京东老总刘强东
京东老总刘强东京东的老板，即京东集团董事局主席兼首席执行官是刘强东。1998年6月18日，刘强东在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理。2004年，初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”，并出任CEO。目前，京东商城已成为中国最大的自营式电商企业，而京东集团的业务也从电子商务扩展至金融、技术领域，拥有近12万名正式员工，跻身全球前十大互联网公司排行榜。2014年5月，京东在美国纳斯达克成功上市。扩展资料：刘强东早期创建京东的故事：1998年，刘强东拿着1.2万元积蓄赶赴中关村，租了一个小柜台，售卖刻录机和光碟。柜台名叫“京东多媒体”，是“京东商城”的前身。到了2001年，京东商城已成为当时中国最大的光磁产品代理商。刘强东的个人财富也首次突破了1000万元。从这时候起，他把京东商城定位为传统渠道商，打算复制国美、苏宁的商业模式经营IT连锁店。就在他兴致勃勃准备扩张的时候，2003年SARS来袭，这一场瘟疫让生意一落千丈。加之刘强东暂时关闭了所有门店。没有生意就几乎在亏钱，刘强东听说有人在网上卖东西，就希望能够参与进来。当时连BBS是什么意思都不懂的刘强东，为了推销自己的网上商铺，到处在论坛发“广告贴”。终于一家论坛的创办人这样回复了他的帖子——“京东我知道，这是唯一一个我在中关村买了三年光盘没有买到假货的公司。”因此当天刘强东就成交了六笔生意。2004年1月1日，京东多媒体网站正式上线。2004年底，刘强东下定决心关闭所有线下店面，转型为一家专业的电子商务公司，这一战略决策让京东得以抓住了未来的消费趋势。2007年，京东获得第一笔融资，由此进入发展的快车道。参考资料来源：百度百科-刘强东京东换人了京东老板没有换人，刘强东退居二线，但事实依旧是实际控制人。京东集团总裁徐雷出任京东集团CEO，将负责日常运营管理，向京东集团董事局主席刘强东汇报，刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署，年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。京东集团发展到现在，商业模式已然趋近成熟，只需要做到萧规曹随，就已万无一失，即便是刘强东卸任，也能正常运作。并且刘强东此举更是一种积极避险，因为京东集团是京东的，而不是他刘强东的，这样如果刘强东出事也不会影响京东集团的声誉和造成巨大损失。这一点考虑是十分现实的，现阶段信息曝光度和公开化，任何犯错的老板都会对公司予以重大的打击，这里面股票是大头，所以这一招是任何大企业通用的招数。刘强东之所以选择他，是因为刘强东认为徐雷可以给京东带来巨大的革新。事实上，徐雷致力于此，徐雷对于京东的革新有很多，内容形式上、结构框架上、任务目标上等。一个企业如果没有革新精神，那么这个企业注定走不长久，而革新精神需要的是领路人，而徐雷，正是其中的当之无愧。国家接管正式。9月7日向成都市双流区相关部门获悉，经成都市双流区西航港街道疫情防控指挥部核查，2022年9月5日，国家正式被接管空港十六区，空港16区小区被确定为高风险区后，西航港街道疫情防控指挥部组织区级部门、街道和其他社区的党员干部进驻该小区，进一步做好居民的服务保障工作。京东快递董事长是谁京东顺丰圆通不是一家一个老板。京东快递的老板是刘强东,该快递是依赖于京东商城的货源,经过几年发展逐渐接收京东商城以外的单。京东现在董事长是谁京东现任董事长是刘强东。刘强东是京东集团董事局主席兼首席执行官，在12月10日，刘强东卸任宜昌旭东科越物流有限公司经理。2021年9月，徐雷获委任为京东集团总裁。徐雷，2007年曾任职京东商城市场营销顾问，于2009年1月正式加入京东，历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东商城营销平台体系负责人、京东商城副总裁、京东商城轮值CEO、京东零售集团CEO等多个重要职务。新组织架构中，另外两个值得关注的一号位高管，分别是新任京东集团首席人力资源官张_，以及新任物流CEO余睿。张_，2011年以管培生身份进入京东，曾因工作能力出色被称为“京东最牛89后女助理”。在2020年12月，被任命为京东集团首席人力资源官，直接向刘强东汇报工作。京东集团称，张_在领导力培养及组织流程优化方面拥有丰富的经验，在公司不同部门担任多个重要岗位。余睿，2008年以管培生身份进入京东，历任上海和北京分公司物流经理、全国大家电物流中心运营高级经理，在每一个岗位上都屡创佳绩。
