1、计划：根据实际情况，探索未来，指定行动计划。2、组织。切实组织好员工活动，好的计划有好的组织，组织是对计划执行的分工。3、指挥：让员工发挥自身潜力。4、协调：调动一切可以联合的力量来实现组织目标。5、控制：根据所指定的方案和原则，检查各项工作的成果。
企业管理的根本是人员管理。随着企业不断发展壮大，管理者80%的时间都花在考虑人员管理的问题上。如何防止陷入各种文山会海，如何处理下属之间的明争暗斗，这些经常是企业管理者们最苦恼的问题。
管理是一门科学，领导是一门艺术，用人是一种谋略。其主要职责是：协调人员之间的关系，引导建立积极向上的工作环境。
总而言之，人员管理在企业的管理中都是最关键的，只有管理好人员才能推进企业发展，而人员管理靠的是科学的管理，正视员工存在，正视员工的劳动成果。
