雅虎日本的雅虎简介
雅虎日本（Yahoo! Japan）站点，个性化内容和搜索方案，聊天室、免费电子邮件、俱乐部、购物、音乐、新闻。 日本雅虎的创始人是孙正义。截至2002年12月31日，日本雅虎有员工572人，平均年龄是31岁。日本雅虎属于日美合资公司，为日本孙正义的软银公司控股。美国雅虎拥有其34%的股份，15%的资本来源股市，孙正义拥有51%的股份。1996 年4月，孙正义的软银公司出资7200万美元，同成立仅两年的雅虎全球一道成立了日本雅虎，其中软银占51%，雅虎全球占35%。第二年，日本雅虎在 NASDAQ上市，6年后又在日本东京证券交易所上市。2004年时，日本雅虎的市值达到500亿美元，而同期雅虎全球的市值只有330亿美元。顶峰时，日本雅虎的每股价格甚至超过100万日元。它的一举一动都对雅虎全球产生巨大的影响，比如在2003年到2004年的12个月中，雅虎的股价上涨了25美元，而其中可能有19美元要归功于雅虎日本。支撑如此高的市值，除了孙正义本人的号召力外，日本雅虎在日本互联网市场的地位和它良好的营收状况可谓功居首位。在1999年到2004年期间，日本雅虎的赢利增长速度为60%，而同期雅虎全球仅为14%；而在网上拍卖、搜索、门户、宽带、无线增值、网上银行等领域，日本雅虎在日本都处于NO.1的位置，而这些市场要么是迄今互联网最赚钱的市场，要么是未来最有潜力的市场之一。 很大程度是雅虎全球在模式选择上的成功。2005年8月11日，在阿里巴巴收购雅虎中国的新闻发布会上，雅虎全球首席运营官罗格森这样总结这种模式：“在当地找到一个合作伙伴，把最好的资产和最好的技术相结合”。这一模式的最大好处，就是把决策权交给了了解所在市场且具有足够动力的合作伙伴去打理，因为通常其合作伙伴都是在管理与资源上的佼佼者，又通过占有更多的股份而被最大限度地激励。从日本雅虎同eBay的战争中，可以充分体现这种模式的优势。1999年之前，许多高科技公司的CEO们都认为网上拍卖在日本行不通，因为日本人对二手货不屑一顾，同时日本的电子商务基础薄弱，上网人口也没有美国多。即便是对日本雅虎的崛起立下汗马功劳的CEO井上雅博(Masahiro Inoue)当时也认为，日本人不会从陌生人那里购买产品。杨致远最早让井上开始考虑在日本推行在线拍卖的。1999年4月，他告诉井上，eBay可能会在不久后进入日本。“杨深知成为第一个进入者的重要性，在在线拍卖市场尤其如此，因为更多的买家永远带来更多的卖家。”他后来回忆道。同时，孙正义也给井上打气，他说如果在线拍卖在日本不成功，没有什么关系，但是万一成功了，而日本雅虎却没有跟上，那么日本雅虎将自此永远变得太迟了。兵贵神速。四个月以后，井上要求他的120名员工都在网页上登录待售产品，而且让网页变得尽量简洁好看。其实他根本不用担心，很快就有成千的收集品，电子产品，计算机游戏等等待价而沽。而之前，人们显然低估了日本消费者接受在线拍卖的可能性，因为日本消费者的习惯已经开始改变，而一大批的Hello Kitty、Mickey Mouse等的狂热收集爱好者，也是网上拍卖最坚定的早期爱好者。到2001年时，日本雅虎便拥有了220万在线拍卖用户，当年赢利超过1000万美元。在日本雅虎截至2004年连续6年60%的赢利增长之中，在线拍卖业务居功至伟。与之形成鲜明对照的是，作为全球在线拍卖NO.1的eBay，却在同它的竞争中，不得不在亏损的泥潭中挣扎了两年后，于2002年撤出了日本市场。这是它首次关闭海外网站。它的发言人这样总结其失败：第一，eBay进入日本市场时间比日本雅虎晚，消费者先入为主的印象令后来者竞争吃力；第二，eBay不了解日本市场，管理本地化工作比较滞后，eBay日本的高管都来自欧美。eBay CEO惠特曼后来这样形容eBay的失败，“当我们2000年进入时，这个市场已经被人占领了。”对日本市场的不了解让eBay从一开始就已注定败局。比如它从一开始就收取1.25%-5%交易佣金，并要求卖家提供信用卡号码，而当时日本年轻人更喜欢用现金和银行转帐；而日本雅虎在最初却采取了免费的策略。又比如eBay并没有发展出符合日本特点的市场策略，而是依靠既有成功模式：它们依然不做广告，而是寄希望于口碑传播，而日本雅虎则将收入的8%收入投放到促销和广告上，还和星巴克一起开起了网吧，在机场也出现了它的大幅广告。