如何评价小米创始人雷军？
做事方面，能够平衡科技与商业。单靠技术是不利的，容易走偏。
单搞营销也不成，走不了多远。他办企业的思维，比较周到，比较稳当。
他既崇尚技术，追求手机的性能，开发过硬的软件。
同时，也尊重商业规律，比如说小米生态链，调动相关方面的积极性。
与做事风格相关的是，他待人比较和气，这个是我最佩服的。
我经常遇到难题就责怪团队成员，所以更觉得这个品质不容易。
前途仍然艰险，平安健康就好
以上并非说雷总就是完人。前途仍然有很多风险。
比如说，金山云，不仅面对阿里云的强大竞争，而且还有华为云、腾讯云的争夺。
进一步说，阿里已经是亚洲第一了，在世界上的份额仍然远远落后于亚马逊和微软。
不要期望雷总一个人创造太多奇迹，希望本土企业产生更多的有梦想、有策略的企业家、科学家和实干家。
最后，我的感觉是，胜败乃兵家常事，踏踏实实的做事就好。商业历史上，再大的成功，也有被超越的时候。通用电气曾经自豪的是道琼斯指数百年历史上唯一常青树，后来也退出了。
贝尔、爱立信、诺基亚都曾经光芒万丈，现在也不如当年那么耀眼了。在商业进步的潮流中，能够在一个阶段发挥积极作用，就很好。
你如何看待雷军选苏神当小米的代言人这件事？
随着社会不断的在发展，各行各业也随之不断改变着。尤其是我们国家在变得强盛以后就开始注重奥运会赛事。在近些年来的奥运会上每一届都斩获了大量的金牌。就在最近的东京奥运会上苏炳添在男子100m短跑半决赛中以9.83的成绩斩获冠军，不仅给我们国家获得了巨大的荣耀也打破了亚洲短跑的记录，更是被广大的网友们尊称为苏神。前几天小米刚发了一条新的官宣，那就是邀请苏炳添成为新的小米形象代言人，不得不说小米这次市场部肯定是开窍了，毕竟以前提到形象代言人我们第一时间想到的就是刘诗诗，王源或者梁朝伟之类的明星。小米这次突然官宣邀请苏炳添成为代言人。还真的是让人大吃一惊。1.不得不说，雷总的操作实在是太秀了。雷军这个人还是很有眼光的，在苏炳添获得冠军以后迅速抓住了时机把他拉过来当自己公司的代言人，这是一种非常高明的策略。不仅能给自己的品牌做一个非常好的宣传，而且也会让自己的米粉们感觉特别有面子。也正是雷总这种有眼光有策略的老板才能让小米从竞争激烈的中国市场里站稳脚跟。2.苏炳添成为代言人是一种非常好的选择。众所周知代言人不仅代表的是公司的形象，而且像这种公众人物往往具有很强的带动作用。代言人的身份和他做过的事就显得很重要，苏炳添刚刚为国家争光而且还打破了世界纪录，这本身就是一件非常具有正能量的事情。所以苏炳添成为小米的代言，是一种非常好的事情。我觉得如果宣传得当，是可以带动更多的人从事体育行业为国争光。你们认为呢？
雷军年度演讲，五到十年小米要变成全球第一，小米目前的销量如何？
很多人对于小米也都是非常喜欢的，首先小米在价格方面非常亲民，比如说小米品牌有很多百元手机，包括1000多2000多的手机，这些手机在质量方面相当不错，很多人都会选择为自己的父母购买这类手机，作为父母的老年机。包括有一些年轻人，对于小米的手机，平板以及其他电子产品都是非常青睐的，甚至可以称得上是小米发烧友。雷军年度演讲前不久雷军也完成了自己的年度演讲，在年度演讲当中不仅透露了关于公司未来的发展问题，同样也说到了关于产品在市场当中的占有量问题。能够看得出来，雷军在对待小米产品方面还是相当有信心和雄心大志的表示，在未来的5~10年当中，让小米成为全球第一。当然这对于雷军来说还算得上是一个不小的挑战，先不说国外的品牌优先抢占市场，就算是国产品牌，也有很多的国产公司，有着很大的竞争力。小米目前的销量根据统计数字来看，小米目前的销量还是非常可观的。