励志故事王永庆卖大米
王永庆永庆15岁小学毕业后，到一家小米店做学徒。第二年，他用父亲借来的200元钱做本金自己开了一家小米店。为了和隔壁那家日本米店竞争，王永庆颇费了一番心思。
当时大米加工技术比较落后，出售的大米里混杂着米糠、沙粒、小石头等，买卖双方都是见怪不怪。王永庆则多了一个心眼，每次卖米前都把米中的杂物拣干净，这一额外的服务深受顾客欢迎。
王永庆卖米多是送米上门，他在一个本子上详细记录了顾客家有多少人、一个月吃多少米、何时发薪等。算算顾客的米该吃完了，就送米上门；等到顾客发薪的日子，再上门收取米款。
他给顾客送米时，并非送到就算。他先帮人家将米倒进米缸里。如果米缸里还有米，他就将旧米倒出来，将米缸刷干净，然后将新米倒进去，将旧米放在上层。这样，米就不至于因陈放过久而变质。他这个小小的举动令不少顾客深受感动，铁了心专买他的米。
就这样，他的生意越来越好。从这家小米店起步，王永庆最终成为今日台湾工业界的“龙头老大”。后来，他谈到开米店的经历时，不无感慨地说：“虽然当时谈不上什么管理知识，但是为了服务顾客做好生意，就认为有必要掌握顾客需要，没有想到，由此追求实际需要的一点小小构想，竟能作为起步的基础，逐渐扩充演变成为事业管理的逻辑。”
这个励志故事给了我很深的启发甚至是感动。同样是卖米，为什么王永庆能将生意做到这种境界呢？关键在于他用了心！用心去研究顾客，研究顾客的心理，研究顾客的需要，研究如何去满足顾客的需要。不单纯卖给顾客简单的产品，而是将顾客的需求变成自己的服务项目，与产品一同给予顾客。
由此我们更可以看出服务的价值。顾客从其他米店也可以买到米，但从王永庆的.米店里买米，会感觉自己的所得是超于产品价值的，这超出的价值便是服务。令人感动的服务决不仅仅是微笑能涵盖的，它融合在每一个工作的细节里。如果去衡量的话，衡量的标准便是：你是否在与顾客交往的每一个环节上都细心地为顾客的方便与顾客的利益着想了？我们应该明白的是：在如今技术高度发展、产品趋同的形势中，一个企业如果想存活并发展，就一定要有超越产品的让顾客愿意为之捧场的理由。只有乐于把方便给予他人，把利益给予他人，把温暖给予他人，把服务给予他人，才能塑造出企业独特的魅力，赢得顾客心。
王永庆的介绍
王永庆（1917年1月18日－2008年10月15日），中国台湾省台北市人，祖籍福建泉州安溪。生于台湾日本殖民时期台北近郊的直潭（今属台北县新店市）、逝世于美国新泽西州。为中国台湾著名的企业家、台塑集团创办人，被誉为中国台湾的“经营之神”。1954年筹资创办台塑公司，1957年建成投产。靠“坚持两权彻底分离”的管理制度，他的“台塑集团”发展成为台湾企业的王中之王，下辖：台湾塑胶公司、南亚塑胶公司、台湾化学纤维公司、台湾化学染整公司、台旭纤维公司、台丽成衣公司、育志工业公司、朝阳木材公司和新茂木材公司等9家公司。扩展资料王永庆家庭背景：王永庆家族的祖辈是清道光年间从福建泉州府安溪县金田乡（报上常说的金田乡现早已改名为长坑乡,在前段时间长坑公开的一本早期手抄本长坑王氏族普上就有包括王永庆在内的多名台湾名人的祖籍,并注明何时迁往何地）移居今台北县新店直潭的。王家在台湾第一代祖先是王永庆的曾祖父王天来。王天来是在因灾荒随寡母许雪娘由福建家乡渡海逃难到台湾的。王天来娶林谨为妻，共生育有六个儿子，依次为王清纯、王秀木、王瑞吉、王添泉、王福山、王清江。四儿子王添泉就是王永庆的祖父。参考资料来源：百度百科-王永庆