结果即便在2001年3月，针对日本雅虎将在4月中旬开始收费拍卖业务的动作，eBay日本提出将改为实行完全免费，依然不能挽救其颓势，因为日本雅虎已经牢牢掌握90%以上的待售产品资源和买家。 日本雅虎又模仿在在线拍卖上的成功，在适当的时机迅速介入了宽带、搜索市场，并取得了同样的成功。以其2005年4月到6月为例，这个季度它的总收入为389亿日元，其中，竞价排名带来的收入为101亿日元，创收贡献排在第一位，拍卖业务收入为83亿日元，排第二位。该公司也表示今后将积极涉足移动电话与金融事业。在移动电话方面，软银集团旗下子公司BB Mobile将收购沃达丰约98%的股权，而日本雅虎则将承接BB Mobile发行的1200亿日元优先股。而在金融事业方面，该公司则将与三井住友银行、Japan Net银行携手合作。雅虎计划针对Japan Net银行出资250～300亿日元，今后双方也计划将“Yahoo!JAPAN ID”与Japan Net银行的户头整合，提供更安全、便利的服务。根据尼尔森在线2008年10月的统计数字显示，雅虎日本占日本网络搜索市场份额的56%，谷歌占31%，而微软的市场份额仅占约3%。2010年年中的研究数据则显示，雅虎日本的市场份额为50%，谷歌则上升到45%。与此同时，雅虎日本表示，截止6月，该公司第二季度净利润增长了13%，总利润达到了217亿日元，而去年同期其利润仅为192亿日元。利润的上涨主要由营运服务业务收入的增长所带动。
雅虎日本为什么与众不同
雅虎日本与众不同的原因如下: 1、进入早：雅虎在1996年就进入了日本，也是日本首个门户网站。可以说相当的早，谷歌是在2000年进入日本的，整整早了4年，这4年时间足够吸引一批稳定的用户了。 2、本地化：每个地区国家的国情都有差异，如果完全不管不顾这些，只能被无情的打脸。看看国内的例子就能明白，那些自以为是的国际公司能有几个在国内站稳脚跟的？基本都被我们的国情无情的抛弃掉。而日本雅虎这方面就做的很到位，无论是网站结构，还是内容都符合日本人的特点，与日本的生活，服务等各方面联系的非常紧密。 3、国民性：前面提了雅虎上世界90年中就进入了日本，占了时间的优势。而日本的国民性又扩大了这种优势，这是个整体偏向保守的国家，等级制度仍旧森严，一旦习惯了的事物就会忠实着使用，很少想着去做出大的改变，或者说缺乏对新事物探索的勇气和兴趣。这也是日本这样一个经济发达的国家竟然没有一家可以拿得出手的本土网络公司的原因，甚至连传统电子工业产品也开始走下坡路，就是一滩死水。这点我们中国则完全相反，或许是我们受压迫时间太长了，或许是想把以前的补回来，总想着不断的开创新东西来获得更大的收益，所以国内能冒出诸多能称霸下全球的互联网公司或科技公司。 4、孙正义：这点我觉得也有必要提一下。孙在日本的资源很庞大，有他的支持要好办事很多。日本说白了，很多资源和资金仍旧是集中在那些财团，以孙的能量可以进行协调，从而和那些日本大企业或者财团实现各种合作及运营，这是能启到事半功倍的作用的。
雅虎的介绍
雅虎（Yahoo!，NASDAQ：YHOO）是美国著名的互联网门户网站，也是20世纪末互联网奇迹的创造者之一。其服务包括搜索引擎、电邮、新闻等，业务遍及24个国家和地区，为全球超过5亿的独立用户提供多元化的网络服务。同时也是一家全球性的因特网通讯、商贸及媒体公司。2012年4月4日美国雅虎公司宣布将裁员2000人，约相当于雅虎全球员工数量的14%。2013年5月，雅虎宣布将收购微博服务Tumblr。基于2012年阿里巴巴集团和雅虎美国的协议，中国雅虎将调整自己的运营策略，于2013年9月1日零时起，不再提供资讯及社区服务。原有团队将专注于阿里巴巴集团公益事业的传播。雅虎是全球第一家提供因特网导航服务的网站，总部设在美国加州圣克拉克市，在欧洲、亚太区、拉丁美洲、加拿大及美国均设有办事处。雅虎是最老的“分类目录”搜索数据库,也是最重要的搜索服务网站之一1，在全部互联网搜索应用中所占份额达36%左右。所收录的网站全部被人工编辑按照类目分类。其数据库中的注册网站无论是在形式上还是内容上质量都非常高。2003年3月，雅虎完成对Inktomi的收购，成为Google的主要竞争对手之一。有英、中 、日、韩、法、德、意、西班牙、丹麦等 12种语言版本,各版本的内容互不相同。提供目录、网站及全文检索功能。目录分类比较合理，层次深，类目设置好，网站提要严格清楚，网站收录丰富，检索结果精确度较高。22015年雅虎已成为“全球第三大移动广告公司”。