甚至在国产品牌当中屡次站在了第一的位置，所以说在国内，小米品牌的竞争力相当大，因为小米突出打造的就是性价比，而我们在使用的过程当中也不得不承认，小米的电子产品性价比是相当高的，甚至能够称得上是最高。但是如今一些年轻人对于国外的品牌还是比较青睐的，所以说就会占有另一部分市场份额，这对于小米来讲也算得上是一种小小的冲击，而成为全球第一，那所涉及到的就不仅仅是国人的购买力，同样也涉及到国外的购买力，这也算得上是不小挑战了。有雄心壮志是好事正是因为小米有这样的一种性价比，包括在质量上面有保障，所以有这样的一种雄心壮志，其实是一件很好的事情，不仅能够继续增加产品的质量，同时在性价比方面还会进行提高，当这些层面均有提高的时候，不仅会增加我们的购买力，对于我们来说也是一件好事。生活当中很多人都会陆陆续续选择小米这个品牌，无论是我们自己使用还是为自己的家人购买，其性价比都是肉眼可见的。虽然说在此之前，小米也有一些方面深受诟病，但是如今经历了科技的发展，优点则是越来越多。
为了重返全球前三，小米做了什么？雷军这么说……
手机大盘进入存量时代，竞争只会更加激烈。在如此严峻的背景下重回世界前三，小米做了哪些调整？雷军当初为何下决心“补课三年”？ 编辑 李薇 头图来源 受访者 这一刻，雷军等了六年。 11月5日，小米集团创始人、董事长兼CEO雷军在2020 MIDC（第四届小米开发者大会）上宣布，小米出货量重返全球前三。IDC等三家国际市场调研机构近日发布的2020年第三季度全球智能手机市场统计报告显示，小米手机出货量反超苹果，位列全球第三。 雷军清楚地记得，小米上一次夺得全球第三，得追溯到2014年第三季度。“非常激动。”雷军露出了他标志性的笑容。 这份成果实属来之不易。六年间，小米经历了供应链危机、出货量暴跌，销量一度掉出全球第六，雷军不得不亲自挂帅救火，在低谷时下决心“补课三年“。走出低谷后，雷军自豪地喊出：“世界上没有任何一家手机公司销量下滑后能够成功逆转的，除了小米!“ 但突如其来的新冠肺炎疫情，让全球手机产业链深陷艰难境地，也打乱包括小米在内的手机企业前进的步伐。在如此严峻的背景下重回世界前三，小米集团副总裁、手机部总裁曾学忠将其称为“巨大的成功”。 对于小米重回世界前三，雷军则总结为是“技术为本”的胜利。未来，小米的打法是“攻”还是“守”？曾学忠对《中国企业家》坦言，“小米发展到今天，毫无疑问，守是守不住的，面向未来，雷总（雷军）提出，小米要回归到非常‘拼’的创业状态。” 技术立业 “2016年7月，小米在最低谷的时刻，我们下决心‘补课三年’！”雷军表示，小米一边加紧在制造领域学习，一边在技术领域开展了大规模的补课，补课的内容主要在集中两方面：一是研发体系的建设，二是研发技术的积累。 2019年2月，小米调整组织架构，技术成为升级重点。小米集团副总裁崔宝秋挂帅小米集团技术委员会，担任技术委员会主席，全面督责小米未来的技术战略、技术人才、技术组织上的决策与合作。 雷军在内部会议上指出，小米2020年的研发投入预算超过100亿，技术事关小米生死存亡，要继续强化“技术立业”。 崔宝秋回忆自己刚加入小米时，小米只有四大支柱业务——小米手机、MIUI、米聊及小米网。当时，他问雷军：“你说小米是一家互联网公司，那互联网的后台研发团队在哪里？”得到的答案是“没有”后，崔宝秋迅速接手米聊服务器团队，将20人的团队变身小米云平台，开始打造相应的云技术、云存储、云计算和大数据团队。 崔宝秋是雷军武汉大学计算机系的同学，拥有美国纽约州立大学计算机博士学位，曾先后就职于IBM硅谷实验室、雅虎、领英，从事数据库、搜索引擎、机器学习、大数据、社交网络等领域的技术研发和管理工作。