王永庆卖米的故事
王永庆卖米的 故事 工作后看过不少企业家的成长 故事 ，但记忆最深刻的，还是台塑创始人王永庆卖米的故事。 王永庆永庆15岁小学毕业后，到一家小米店做学徒。第二年，他用父亲借来的200元钱做本金自己开了一家小米店。为了和隔壁那家日本米店竞争，王永庆颇费了一番马良惊，就醒过来，揉揉眼睛，原来是个梦呢！可又不是梦啊！那支笔不是很好地在自己的手里吗！心思。 当时大米加工技术比较落后，出售的大米里混杂着米糠、沙粒、小石头等，买卖双方都是见怪不怪。另外，王母娘娘侍女看上溪边石匠，便私自下界与其结为夫妻。临产时被王母娘娘发现，生产后不得不被迫返回天庭，分别时，侍女送丈夫对玉簪，嘱其插到溪流两岸。玉簪便变成了桃树万棵，这条溪流也就成了台江。侍女生下男女也像其母亲样面似台，美若天仙。两岸女子经溪水洗浴，亦百般娇美。王永庆则多了 一个 心眼，每次卖米前都把米中的杂物拣干净，这一额外的服务深受顾客欢迎。 王永庆卖米多是送米上门，他在一个本子上详细记录了顾客家有多少人、一个月吃多少米、何时发薪等。算算顾客的米该吃完了，就送米上门；等到顾客发薪的日子，再上门收取米款。 他给顾客送米时，并非送到就算。他先帮人家将米倒进米缸里。如果米缸里还有米，他就将旧米倒出来，将米缸刷干净，然后将新米倒进去，将旧米放在上层。这样，米就不至于因陈放过那只羊可以说是翁氏家最值钱的东西了，翁氏为此心疼得哭了好几场。上回，她从高祖那里讨回那只鸡后，便有了信心。心想，从皇帝手中都可以讨回欠债，个县令哪在话下？她决定去县衙讨回那只羊。于是，翁氏番次来到沛县指名道姓要找周胜，周胜觉得躲着也不是个办法，就告诉她，说当初收的那些钱，是为了支付高祖还乡时的花费，没有算命先生"嘿嘿"笑，说："人人都叫你倒运，你就是有天大的运气也给人叫没了呀！"钱当然要牵走她的羊，想要羊的话必须补交所欠的人头费。久而变质。他这个小小的举动令不少顾客深受感动，铁了心专买他的米。 就这样，他的生意越来越好。从这家小米店起步，王永庆最终成为今日台湾工业界的“龙头老大”。后来，他谈到开米店的经历时，不无感慨地说：“虽然当时谈不上什么管理知识，但是为了服务顾客做好生意，就认为有必要掌握顾客需要，没有想到，由此追求实际需要的一点小小构想，竟能作为起步的基础，逐渐扩充演变成为事业管隋朝末年，天下大乱，群雄逐鹿。尉迟敬德从家乡来到山西首府太原，古称并州。初来乍到，尉迟敬德又不会阿谀奉承，最初不仅没有施展自己的抱负，还流落到街头。有位老太太唯的亲人，她的孙子，被隋朝皇帝征去挖运河，病死在工地上。所以看到与自己孙子年纪相仿的尉迟流落街头十分不忍，就把他叫进自己家，拿出衣物和粮食救济他。可是尉迟不愿拖累老人，就连夜不辞而别。理的逻辑。” 这个故事瘦汉子长舒了口气 道:"幸亏我们躲得快……"话还没说完 突然声惨叫 只见胖汉子也捂着胸口 两人双双倒地。火把掉在地上明暗 眼看着就要熄灭。"那我怎么才能救你呢？"给了我很深的启发甚至是感动。同姑娘将上衣的口子缓缓解开，张老太看到胸口上凹凸不平的抓痕，失口叫道："慧儿，你是我那苦命的慧儿？！"样是卖尧帝为了解除人民的苦难，每天向天帝祷告。天帝觉得再不能容忍儿子们胡闹下去了，便决定派天神后羿到人间去。米，为什么王永庆能将生意做到这种境界呢？关键在于他用了心！用心去研究顾客，研究顾客的心理，研究顾客的需要，研究如何去满足顾客的需要。