京东老板刘强东哪里人
江苏省宿迁人。刘强东，1974年2月14日出生于江苏省宿迁市，京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官，毕业于中国人民大学。1998年6月18日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理。2004年，初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”（京东商城的前身），并出任CEO。2009年，他再次入学，就读中欧国际工商学院EMBA。2010年，获得“创新十年”评选活动“未来十年新经济人物”。2011年，出席2011年度华人经济领袖盛典，并获得“2011年度华人经济领袖”。扩展资料：刘强东创立京东：1998年，刘强东拿着1.2万元积蓄赶赴中关村，租了一个小柜台，售卖刻录机和光碟。柜台名叫“京东多媒体”，这便是“京东商城”的前身。2003年，京东多媒体连锁店已经发展到十多家，但由于“非典”的到来，刘强东担心员工感染，把12家门店全部关闭，开始尝试线上销售。非典结束后，线上线下同步运营。2004年1月1日，京东多媒体网站正式上线。2004年底，刘强东下定决心关闭所有线下店面，转型为一家专业的电子商务公司，这一战略决策让京东得以抓住了未来的消费趋势。2007年，京东获得第一笔融资，由此进入发展的快车道。
刘强东怎么了？
外行看热闹，内行看门道。 强哥和老婆成立了个“私募股权基金”就能登上热搜。 其实热的本身根本不在于这个事儿。 这一下，又把原本想在网络上逐渐淡化的刘强东给拉回了大众视野。 （一） 据天眼查显示11月29日，这家海南三亚天博产为私募基金管理公司成立了。章泽天的股份占49%，刘强东占30%。 网络上对待刘强东的话题没有太多恶意，最多也就调侃两句罢了。 其实，成立“私募股权投资基金”对稍有身家的个人或者公司来说都不是什么太难的事。 更不用说像京东、小米等资金雄厚的大佬，那简直是张飞吃豆芽——小菜一碟罢了。 很多人对私募基金云里雾里的。 简单比较一下公募和私募就了然了。 公募基金：公开买卖，任意某APP里能买到的理财基金都是公募，金额从几元到几万元都行。 低风险、低收益。 私募基金：不公开买卖，app上买不到，一般起步购买金额是100万，个人投资者得300万以上金融资产证明，或者近三年年均收入不低于50万，最后还得风险测评过关。 高风险、高收益。 以上了然了吧？！ 也就是说，任何人告诉你只要几万块就能买私募基金的话，那他/她一定是大忽悠。 但是如果你以为这种私募投资基金很容易干，那就大错特错了。 首先它的法人和监事必须是有多年经验的从业者，注册前这俩人要到北京基金协会“面试”，类似于考试一样必须过关才行； 另外，私募投资基金要发产品也必须备案通过，才能去找买家认购。 这种私募股权基金公司注册难、募资难、管控严格，不是专业“老法师”团队还真干不了。 所以刘强东成立的这个“海南三亚天博私募基金公司”，全网都没找到法人杨世毅的任何身份信息，估计就因为他是专业人士，最多是行业小圈子内有名。 有人好奇为什么是海南，干嘛不在北上广？！ 这里要说一下，今年4月，海南省印发《海南省开展合格境内有限合伙人(QDLP)境外投资试点工作暂行办法》（以下简称《QDLP暂行办法》）。 这种有限合伙也是一种私募股权基金。 海南发布这个文件，总结下来就是“门槛低”、“投向广”、“管理灵活”，比北上广设立要条件更加宽松。 感兴趣的读者，海南这一块的政策可以单独去找材料研究。 （二） 话说回来，既然这种私募公司操作难、风险又大， 为什么要成立私募股权基金呢？？ 这就得从京东的商业版图去分析了。 