“之前我不懂硬件，后来才知道小米的硬件技术有多复杂，像是突然打开了一扇大门。”崔宝秋感叹。 崔宝秋认为，小米在移动互联网时代实现了领跑超车，“小米是一个中国的缩影，中国的创新机会、应用产品非常多，我们做了移动支付、移动社交、移动通讯，未来AIoT时代，中国的机会会更多，只有你有数据、有算力，就可能做出酷炫的智能产品。” 人才是创新之源 小米联合创始人刘德2018年9月被调往新成立的集团组织部担任组织部部长。组织部主要负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等，以及各个部门的组织建设和编制审批，此前刘德的工作重心在小米生态链的一线。 2018年9月，小米迎来了成立以来最大的一次组织架构变革，过去开放而扁平的管理架构，已经不适合成长到两万多员工规模的公司了，小米要想变成披襟斩棘的‘战争机器’，无疑需要更高的效率。 研发体系建设、小米团队组织建设等问题，都落在了刘德的头上。如今，组织部成立两年有余，小米仍处在 探索 的过程。 “我发现，每家公司的组织变革都不一样，非常个性化，但最近一段时间，我最大的收获就是“管好关键少数”，这几个字太重要了。”刘德表示，“任何一个公司，只要管好了‘关键少数’，不管公司是几万人还是几十万人的规模，都没问题，所以后期我们都在思考这件事。” 创立初期，小米在招聘前300号员工时，每一个小米合伙人都需要参加候选员工的面试，共计7轮。刘德刚开始并不理解，为什么费劲招这300人？直到后来有合伙人告诉刘德，“我们希望未来这300人能管理3000人甚至3万人。”这也体现了“关键少数”的思维。 过去两年，小米进行了频繁的组织架构、人事和战略调整，在高级干部的管理上，刘德承认，小米本质上采用的依旧是以人为核心的管理模式，随着越来越多的年轻人进入小米，已逐渐建立起一套人才培养体系。 今年，小米启动了创业以来规模最大的校园招聘。2021年，小米将扩招5000名工程师，占小米目前员工总数超20%。“人才是创新之源。提升技术实力的第一步，就是聚拢最顶尖的人才。”雷军说。 追逐高端 对小米而言，2020年的特殊之处在于其畅想了多年的“高端梦”，终于看到了曙光。 近两年，随着华为、Ov（OPPO、vivo）对国内市场的蚕食，小米市场占比下滑严重，形势危急。2019年初，雷军甚至在发布会上打出“生死看淡，不服就干”的口号。过去一年多来，小米频繁引入外部高管、调整组织架构，都是围绕中国区和核心手机业务所做的变化。 2020年，小米高端智能手机小米10系列、小米10至尊纪念版先后发布。曾学忠向《中国企业家》感慨：“在手机市场，得高端者得天下。”但小米一直自带“高性价比”标签，在这个标签之下，小米的利润和品牌都难以突破。 从销售数据上看，唯有高端才能解决困扰雷军的难题。 市场调研机构Canalys数据显示，2020年第三季度，小米欧洲市场占有率排名第三，同比去年增长91%，与苹果只有微弱的差距。小米提供的数据显示，在国外，500—700欧元价位段的产品同比增长将近300%，700欧元以上的价位产品增长超过300%。另外，运营商方面，小米已进入全球50个国家，51家运营商，107个子网，其中覆盖了多个高端运营商。 不过，小米也不得不面对一个事实：目前小米的基本盘还是由Redmi承接。 曾学忠引用市场调研机构Omdia发布的，2020年上半年全球畅享机型单品TOP10榜单，“今年上半年，全球单款手机销量前十名，除了苹果和三星，小米占据了四席。”不过，《中国企业家》注意到，这四款产品均是2000元以下价位段的Redmi产品。 