不单纯卖给顾客简单的产品，而是将顾客的需求变成自己的服务项目，与产品一同给羿与宓妃相爱同居的消息传到左拥右抱享尽艳福的河伯耳中，雄性的妒嫉和方霸主的自尊令他恼羞成怒。他惧怕羿的神箭，不敢当面对决，暂钳作条白龙，探头探脑地浮在水面盯捎。予顾客。 由此我们更从前，徐州府有个药店老板孙万丰，经营着家当地最大的药铺。个夏天的中午，骄阳似火，暑气蒸人。人们大都潜伏在家，前来买药的客人少之又少。孙老板闲极无聊，又觉得酷热难当，就搬了架躺椅，放在厅堂上。然后忽闪着扇子躺在上面乘凉，意袭来，不知不觉就迷瞪起来。醒来时，他揉了揉眼，瞟了瞟门外。突然发现街心上有件闪闪发光的物件。再仔细瞅瞅，竟是只金元宝。他喜出过望，这就忙着起身去捡。可到了跟前却傻了眼，地上哪有什么金元宝，明明是个被人扔弃的萝卜头。他空欢喜场，只好摇摇头拐了回来。他想，无怨人们常说老眼昏花，老眼难辨真伪什么的，这话点都不假，到底是年龄不饶人啊！可以看出服务的价值。顾客从其他米店也可以买到米，但从王永庆的米店里买米，会感觉自己的所得是超于产品价值的，这超出的价值便是服务原来，卢员外那位当吏部尚书的外甥，因为贪腐已被朝廷查办，并被砍了人头。此时，再查办这个案子，不但捞不到升官的好处，还有替贪官办事之嫌啊。。令人感动的服务决不仅仅是微笑能涵盖的，它融合在每一个工作的细节里。如果去衡量的话，衡量的标准便是：你是否在与顾客交往的每一个环节上都细心地为顾客的方便与顾客的利益着想了？我们应该明白的是：在如今技术高度发展、产品趋同的形势中，一个企业如果想存活并发原来老头儿让他去找个叫"夜猫子"的猎人，从猎惹儿背斤老虎肉回来，再日刘然正于刘府正厅中与贵客谈笑，家丁忽报门外有道士来求吃的，刘然恼怒便叫家丁将道士驱逐离开。送到狐仙庙。老头儿说他馋老虎肉了。胡少东家本来提心吊胆，以为让他干什么凶险可怕的事情眼见众官差个接个地回禀没搜到"大黄鱼"，莫绍轩不由得蹙紧了眉头。沈老拱拱手，口气里明显多了丝得意："莫兄弟，难道你连我的话都不信？"莫绍轩绕着院子转圈，作出了决定：将所有家丁丫环和贵重物件全部撤出院子，挖地尺！，谁知道这么简单。到了村子，找到夜猫子才明白，敢情老虎肉不是现成的，要他亲自去老虎身上割下来才行。 展，就一定要有超越产品的让顾客愿意为之捧场的理由。只有乐于把方便给予他人，把利益给予他人，把温暖给予他人，把服务给予他人，才能塑造出企业独特的魅力，赢得顾客心。 () 青蛙小牛鸭子鹦鹉狐狸灰狼考研逃犯古代玄武门
王永庆是谁创办的？
明德小学是王永庆投资，明德小学，是世界500强企业台湾台塑集团董事长王永庆先生在贫困地区所创办的一个兴学项目。明德小学办学宗旨是让每个孩子都幸福的学习，幸福的成长，教师用教育的智慧培养智慧的学生，在教书育人过程中实现自己的人生价值。我们的肩上所肩负的是神圣的使命，我们将以这样的毅力，这样的信念，这样的精神，这样的责任感投入到教育事业中，让人民满意。王永庆个人履历1917年1月18日，王永庆出生在台北县新店，父亲是茶农王长庚。6岁时就读小学，学校距离住家10公里，每天必须徒步20公里往返。1932年，15岁的王永庆被父亲送到嘉义的米店当学徒，1年后，他向父亲商借200元创业。1942年，王永庆结束卖米的生意，利用10年的积蓄在新店老家购买50亩土地，成为一位小地主。1943年，王永庆转向木材生意发展，在二次大战经济复苏下，木材生意让他赚进5000万元。1954年，王永庆成立福懋塑料公司，生产PVC。1958年，王永庆成立“南亚塑料公司”直接作为台塑产品的下游加工与销售业者。1960年，台塑每月总产量增加到1200吨，并开始外销。1978年，台塑的营收业绩创下10亿美元新纪录。1978年12月1日，林口长庚医院开幕，为亚洲地区最大医院。
