共同决定着行业的发展方向，共同决定行业竞争的强度和获利能力。
希望可以帮到您哦。【回答】
