项目预算包括哪些内容
项目预算表一般包括：时间，单位，项目，费用，材料，盖章等等。项目预算是一般指非营利组织(如政府机关、学校、医院等)按其从事活动的服务项目编制的预算。项目预算不同于传统预算。传统预算是工作部门按成本开支项目编制的年度预算，项目预算通常不仅限一年，而且是以服务项目为对象，按分配于各项目上的总成本编制的预算，如医院门诊部编制的项目预算，不是按薪金、物料消耗等成本项目分类，而是以儿童医疗、成人医疗、病后调养等服务项目进行分类。这样可将真正的成本显示出来，易于分清经济责任。便于成本控制，有利于对各项目活动成果进行评价、考核。
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工程概算包括哪些内容
一、工程概预算包括哪些内容？工程项目概预算费用包括建筑、安装工程费、设备购置费及其他费用。工程概预算可以分成概算和预算两部分，概算通常指可靠性研究，也就是投资估算，和初步设计概算。预算通常指施工图设计预算和施工预算这两类。请点击输入图片描述二、 工程概预算的重要作用(1)工程概预算是确定建筑产品价格的重要方法。每一个工程建设项目都有一定的建设费用标准，不可能在工程建设中安排无限制的建设资金费用，但是要想合理确定工程建设费用，首先应该确定产品计划价格。只有合理确定建筑产品价格，才能合理利用有限的建设费用，把每一分建设资金用到实处，因此，编制完善的工程概预算有助于企业在建设中确定各种建筑产品的价格，从而合理安排建设资金。(2)工程概预算是控制投资额和办理拨款的依据。在工程建设中，工程概预算中所确定的建设费用就是控制投资的限额。在工程建设过程中，如果没有经过相关程序的批准，建设单位不得随意更改投资总额，从而杜绝有些单位为了谋取自身私利，而造成了建设资金的浪费；请点击输入图片描述另外，工程概预算也是建设单位办理拨款的依据，由于我国很多的建设项目都是由国家进行财政拨款，因此，建设单位只能依据工程概预算来得到国家财政拨款，不能为了自身私利而随意超过概算。如果要更改概预算，其超出的部分必须经由有关各方尤其是上级部门的同意才能做出修改。
工程项目中的估算、概算、预算和决算哪个最重要？分别是哪个阶段的？
工程项目中的估算最重要，分别是可行性研究阶段对建设项目的预期造价。概算是初步设计或扩大设计阶段编制的，预算是企业根据施工图、单位工程施工组织设计和施工定额编制的，决算是建设项目竣工决算，项目完工验收以后单位编制的从项目筹建到竣工验收交付的经济文件。概念分析工业建筑主要生产项目，各专业部，如钢铁、纺织、轻工等以不同规模的年生产能力(如若干吨钢、若干纱锭、若干吨啤酒等)编制了投资估算指标。其中包括工艺设备、建筑安装工程、其他费用等的实物消耗量指标、造价指标、取费标准、价格水平等。编制投资估算时，根据年生产能力套用对口的指标，对某些应调整、换算的内容进行调整后，即为所需的投资估算。
概算 估算 预算 结算 概念 以及区别
概算的概念是设计概算、估算的概念是投资估算、预算的概念是施工预算、结算的概念是竣工结算。区别有编制单位不同、编制依据不同、精确程度不同等等。一、概算、估算、预算、结算的概念 1、设计阶段：设计概算工程项目在设计阶段的造价工作主要是设计概算。设计概算以初步设计或施工设计图纸、概算指标、概算定额及现行的计费标准市场信息等依据，按照建设项目设计概算规程，逐级计算建设项目建设总投资。编制概算时，要注意不能漏项、缺项或重复计算，标准要符合定额或规范。2、决策阶段：投资估算投资估算是在决策阶段就建设项目建设总投资进行的科学估计。随着项目逐步的细化具体化，按照投资估算规程，可以得到不同精细程度的估算，依据建设单位的要求，可在详细可行性研究阶段出具标志性的估算报告。3、施工阶段：施工预算建设工程施工预算以建筑安装施工图设计图纸为对象，依据现行的计价规范，消耗量定额，人、材、机市场价格，费用标准，按照建设项目施工图预算编审规程，逐级计算建筑安装工程造价或建设项目建设总投资。4、竣工阶段：竣工结算在工程项目中，竣工后的造价工作包括竣工结算和竣工决算，分别由承包商和建设单位出具。竣工结算一般由工程承包商提交，是指依据施工合同，实施过程中的变更签证等，按照合同规定、建设项目结算规程以及清单计价规范，完成的施工过程价款结算与竣工最后结清。同时，要汇总、编制建筑安装工程实际工程造价竣工结算文件。二、概算、估算、预算、结算的区别1、编制单位不同概算由设计单位或造价咨询单位编制，而设计、施工、造价咨询三单位都可编制预算。2、编制依据不同概算依据初步设计文件，参照概算定额而来，而预算依据施工图设计文件，参考预算定额得出。3、精确程度不同概算的概括性大，精密度不高，与实际偏差5%-10%，而预算较详细，精确度高，与实际偏差3%-5%。预算目的：1、强迫计划预算迫使管理层向前看，制定详细的计划来实现每个部门、每项业务甚至每个经理的目标并预计将会出现的问题。2、交流思想和计划预算是一个正式的系统，这个系统确保计划涉及的每个人意识到自己应该做的事情。沟通可能是单向的，如经理给部下布置任务，也可能是双向的对话。3、协调活动需要整合不同部门的活动，以确保向着共同目标一起努力。这意味着协调是很难实现的。例如，采购部应立足于生产要求编制预算，而生产预算应当基于销售预期。