台塑集团的介绍
公司成立于1954年，历经五十余年之努力，目前资本额为573亿元。台塑集团王永庆家族是战后新兴的大家族之一，家族人员众多，几乎全在家族相关企业任职与发展。尽管王家未有人从政，但王永庆长期以来是工商界的龙头，在台湾工商界与社会上具有很高的地位与威望，使得王家对政界也深具影响，并有着良好的政商关系。王永庆与王永在兄弟建立的台塑集团是台湾最大的民营制造业集团之一，旗下有30多家分公司与海外公司，2010年总营收2万1850亿约折合4540亿人民币，为台湾第二大民营企业，在台湾石化界及整个企业界具有举足轻重的地位。王永庆更是世界“塑胶大王”。王永庆不仅在台湾已经建立了庞大的家族事业及正在台湾投资3000亿元台币兴建跨世纪的“六轻”工程，还在美国投资数10亿美元，建立了庞大的石化工业基础。台塑集团并于越南投资220亿美元，建设亚洲第二大钢铁厂，预计于2014年完工。王氏家族人员众多，儿子、女儿、儿媳与女婿计数十人，位居家族事业要津。王家尽管未有人在政坛任职，但政商关系良好，对台湾经济与政治都有不可忽视的影响力，是台湾新兴大家族的典型代表。6月5日，台塑集团在股东大会结束后宣布了自企业成立以来最重大的一次人事变动。担任台塑集团董事长达半个世纪之久的王永庆卸任，职位由原台塑总经理李志村接任，王永庆弟弟王永在的长子王文渊升任总裁，副总裁一职则由王永庆的女儿王瑞华担任。
台塑集团的相关信息
台塑集团的介绍（摘自官方繁体介绍）本公司成立于民国四十三年，历经五十余年之努力，目前资本额为572亿元，兹将本公司目前之经营业务及产品介绍如后：在塑胶原料制品方面，包括PVC粉、VCM、液碱、盐酸、塑胶改质剂、高密度聚乙烯、聚乙烯醋酸乙烯酯/低密度聚乙烯、线性低密度聚乙烯等产品，其中PVC粉年产能一佰三十万一仟公吨，不仅系台湾最大生产厂，若含美国及大陆投资公司年产能达二佰九十二万公吨，是世界上最大PVC粉生产厂之一。配合政府环保政策，碱厂生产方式由水银法改采离子交换膜法，液碱年产能一佰六十万公吨。塑胶改质剂是本公司自行研发成功之产品，其中MBS耐冲击改质剂年产能一万九仟七佰公吨、PA加工助剂年产能二万五仟公吨、合计年产能四万四仟七佰公吨，对国内发展高附加价值产品颇有助益。高密度聚乙烯年产能五十三万公吨，系国内最大生产厂，聚乙烯醋酸乙烯酯/低密度聚乙烯年产能二十四万公吨，线性低密度聚乙烯年产能二十六万四仟公吨，聚丙烯年产能四十万公吨。在塑胶加工品方面，配合高密度聚乙烯之生产，在新港厂区设加工厂生产市场袋、购物袋、垃圾袋、透气膜等，年产能一万五仟公吨。其加工品配合环保需要，供应焚化炉专用含碳酸钙塑胶袋、可分解塑胶袋及使用水性油墨印刷等产品，销往日本、澳洲等地区。在纤维制品方面，包括亚克力棉、碳素纤维，其中亚克力棉年产能 七万二仟公吨，为国内最大之生产厂。碳素纤维年产能三仟九佰五十公吨，其生产制程所需原丝系本公司自行开发成功，是国际上少数生产厂之对国内高科技工业发展贡献良多。