京东两大核心业务，一个是京东集团（HK09618），另一个就是京东物流（HK02618）。 京东物流亏了十几年还在亏，20来万自营配送员工，但是目前净利润仍然是负的。也就是说京东物流一直在亏钱，还没有产生利润。 配送员工的待遇也还行，有个段子说“京东配送员比三通一达的更容易找到女朋友”。同业对比之下，还算可以的了。 反观阿里的菜鸟物流，叫“菜鸟”，它可一点都不菜。 除了京东、顺丰这俩，现在不论谁要干快递配送，都离不开菜鸟线上线下配送网络。快递公司和菜鸟物流的关系类似于“租客”和“包租婆”的关系。 关键菜鸟物流还不雇佣配送员工，配送员全是“三通一达”的。 等于说菜鸟物流是躺着就把钱赚了！ 说到这里，我就忍不住想起了老马的“996”，劝别人996的同时，自己却干着躺着收割的生意。 再看京东集团版块，京东集团（商城）今年第二季度收入为2538亿元，增长26.2%，营收排名三大巨头第一，但是利润却只有3亿元。至于京东金融，其业务也多数是跟商城绑定的，单论的话可能还在亏损。 而阿里营收2057.4亿，比京东集团低一些，但是利润却高达428亿元，是京东的140倍，拼多多的20倍。 两厢一对比，京东处于明显劣势。 从上面两个方面一看，老马确实在躺着赚钱，刘强东更像是“996”的打工人。 京东也确实更像绝大多数实体企业一样，员工多、成本高，还在哼哧哼哧挥汗赚取微薄利润。 单单20来万配送员工每年的人工成本就起码要一两百个小目标。 所以，适时做点改变，想办法另辟蹊径、破开局面也就顺理成章了。 毕竟鸡蛋不能都放在一个篮子里。 那么私募股权基金能干嘛？！ 刘强东设立的这种，可以把募集来的钱用于购买一级市场、二级市场的股票，也可以投未上市公司。如果他投的企业上市了，或者股票大涨了，那就等于投资成功，反之失败。 架构很可能是脱胎于京东金融，资金可能来源于个别大客户、亲属、自有资金。 刚刚说了有些有限合伙公司也是一种私募基金。 举个例子，格力的第一大股东“珠海明骏合伙公司（有限合伙）”就是高瓴资本管理的私募基金。资金来源有国美杜鹃、兴业基金、招商基金、泸州老窖、美的集团等等。 高瓴用募来的资金投向格力电器股票，成为第一大股东，这就是私募股权基金的作用。 刘强东设立这个可能是意味着从在干企业之余，也做个投资人，也是多元化的一种。 就像当初投资他的今日资本的徐新，或许他是在向徐新学习。 （三） 说实话，作为普通消费者，我更喜欢京东多一点。 一个是京东自营上买东西确实用着不错，另一个就是刘强东更真实些。 刘强东回老家，顺便视察了新的呼叫中心员工宿舍楼，当他看到所谓的高级单身公寓样板间居然要住四到六个人，刘强东气的想打人。 酒桌上公开发话京东的员工宿舍每间最多只能住两个人，工作满三年以上的员工每人还能单独一个房间。 还有原话“我都说了多少遍了要让员工、让兄弟们活的有尊严”。 回家的时候，给村子里60岁以上老人发钱，这可比老王给小王几个小目标砸水漂强多了。 当然，他也干过挫事，跑美国玩了别人，也被别人玩了一把。 怎么说呢，就是有血有肉，比较真实吧，比老马整天站在上帝角度玩嘴炮强多了。 2013年的时候，“对钱没兴趣”老马，也看上了物流地产这块肥肉。 老马请来了邮政这条粗大腿合作，然后拉上复星集团、富春控股还有三通一达等等一起干，“中国智能物流骨干网”项目就此启动，随后建立的“菜鸟网络”落地深圳。 菜鸟物流只负责仓储和干线运输，不建配送团队，快件要么在小区的固定存储柜，要么就在小超市。 还是那句话，这个“菜鸟”可一点都不菜，任何人想开大点的快递配送公司，都离不开菜鸟物流。 因为无论如何你都得用它的线上线下配送系统，绕不开它，除非再烧钱重建全国配送网。 反过来看，也没听说刘强东有黄有龙赵薇这样的跟班在股市上割韭菜。 再从上面的角度再去看共同富裕，也会发现极其有道理。 曹德旺说过， 企业家要明白自己的责任：遵纪守法，敬业爱民，还要回馈 社会 。 京东利润微薄，还想着要让兄弟们有单人宿舍，要活的有尊严。 对钱不感兴趣的马云面对员工住房难，还是在耍嘴炮： “连房子都找不到的人我不认为你是一个人才。” 其实群众的眼睛是雪亮的， 能够提供就业机会、回馈 社会 ，才是一个有责任的企业家。 只想着搭平台搞垄断赚快钱的，不打击这种人打击谁呢？！
