对培训学校来说课消管理是对学员进行管理的重要方面，有哪些好用的管理方法啊？
教育机构对于学生的全程跟踪管理，最重要的一个环节是课时消耗问题。合理、高效的课时管理，能让学生的学习更高效，也能让学校的场地、师资利用率更高效，提高学校的整体运营效率，这便是课时管理的意义所在，如何进行学员课消管理呢? 一、消耗课时学管师注意事项 ❂平时要多和学生家长沟通建立良好的情感，多与家长联系沟通学生的学习等情况的变化。随时注意学生课堂上的上课质量和课后作业的完成情况和质量，随时为学生解答学习上的困难和方法。 多用自己的学科知识去和学生讨论学习，成为学术型的学管师，这要学生会更加相信你，佩服你，按照你的思路去做。随时了解学生在学校的上课学习情况，学校的模拟或者期中期末考试，找出学生每个阶段的知识漏洞，及时的和授课老师一起，引导学生及时的消灭漏洞解决疑难问题，从而引导学生对本学科的学习兴趣。 定时的和家长沟通到位，让家长一起协同协助学生的学习问题，双管齐下，提高学生的成绩。加大周课时，在周课时的基础上增加课时、加大耗课时的意义所在：从教学进度来看，加大周课时密度势在必行。 二、加大周课时消耗的准备工作 学管师要调查研究学生目前存在的主要问题，结合期中考试和平时表现发现的问题，如考试答题速度慢，或平常听课不认真，注意力不集中等问题，必须是真实有效的问题。 学管师要和任课老师沟通并分析学生出现问题的真正原因，如学生有厌学情节，是由没有学习兴趣造成的，还是没有学习方法，造成了问题堆积，无法自我解决，从而失去了信心等。 为学生制定辅导方案一定要有说服力，里面一定要有学生在学习中出现的具体问题，及问题的原因，问题不及时解决带来的危害，解决对策中： 第一、强调时间期限 告知家长一个不良习惯的消失，新习惯建立，或解决学生遗留的历史问题。不仅我们的老师需要一个长期的时间，学生更需要一个过程(多长时间)，太急会导致学生负担过重，产生强烈的逆反心理。要有耐心，要不怕反复 。 第二、要强调课时辅导的频率 任何问题的解决，必须要有连贯持续性，比如骑自行车隔半个小蹬一下，自然不会走，要连续蹬才会产生运动的惯性。同样的道理学习也一样，没有强度的训练效果不佳。一周学两次一个月才八次，效果自然不好。一周四(或三课时)课时必须要有保证。(处理好时间段问题)。 第三、问题必须是学生的关键问题 在学科里面抓住关键环节进行训练，这需要多和老师沟通了解。不要眉毛胡子一把抓。第四，解决方案必须要有具体内容，不要只有补多长时间，应该有简单的谈谈学生知识的漏洞点，及解决问题的办法。具体问题具体分析对待。 三、加课时和家长的沟通要点 1、对家长要从内心深处有所触动 我们谈的问题一定要有专业性，既然讲专业，我们不要和家长谈常识性的东西，常识性的东西家长也明白。 还能告诉家长我们以后如何培养兴趣，比如在本学科里挖掘兴趣点，让学生产生兴趣，还是把孩子感兴趣的点做迁移，还是通过制造成功培养孩子的成就感，让孩子尝到甜头，滋生兴趣等。 2、不要对家长轻易许下过多的承诺 我们为什么感觉家长的期望值过高，无法满足，我的意见是怨我们自己，许诺的过多，做的过少，自然就麻烦了。所以我们一定要分步满足家长的期望，把它划分为好几部分。举例说明如这次我们告诉家长先解决如培养习惯的问题，然后我们在解决其他问题，既让家长感觉我们能解决现在比较棘手的问题，也能看到希望。强调一句我们已做出的承诺必须要做到。
培训机构有哪些准确消课的管理方法