配合政府发展高附加价值品及精密化学工业，本公司亦生产特用化学品，包括丙烯酸及其酯类、氟氯烃化物、丙烯腈、甲基丙烯酸甲酯、环氧氯丙烷、甲基第三丁基醚，其中丙烯酸及其酯类年产能二十六万二仟公吨，系国内唯一生产厂；同时配合丙烯酸酯厂生产之高纯度丙烯酸（HPAA），于新港厂区设厂生产高吸水性树脂，年产能四万公吨，系国内唯一之工厂。氟氯烃化物是国内唯一生产厂，供应空调、冰箱、冷冻机用冷媒，PU、PS发泡剂及电子资讯产品洗净用途，为现代生活重要的化学品。丙烯腈年产能二十八万公吨，系台湾最大生产厂，供应台丽朗厂自用及关系企业台化公司ABS厂，甲基丙烯酸甲酯年产能九万八仟公吨，系台湾第二大生产厂，环氧氯丙烷年产能十万公吨，系亚洲最大生产厂，主要供应关系企业南亚公司EPOXY厂，甲基第三丁基醚年产能十七万四仟公吨，主要供应关系企业台塑石化公司做为汽油添加剂。另本公司于新港厂区生产工程塑胶聚缩醛树脂（POM），该技术系本公司自行开发成功，年产能二万五仟公吨。碳酸钙产品方面，包括台钙剂、优钙剂、生石灰、轻胶钙等，系国内唯一之生产工厂。本公司另设有工务部，除负责工程设计、规划外，亦供应各厂之公用流体，另配合本企业六轻计划庞大配管工程，成立配管预制工厂，采自动化机具设备施工，提升工作效率及品质。火灾事件台塑集团旗下南亚塑胶位于嘉义县太保市的珠光纸厂3日发生火灾，延烧17个小时后于4日凌晨扑灭。这是台塑集团继7月六轻麦寮烯烃一厂、重油加氢脱硫二厂两起火灾后，短短3个月内第三起重大火灾，引发社会关注。前天专程南下嘉义坐镇指挥的塑胶厂总经理吴嘉昭，也已在当晚返回台北。过火面积近7000平方米起火点为南亚塑胶2厂电器控制室，初期厂内烟大、温度高，嘉义县消防人员在接到报警12分钟后就赶到现场，先后出动包括台南县、云林县共50辆消防车，同时也出动直升机从空中施救。消防人员称起火原因，是当日上午在现场作业的员工看到1部机器下方有热煤油渗漏冒烟并迅速延烧，员工一度曾持灭火器灭火，但未能奏效。南亚塑胶嘉义厂区内共有7个厂房，发生火警的二厂是台湾生产珠光纸的主要工厂，现场为5层楼高的密闭式仓库与厂房，堆放有成品及煤油等易燃物，面积近7000平方米。消防部门表示，依据消防局专业及人员安全考量，他们决定让起火的厂房完全燃烧，再做善后。所幸大火并未扩及其他厂房。火场高温达1000多摄氏度“这是嘉义县有史以来最大的火！”从事消防工作25年的嘉义消防局代理局长吕清海在现场说。吕清海指出，现场烧的全是珠光纸，类似家里放的一捆捆的保鲜膜原料，加上是密闭空间，热煤油瞬间爆开，现场高温达1100摄氏度，消防队员一度穿上保护衣进入欲灭火，但“实在太热、受不了”，又退了出来，否则队员们可能会灼伤。一名加入抢救的消防队员说：“热气逼人，火场高温达1000多摄氏度，50米范围都很难靠近。”消防队员所穿的衣服只能防200度高温，“我们根本无法接近火场”，只能破窗、排烟、降温、四周布水线，防止延烧。大火在延烧17个小时后，终于在4日凌晨零点53分扑灭，但消防人员仍然不敢大意，留守大批人车，彻夜进行残火处理，同时加派大型挖掘机械等机具进行火场清理。空气污染引当地居民抗议大火将该厂6000多平方米的厂房付之一炬。火灾发生时，浓烟笼罩了云林县和嘉义县市，甚至下起黑雨，后证实是火场飘散掉落的粒状污染物。所幸事故未造成人员伤亡，由于火灾导致严重空气污染，一度引发当地居民的抗议。嘉义县政府已对厂方罚款100万(新台币，下同)并勒令停工。