对此，曾学忠解释了小米对高低端两个梯队的看法：“我们努力突破高端的极致 科技 ，再将技术下沉到红米系列，让千元机用户也能享受技术突破带来的体验。但反过来，动辄千万级的红米用户，也因此能够体验高端，慢慢成长出一批高端用户，形成良性循环。” Redmi保卫基本盘，高端提升想象空间，小米接下来的打法已然清晰。 现在，小米的手机部高管团队每周都要围绕小米的双品牌战略梳理旗下产品，目标是将每一代产品做到款款精品、爆款，战略层面则是在产品创新和用户体验上，不断发力，“小米内部认为未来的机会非常大。”曾学忠透露。 2020年黑天鹅事件频发，所有手机厂商面临的形势都比以往复杂，国际局势尚不明朗，智能手机市场增长逐渐见顶，市场原本抱有期望的5G换机潮也未能如约而至。 曾学忠对《中国企业家》透露：“今年的全球手机大盘，特别是中国手机大盘在持续往下走，全球手机市场进入存量时代，我们自己也在判断，4G到5G的过渡，似乎没有大家感觉过去3G到4G那样变化巨大。今年好像不完全是那么回事。” 原因何在？小米认为，移动互联网的兴起带动了抖音、快手、微信等一批杀手级应用的出现，当前，运营商还在不断建设5G网络，技术投入仍在进行，大家都在等待，小米甚至在推动5G时代杀手级应用的出现。“我个人的观点是，未来在视频领域、无人驾驶领域，可能会出现更大的突破。”曾学忠表示。 此外，针对华为因断供可能会空出的市场份额，不仅小米、OPPO、vivo等中国手机厂商蓄势待发，三星、苹果等国际厂商也虎视眈眈，手机行业正经历着一场前所未有的变局。小米、Ov均加大了对芯片的采购量，一位芯片供应商的内部人士对《中国企业家》透露，大部分手机厂商将明年的出货预期都调高了50%。 未来何往 拥有技术积累后，未来，小米还将往哪儿走？曾学忠给出了答案，即小米的核心战略“手机 AIoT”。 2020年，手机厂商们在IoT生态领域的战火越烧越旺，华为、苹果、一加、OPPO等多家手机厂商都已竞相抢滩，手表、电视等智能硬件成为厂商标配，不过，由于布局时间以及主攻产品品类的差异，各家IoT的生态模式也不尽相同。 小米早在2014年就开始布局IoT产品，并通过孵化生态链企业的方式，快速打开产品线，目前，小米生态链拥有业内丰富的智能硬件的支撑，站稳中国IoT市场的一席之地。截止到今年6月，小米财报显示，IoT平台已连接设备（不包括智能手机和笔记本电脑）数量达到2.71亿台，同比增长38.3%。 另外，小米已有四家投资的生态链企业登陆资本市场——华米、云米、石头 科技 及九号公司。截至2020年上半年，小米共投资超过300家公司，这些公司总账面价值达到了人民币368亿元。 今年8月，小米核心战略从“手机+AIoT”正式升级为“手机 AIoT”，曾学忠在开发者大会上解释称，这意味着小米的手机和AIoT业务不仅仅是过去简单的加法，而是将更加强调手机和万物互联发生的化学反应。也就是说，拥有了足够多的设备后，小米AIoT开始考虑“深度互联互通”。 刘德就是将小米生态链一手打造起来的人。如今事后回顾，刘德认为，是时代造就了小米生态，或者说是小米把握住了时代的脉搏，才让生态链能走到今天。 “当时，一群小米工程师就住在深圳的城中村里。还在寻找投资项目时，有员工忍不住质疑，投资人都在国贸上班，我们这样真的能干好投资吗？但就这样，一群扑在一线看项目的团队，为小米带来了源源不断的流水收入，小米生态链也以超乎想象的几何倍数增长。”刘德回忆。 手机大盘进入存量时代，竞争只会更加激烈。身在硬件领域，唯有不断奔跑，不断创新。雷军如今仍然奔赴在手机一线，小米手机部几位的核心高管，晚上几乎没有11点前离开公司的，“这是我们基本的状态，也是小米当前的‘创业’心态。”曾学忠总结。