采用管理软件，教师在上课后即可进行像一个的消课记录，这样有利于查询学员课消情况和教师的业绩计算。同时，还是布置批改作业，分享给家长等诸多人性化功能，同时，系统比人工记录更为准确。结合一些硬件实现打卡，系统自动记录，就更方便。一对一是按小时计算课时的，比如一次课两个小时，上完一次课就计算一次课的课时，就相当于家长所交的学费中这一次课的课时的费用已经消耗完毕了，所以叫课时消耗。其实同样的，课时消耗在小班中也可以使用，比如说一学期15次课，上完一次课就相当于消耗了一次课的课时，那么上完15次课，整个学期的课时消耗也就结束了。优势1、跨越时间和空间的限制，登录行课网强大的网络搜索功能，让企业快速找到企业相匹配的培训师与培训课程（便捷）。2、我们长期研究行业、领域内的培训师与培训课程，更具有专业性与针对性，帮助企业直接和专业培训师对接，节省50%以上培训成本（实惠）。3、行课网只整合行业、领域内优秀培训讲师，均有大量成功培训案例，绝对杜绝那些不分行业、不重专业领域的培训师与课程，培训效果有保证（实效）。
教育培训机构怎么做管理
一、管理要注重师资力量。机构发展一定要注重师资的力量，师资好不好，直接影响机构口碑的树立。有了好老师，才会有好学生。老师的专业技能过硬，在孩子身上也有体现。舞蹈培训行不行，孩子跳支舞就知道。
二、管理要突出教学成绩。一般知识性教学机构，都会突出，哪个孩子来时成绩多少，学了一年之后成绩又是多少。艺术培训机构无法通过成绩来体现，那就通过奖状、奖杯。机构一定要注重带孩子参加各种市级、省级、国家级比赛，得了大奖，轰动的不仅是孩子家长，还有整个行业。
如何做好教育培训机构的管理工作？
一家成功的教育培训机构，不只有专业的市场招生，也不仅仅是强大的课程体系。当我们纵观一家专业的教育培训机构时，无论从市场定位、到团队管理，还是从组织架构，到社会责任，都有着清晰的定位与目标。不仅需要培训机构管理系统的使用，配合运营管理指导，把校区运营得更好。 一，学校场地选择及布置：内容含场地选择指导意见，招牌设计图样，写真牌设计参考，教室布置参考图，办公室布置。 二，标准化的管理制度：标准化是教育培训机构成功运营模式体系中的又一个重要因素。那么怎么来建立教育培训机构的标准化呢? 我的理解就是依照一个正确的一个业务流程，正确的组织结构，来界定标准化的每一个操作环节。作为教育工作者，当然需要有激情、有爱心、对学员和社会负责任，但是这些东西都要落实到正确的服务流程上。 三，教师队伍建设：加强教师队伍建设制定继续教育规划，分期分批有计划地对全校教师进行普通话、学科基本功、课件制作、网络教学等进行培训，并实行奖励政策，以鼓励教师不断完善自我素质。 确定教师培养目标，平时根据听课和考核情况，确定培养对象，给他们搭建平台，让他们参加观摩、研讨、教学展示等活动，给他们压担子，帮助他们尽快成长为学科的教学骨干。 四，优秀的运营团队：教育培训机构的运营模式中的第二个要素，就是优秀的团队。任何一种定位和服务，都是靠团队来实现的。 优秀团队应该具备什么样的标志呢，第一个要有共同的目标;第二个要有使命和奉献精神;第三个要有不断学习精神，现今社会，特别是对我们从事职业培训的成人教育培训机构来讲，面对知识更新速度越来越快时代，我们一定要具有不断学习的能力;第四个就是要有创新，要有不断的创新的精神;第五个是要有执行力。 教育培训这块大蛋糕，正在被越来越多的中外品牌所看好，并力求分得一块。竞争日益激烈的市场环境，对每一个培训机构都提出了严峻的挑战，特别是连锁机构，都有自己鲜明的特点和优势，但是，“苦练内功，深抓教学，提升口碑”则是任何一家培训机构想“长治久安”所必须做到的。
